「世界に夕陽の産業(yè)がないのは、夕陽の企業(yè)だけ」。

Carisの創(chuàng)始者は全部水だと言いました。

そのため、彼は「お金に近い投資」から一転して服裝業(yè)を始めた。

七匹狼董事長の周少雄氏は、2004年から國內のアパレル業(yè)界がVC、PEの人気を集めていると指摘した。

ブームは続いていますが、先週、ある海外VCがアパレル業(yè)界の企業(yè)に投資を完了したばかりで、このVCはこれまでスポーツチェーンのブランドに攜わっていました。

同時に、いくつかの機関が「シーズンを超えたブランドのバンドル販売プラットフォーム」に対する投資も終わりに近づいています。

中國服裝協(xié)會の王毅秘書長は、服裝分野で注目を集めているのは「最も集中しているのは2007年」と話しています。

この年、服裝分野のビジネス変革が盛んに行われただけではなく、ITATのようなビジネスチャネルの革新の典型が現(xiàn)れただけではなく、スギ、ヤゴール（600177、株バー）、七匹狼、喜鳥（002154、株バー）などの老舗アパレルメーカーもビジネス革新の実踐に參加し、フランチャイズ経営者であるメテウス?バンウェイ、純潔が新たなビジネス統(tǒng)合を下支えし、百貨店などの伝統(tǒng)的な販売ルートも積極的にアップグレードするように努めました。

中國投資証券研究所の最近の報告では、國內の経済成長、都市化の推進、農民の消費水準の向上及び「人口ボーナス」の4大推進力の下で、織物服裝は今後5年間で20%以上の成長速度を維持すると指摘しています。

業(yè)界関係者は、資本の服裝分野に対するこのような人気は3～5年続くと予想しています。

「インターネットを通じて服裝を販売することを太平洋（60099、株）と考えるなら、PPGもVancleもCarisも、この洋々たる船にすぎない」

全水によると、多くの後進者がこの分野に進出する傾向があるという。

しかし、資本とアパレル産業(yè)の結合にも支障がないわけではない。

Caris創(chuàng)始者の全ての水は「VCに介入したくない」と言いました。

自分で投資をしたことがある彼は、現(xiàn)在國內のほとんどのVCは依然として「肥やし促進」産業(yè)を通じて引退の目的を達成しており、「アパレル業(yè)界でもネット販売でも、國內では手探りする時間が必要」と考えている。

資本はノキ、シンセンゲームズ、北京格範などとの接觸の中で「拒否」されました。

「中國の服裝市場は確かに大きいですが、新モードの予測不可能性ももっと大きいです。」

あるVC関係者によると、彼らはネット販売のアパレル企業(yè)をたくさん見ましたが、結局は投げられませんでした。

PPGのように経営及びプロセスコントロールの問題が発生したのは、投資者にとっては予想外である。

上記の人は、どのような人がこのような企業(yè)をうまくやれるかは今のところ定かではないと言いました。

服裝分野の経験は必要ですか？

ルートは王ですか？

8年前、長年アパレル工場をやってきた丁輝は自分の企業(yè)の進路を考え始めました。

競爭が激しいです。

彼のいる泉州地區(qū)だけで、大小の服裝加工企業(yè)が數(shù)千社あります。

「二つの外國貿易の注文のために、みんなは血を流しながらお金を稼ぐことができません?！?/p>

このような競爭は中國の貿易構造の調整のもとで、更に際立っています。

國家統(tǒng)計局の統(tǒng)計データによると、2007年第3四半期において、アパレル業(yè)界の全業(yè)界の輸出臺數(shù)は10.34%だけ増加した。

2008年前の4ヶ月間、衣料品の輸出は前年同期比11.67%増加した。

中國第一紡績網(wǎng)のアナリスト、樊敏氏は、このような環(huán)境は50%ぐらいの企業(yè)を淘汰させると指摘しました。

中國の紡績服企業(yè)は「身軽に出陣しなければならない」。

これは資本にチャンスを與えた。

藍山（中國）資本創(chuàng)始パートナーの唐越氏は、服裝企業(yè)の必要性と資本の結合について考えている。

どの企業(yè)も上場企業(yè)にならないと、本當に長く持続可能な會社になりにくいです。

獨立したブランドは最終的には二つしかないです。倒産したり、買収されたりします。

これは丁輝が體を変えて流通している原因です。この紅海ではどうやって青い海を見つけますか？

丁輝は國內にそんなに多くの服ブランドがある以上、なぜ彼らに販売のプラットフォームを提供できないですか？

2001年に彼は第一號の「アパレルスーパー」、つまりノキ（N&Q）の前身をオープンしました。

丁輝はその年に直面し、思考の苦境に直面しています。

このような小企業(yè)は中國アパレル産業(yè)の集合體である。

「我が國の産業(yè)クラスターの総生産能力は全國の服裝生産能力の70%以上を占めています。

新しい歴史的條件の下で、産業(yè)クラスターが商業(yè)主導権を掌握しないと大きな危険があります。

中國服裝業(yè)協(xié)會の「商業(yè)革新は中國服裝産業(yè)の発展を促進する」と報告しました。

アパレル加工の伝統(tǒng)的な中心地である珠江デルタと長江デルタにおいて、「生産型企業(yè)は合資による出資或いは合資によって流通領域をコントロールする」という傾向があります。

資本と結びついて一つの潮流となった。

2007年下半期には、アパレル大手の一つの「寶姿」が百貨店に觸角を伸ばし、セットショッピングセンターを買収しました。これは北京で一番早い高級百貨店です。

國內の李寧體育、百麗國際線、安踏體育、波司登、鴻星爾克などが続々と発売されています。

七匹狼、百麗、中國の動向も合併合併の旅を始めました。

ブランド建設は必要ですか？