磁石のように、年の大賞との間に微妙な磁場(chǎng)がある。

毎年、彼らは約束通り大賞の試験場(chǎng)に來(lái)て、同じ部屋の受験生と一緒に、前の「優(yōu)等生」の身分を忘れて、真剣に試験問(wèn)題ごとに記入しています。

幸運(yùn)と必然の間に、必ずいくつかの「賞狀」があります。

でも、「賞狀」は私達(dá)が彼らの主要な原因に関心を持っているわけではありません。私達(dá)が興味を持っているのは、ちょうど時(shí)間が経っているからです。

私たちは彼らが手元に辭書(shū)を持っていることを発見(jiàn)しました。

この辭書(shū)では、「スタイル」、「品質(zhì)」、「マーケティング」、「価値」、「革新」、「公衆(zhòng)」、「企畫」…

明らかに、彼らはある「一つの成績(jī)」で「A」を得るのではなく、これらの語(yǔ)彙を一つずつ心に入れて、自分のために使うのです。

長(zhǎng)期の戦略＋実行の有効な策略、このように疲れない革新の姿、および?xùn)炎u(yù)の前のはっきりしている意識(shí)、それらは時(shí)代に順応して、同様に反抗する時(shí)代の生命力をも持ちました。

ヤゴール

年度大賞受賞歴：2003-2007中國(guó)服ブランド公衆(zhòng)大賞、2007-2005中國(guó)服ブランド業(yè)績(jī)大賞、2006-2007中國(guó)服ブランドマーケティング大賞、2006-2007中國(guó)服ブランド公衆(zhòng)賞ノミネート賞。

何を持ってきますか？

1979年に単一の生産加工からスタートしました。絶えず努力して、今までブランド服裝経営を始めとする紡織服裝垂直産業(yè)チェーンが形成されました。

2007年までに、ヤゴアのシャツの平均の相対的な総合市場(chǎng)占有率は12.32%で、12年連続で同業(yè)界の第一位を占めています。

洋服の総合市場(chǎng)占有率は13.31%で、7年連続で同業(yè)界一位となった。

2008年、アゴアは數(shù)字で服裝の「主業(yè)」に関する自弁を行っています。

1080萬(wàn)件の販売、販売は19.56%伸びて、利益は70%伸びて、資本収益率は18%伸びて、1.2億ドルは新馬グループを買収合併して、25億の“ボールを作る”プロジェクト…

地道な製品開(kāi)発から、ブランドの普及に至るまで、老舗ブランドはブランドの老化を取り除き、「ファッション」の言葉権を求める様々な努力を表しています。

1.2億ドルの価格で、アメリカの第5位のアパレル企業(yè)KWD傘下の最も主要な2つの企業(yè)である新馬グループとスマット社はルートを統(tǒng)合して國(guó)際市場(chǎng)の入門券を購(gòu)入し、ヤゴールが國(guó)際化を図る重要な手段となっています。

ヤゴールの低調(diào)さと策略は私たちにこのような啟発を與えました。私たちは資源に不足していません。資源を整合する能力が足りないだけです。將來(lái)、上流と下流の共同イノベーション能力を強(qiáng)化し、產(chǎn)業(yè)チェーンの優(yōu)位性を十分に発揮し、「技術(shù)」と「ルート」を狙って、資本のツールを助けて、中國(guó)の服裝ブランドが未來(lái)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の中でより強(qiáng)い合いの主動(dòng)性を占めるようになります。

ホワイトカラー

年度大賞受賞歴：2003-2007中國(guó)服ブランド風(fēng)格大賞、2005-2006中國(guó)服ブランドマーケティング大賞、2006年中國(guó)服ブランドイノベーション大賞、2006-2007中國(guó)服ブランドイノベーション賞、2006-2007中國(guó)服ブランド業(yè)績(jī)大賞ノミネート賞。

何を持ってきますか？

2005-2006年度大賞「マーケティング大賞」の成績(jī)表では、審査員はホワイトカラーに「中國(guó)アパレル業(yè)の単獨(dú)販売記録保持者として、売り場(chǎng)管理の深い功績(jī)が一代管理の王ホワイトカラーの業(yè)績(jī)の所在を達(dá)成しました?！?/p>

2008年には天子さんの足元の中國(guó)ブランドのホワイトカラーが業(yè)界に新たなサプライズをもたらしました。

6月28日、北京SOLANAの青い港灣國(guó)際商區(qū)にある「ホワイトカラー」が世界初の視覚空間店としてオープンしました。

「ホワイトカラー」の視覚空間店の面積は2000平方メートルで、2008年1月にオープンした「ホワイトカラー」の未來(lái)の空間店よりずっと大きいです。

もちろん、その特徴は面積が大きいだけではなく、彼女が展示しているのは多面貌の蕓術(shù)商業(yè)空間です。

數(shù)年來(lái)の健康な発展、ホワイトカラーはすでに1つの商品のブランドから1つの文化のブランドになって、毎回みごとなマーケティングの事件は偶然ではありませんて、その背後は必然的に一連の原因の結(jié)果があって、長(zhǎng)年の市場(chǎng)の蓄積と販売の経験を通して、ホワイトカラーは“生活の方式”の育成と尊重でブランドの文化の“根”として、年度の大賞の中で何度も特別な光栄を獲得するのは本當(dāng)の名前です。

それは私達(dá)にこのような啓発を與えました。品質(zhì)に対する磨きとマーケティングモデルの革新によって、最終的に持続的な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位と取引先価値の源泉を創(chuàng)造することができます。

未來(lái)において、ホワイトカラーは口コミマーケティングモード、情緒體験マーケティングモード、クラブマーケティングモード、イベントマーケティングなどの総合技術(shù)のマーケティング戦略を融合させて、より多くの商業(yè)価値を発揮させます。

服裝のブランド：“常勝將軍”はどうして常勝しますか？

アパレル時(shí)報(bào)四年の中國(guó)服ブランド年間大賞巡禮で、このような顔を見(jiàn)つけました。

彼らはマグネットのようです。年間大賞との間に形成されますか？script src=>