冬になってから一番寒い日は寒くて、三陽紡績チームの建設活動が盛んです。

2008年12月22日、3日間の第一線従業(yè)員と総経理が面と向かって座談會を開きました。これは會社が「班建設実施方案」を推進してからの第3項のシステム作業(yè)です。

思想が著地しないのは生産力ではなく、班の建設は三陽紡織のもう一回の思想が著地して、班の建設は戦術管理のアップグレードの最大のハイライトの一つです。

會社の社長の徐建民が言ったように、「寒い冬、業(yè)界の秋」は寒くなりました。

業(yè)界の冬が來ました。どうすればいいですか？

どの企業(yè)も業(yè)界の情勢を左右できません。私たちができるのは自分からやり始め、內部管理を強化し、企業(yè)の冬を過ごす服を用意し、チャンスをつかんで、準備戦をすることです。

班の建設も明確な責任の一つの方式であり、各階層の従業(yè)員はそれぞれ違った責任を負うべきです。

現在、従業(yè)員の仕事はデータでは表現できません。まだ従業(yè)員個人が責任主體です。このような環(huán)境の下で、チーム建設の重要性が顕著に現れました。

私達は責任を従業(yè)員一人一人に実行することができませんが、比較的小さな管理チームのチームに責任を果たすことができます。

「人々が心を一つにし、泰山を移す」ということは、従業(yè)員一人が仕事の基準に従い、全力を盡くして、本職の仕事をしっかりと行い、互いに學び、助け合い、互いに競爭し、凝集力を強め、執(zhí)行力を強化することで、會社の力は無限大になります。

三陽紡績は「困難期、実行力は最大の安全」とよく知っています?？谙趣坤堡扦悉ⅳ蓼辘摔饪仗摛恰⒗硐牖筏皮い蓼?。企業(yè)を動かして血液を循環(huán)させ、企業(yè)は活力と活力に満ちています。