オリンピックはもうスポーツの盛會(huì)だけではなく、ある角度から言えば、世界経済の盛會(huì)でもあります。

初めて中國(guó)で開(kāi)催された世界的なスポーツイベントとして、自然にもグローバル企業(yè)に貴重なマーケティングチャンスを提供しました。

しかし、この全國(guó)民の盛會(huì)はすべての企業(yè)に表門を開(kāi)けていません。しかも、全身全霊で、高コストで投資しても、効果があまりないかもしれません。

広告の大家であるハン?ワーナメックさんが言ったように、「広告費(fèi)の半分は浪費(fèi)していると知っています。問(wèn)題はどの半分を浪費(fèi)しているのか分かりません?！?/p>

「半分は海の半分は炎」という五輪商戦に身を置くには、企業(yè)がどんなマーケティング戦略をとるかが重要だ。

本當(dāng)の勝者は誰(shuí)ですか？

本紙で特別企畫したオリンピック企業(yè)のマーケティング効果調(diào)査の中で、その一つは「オリンピックのグローバルパートナーという印象がありますか？」

マクドナルド、コカコーラ、アディダスなどオリンピックのマーケティング大手の投票が斷然リードしています。

スポーツ用品メーカーとして、アディダスは80年にわたるオリンピックマーケティングの歴史が、次々と経典的なビジネス事例を達(dá)成しました。

ベテランマーケティング専門家の張磊氏は、國(guó)際ブランドに比べて、國(guó)內(nèi)ブランドはオリンピックという商機(jī)を最大限に活用し、初期の市場(chǎng)蓄積を完成させることができると考えています。國(guó)際ブランドの優(yōu)位性は全體戦略の把握に現(xiàn)れています。

三つの有名ブランドが北京で共同で「中國(guó)が勝つ」大型市場(chǎng)普及計(jì)畫を開(kāi)始しました。

正確な位置決めは核心競(jìng)爭(zhēng)力を體現(xiàn)しています。

間違いなく、2008年北京オリンピックは服裝企業(yè)の営業(yè)意欲を奮い立たせました。

しかし、いくつかの衣料品企業(yè)の賭けは、オリンピックのアイデアは、業(yè)界関係者に"理性的ではない空虛な情熱"として評(píng)価されています。

理由は企業(yè)がオリンピックマーケティングを行うには、まず自分が何を求めているのかを明らかにしなければならないからです。企業(yè)イメージを宣伝するか、それとも製品ブランドを作るか。

「過(guò)去のオリンピックマーケティングに參加した成功ブランドから見(jiàn)ると、基本的にはこの2つのルートです。」

このような観點(diǎn)は張磊に認(rèn)められた。

彼は例を挙げて説明しています。松下さんは初めてオリンピックにスポンサーした時(shí)、オリンピックを通じてブランドを世界に認(rèn)めてもらいたいです。

もっと広く普及しているケースは韓國(guó)サムスンの転換です。

つの本土の低級(jí)ブランドのメーカーから世界一流のブランドのメーカーにランク入りして、サムスンはオリンピックに助けを借りて企業(yè)価値を昇格させて、一挙に世界のブランドになります。オリンピックのマーケティングの経典とも言えます。

アメリカ企業(yè)は別の方法でコカコーラ、コダックなどのブランドを作っています。

「商品のブランドは消費(fèi)者の利益とドッキングする必要があります。コカ?コーラのターゲットの人々の特徴はスポーツを愛(ài)し、情熱があることです。そのため、コカ?コーラのブランドは言いふらしています。個(gè)性的で、オリンピックのスポーツ精神と人々の特徴と一致しています?！?/p>

張磊は言った。

彼は同時(shí)に、オリンピックマーケティングはマーケティング戦略や手段であり、企業(yè)にとって生存の鍵は企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力にあり、このような核心競(jìng)爭(zhēng)力は戦略であると指摘しました。

逆に言えば、企業(yè)のマーケティング手段がどんなに優(yōu)れていても、核心競(jìng)爭(zhēng)力が欠けていて、長(zhǎng)期的な発展を?qū)g現(xiàn)するのは難しいです。

オリンピックのマーケティングを通じて、より強(qiáng)固な覇者の地位を獲得し、すでにサムスン、コカコーラの企業(yè)戦略大綱に書きました。

2008年の世界オリンピックパートナーリストには、意図と似たような強(qiáng)生、ゼネラル?エレクトリック、オメガ、マクドナルドなど國(guó)際的に有名なブランドがあります。

彼らは業(yè)界のリーダーであり、今回のオリンピックには「鬼に金棒」の効果があります。

この戦略は中國(guó)企業(yè)の參考にする意義は今それほど大きくないです。結(jié)局、中國(guó)企業(yè)はまだ急速な成長(zhǎng)段階にあります。このような実力を持つにはまだかなり長(zhǎng)い道のりがあります。

オリンピックのマーケティング戦略の制定はもちろん重要ですが、成功するかどうかは企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力にかかっています。

張磊氏によると、現(xiàn)在の服裝業(yè)界の狀況から見(jiàn)ると、業(yè)界のリーダー企業(yè)がオリンピックマーケティングに參加するのは一定の優(yōu)位性があり、自分の特徴に合う伝播點(diǎn)を見(jiàn)つけられたら、合理的な計(jì)畫を立てることで、半功倍の効果が期待できるという。