現(xiàn)在の國(guó)際金融危機(jī)はすでにバーチャル経済から実體経済に広がっており、わが國(guó)の対外貿(mào)易輸出は海外市場(chǎng)の大きな影響と衝撃を受け、多くの企業(yè)の注文が急激に縮小し、生産経営は深刻な困難に直面しています。

どのように不利を有利に変え、長(zhǎng)年にわたって形成された産業(yè)基盤を守り、同時(shí)に絶えず新市場(chǎng)を開拓し、輸出主導(dǎo)型企業(yè)が効果的に目の前の危機(jī)を解消し、將來の長(zhǎng)期的な発展戦略の方向転換の鍵となる。

工業(yè)?情報(bào)化部の関係者は昨日新華社の記者に対し、「今後も実體経済は依然として國(guó)家の繁栄の象徴であり、衣食住行などの伝統(tǒng)産業(yè)は永遠(yuǎn)に市場(chǎng)がないことはありえない。輸出企業(yè)は危機(jī)の中でチャンスを探し、積極的に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓し、自主ブランドを創(chuàng)建し、産業(yè)のグレードアップを推進(jìn)し、自身の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるべきだ」と述べました。

　　從貼牌生產(chǎn)到創(chuàng)建自主品牌

「立體経営モデル」はブランドの護(hù)衛(wèi)用標(biāo)準(zhǔn)「守る」本土市場(chǎng)である。

東莞市の浩亨服裝有限公司は以前から輸出を主としていましたが、今年の5月に浩亨と8年間提攜したアメリカ、オーストラリアのお客様から來年から中國(guó)でのアパレルビジネスを終了するとの意見が相次いでいます。

長(zhǎng)い間、浩亨はパリのアパレル問屋に製品を提供していました。これらの商品は最後にヨーロッパの51カ國(guó)のブティックに流入しましたが、今年に入ってから、パリからの注文は3分の2減少しました。

特に今年の冬と來年の春の海外注文は、とても少ないです。これは怖いことです。

浩亨社長(zhǎng)の鄭健培さんは言います。

輸出の業(yè)績(jī)が大幅に下落した重圧の下、浩亨はモデルチェンジを決定し、自分の中高級(jí)男裝ブランドG.Iのために國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開拓し、2009年末までにG.I全國(guó)加盟店は500店に達(dá)する予定です。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院の都市発展と環(huán)境研究センターの研究員、広東省ブランド推進(jìn)委員會(huì)の蔣建業(yè)副秘書長(zhǎng)は、浩亨のように長(zhǎng)期にわたり海外ブランドにブランドを貼って生産している企業(yè)は、技術(shù)的には海外の有名ブランドと同じ品質(zhì)の服を生産することができます。

「國(guó)家內(nèi)需拡大の一連の政策措置は輸出主導(dǎo)型企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)転換に好機(jī)をもたらした。

洋ブランドのために嫁ぐよりも、ちょっとかわいそうな加工費(fèi)を稼いで、洋ブランドのマーケティング手段を參考にして、本民族の文化と消費(fèi)習(xí)慣によって自分の獨(dú)特な流派を形成して、大きくして自分のブランドを強(qiáng)化したらどうですか？

記者は工信部消費(fèi)品工業(yè)司から次のステップで、中國(guó)は服裝自主ブランドの発展の國(guó)家戦略を制定し、服裝業(yè)界を切り口として、一部の重點(diǎn)服裝自主ブランドを育成し、中國(guó)消費(fèi)品工業(yè)全體のブランド建設(shè)を推進(jìn)することを分かりました。

　　“立體經(jīng)營(yíng)模式”為品牌保駕護(hù)航

簡(jiǎn)単そうに見えるマクドナルドの食品には、何百もの指標(biāo)があります。

まさにこのような事細(xì)かな基準(zhǔn)で、マクドナルドは世界中で花を咲かせています。

中國(guó)のDVD生産量は世界市場(chǎng)の80%ぐらいを占めていますが、大きくしたら自主ブランドが次々と「特許の池で死んでしまいました」。

「あなたが住んでいる家のように、家賃も払っていますが、結(jié)局所有権証明書がない家はあなたのものではありません?！?/p>

蔣建業(yè)は言った。

ブランド、知的財(cái)産権、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)革新、資本運(yùn)営は、現(xiàn)代の商業(yè)経営の五つの要素である。

蔣建業(yè)は、國(guó)內(nèi)企業(yè)が自主ブランドをよりよく歩かせるためには、海外企業(yè)の成功経験を參考にして、5つの要素を緊密に束ねた「立體経営モデル」をブランドの護(hù)衛(wèi)として使うべきだと考えています。

　　用標(biāo)準(zhǔn)“保衛(wèi)”本土市場(chǎng)

中國(guó)企業(yè)は國(guó)際市場(chǎng)を開拓する時(shí)、しばしばいくつかの非技術(shù)的な障害に遭遇します。鄭健培さんは「ぶつかってから痛いと感じましたが、いつどこでまた衝突するか分かりません。しかも、どうやってぶつけられないですか？」

蔣建業(yè)はこれを「ソフト障壁」と呼んでいます?！缸苑证问袌?chǎng)を守らない國(guó)はないです。

なぜ國(guó)際化の過程で、西洋の先進(jìn)國(guó)の製品は順調(diào)に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出し、急速に拡大することができます。國(guó)內(nèi)のブランドはなかなか出られません。外に出た後、問題が山積しています。技術(shù)水準(zhǔn)の向上によって、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)に従っています。

理由は簡(jiǎn)単です。先進(jìn)國(guó)はまず自分の市場(chǎng)に対して保護(hù)膜を作ってから「対外開放」します。中國(guó)は自分の市場(chǎng)を守るために正當(dāng)な敷居を設(shè)けていません。

世界的な宅配便や物流大手のドイツ敦豪（DHL）はアメリカの宅配便事業(yè)で赤字が相次いでいますが、最近は來年1月30日からアメリカの國(guó)內(nèi)宅配便と地上輸送業(yè)務(wù)を終了すると発表しました。

同時(shí)に、DHLグローバルエクスプレスは中國(guó)市場(chǎng)で一番発展しています。

「國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に壁がないため、アメリカの労働組合法や健康、安全、環(huán)境保護(hù)などの各方面で制限されている“正當(dāng)な圧力”がDHLを圧迫しました。

蔣建業(yè)は言った。

工業(yè)?情報(bào)化部の専門家は、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)が低迷していることや、國(guó)家が巨額の資金を投じて內(nèi)需拡大を促していることなどを背景に、中國(guó)の「自分の市場(chǎng)をよく見る」ことがとりわけ重要だと提案しています。