「世界に夕陽(yáng)の産業(yè)がないのは、夕陽(yáng)の企業(yè)だけ」。

Carisの創(chuàng)始者は全部水だと言いました。

そのため、彼は「お金に近い投資」から一転して服裝業(yè)を始めた。

七匹狼董事長(zhǎng)の周少雄氏は、2004年から國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界がVC、PEの人気を集めていると指摘した。

ブームは続いていますが、先週、ある海外VCがアパレル業(yè)界の企業(yè)に投資を完了したばかりで、このVCはこれまでスポーツチェーンのブランドに攜わっていました。

同時(shí)に、いくつかの機(jī)関が「シーズンを超えたブランドのバンドル販売プラットフォーム」に対する投資も終わりに近づいています。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の王毅秘書長(zhǎng)は、服裝分野で注目を集めているのは「最も集中しているのは2007年」と話しています。

この年、服裝分野のビジネス変革が盛んに行われただけではなく、ITATのようなビジネスチャネルの革新の典型が現(xiàn)れただけではなく、スギ、ヤゴール、七匹狼、喜鳥などの老舗アパレルメーカーもビジネス革新の実踐に參加して、フランチャイズ経営者のミット?バンウェイ、純による新たなビジネス統(tǒng)合、さらに百貨店などの伝統(tǒng)的な販売ルートも積極的にアップグレードを求めています。

中國(guó)投資証券研究所の最近の報(bào)告では、國(guó)內(nèi)の経済成長(zhǎng)、都市化の推進(jìn)、農(nóng)民の消費(fèi)水準(zhǔn)の向上及び「人口ボーナス」の4大推進(jìn)力の下で、織物服裝は今後5年間で20%以上の成長(zhǎng)速度を維持すると指摘しています。

業(yè)界関係者は、資本の服裝分野に対するこのような人気は3～5年続くと予想しています。

「インターネットを通じて服を売っているのが太平洋だとすれば、PPGもVancleもCarisも、この洋々たる船にすぎない」

全水によると、多くの後進(jìn)者がこの分野に進(jìn)出する傾向があるという。

しかし、資本とアパレル産業(yè)の結(jié)合にも支障がないわけではない。

Caris創(chuàng)始者の全ての水は「VCに介入したくない」と言いました。

自分で投資をしたことがある彼は、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のほとんどのVCは依然として「肥やし促進(jìn)」産業(yè)を通じて引退の目的を達(dá)成しており、「アパレル業(yè)界でもネット販売でも、國(guó)內(nèi)では手探りする時(shí)間が必要」と考えている。

資本はノキ、シンセンゲームズ、北京格範(fàn)などとの接觸の中で「拒否」されました。

「中國(guó)の服裝市場(chǎng)は確かに大きいですが、新モードの予測(cè)不可能性ももっと大きいです?！?/p>

あるVC関係者によると、彼らはネット販売のアパレル企業(yè)をたくさん見ましたが、結(jié)局は投げられませんでした。

PPGのように経営及びプロセスコントロールの問題が発生したのは、投資者にとっては予想外である。

上記の人は、どのような人がこのような企業(yè)をうまくやれるかは今のところ定かではないと言いました。

服裝分野の経験は必要ですか？

　　渠道為王？

8年前、長(zhǎng)年アパレル工場(chǎng)をやってきた丁輝は自分の企業(yè)の進(jìn)路を考え始めました。

競(jìng)爭(zhēng)が激しいです。

彼のいる泉州地區(qū)だけで、大小の服裝加工企業(yè)が數(shù)千社あります。

「二つの外國(guó)貿(mào)易の注文のために、みんなは血を流しながらお金を稼ぐことができません?！?/p>

このような競(jìng)爭(zhēng)は中國(guó)の貿(mào)易構(gòu)造の調(diào)整のもとで、更に際立っています。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の統(tǒng)計(jì)データによると、2007年第3四半期において、アパレル業(yè)界の全業(yè)界の輸出臺(tái)數(shù)は10.34%だけ増加した。

2008年前の4ヶ月間、衣料品の輸出は前年同期比11.67%増加した。

中國(guó)第一紡績(jī)網(wǎng)のアナリスト、樊敏氏は、このような環(huán)境は50%ぐらいの企業(yè)を淘汰させると指摘しました。

中國(guó)の紡績(jī)服企業(yè)は「身軽に出陣しなければならない」。

これは資本にチャンスを與えた。

藍(lán)山（中國(guó)）資本創(chuàng)始パートナーの唐越氏は、服裝企業(yè)の必要性と資本の結(jié)合について考えている。

どの企業(yè)も上場(chǎng)企業(yè)にならないと、本當(dāng)に長(zhǎng)く持続可能な會(huì)社になりにくいです。

獨(dú)立したブランドは最終的には二つしかないです。倒産したり、買収されたりします。

これは丁輝が體を変えて流通している原因です。この紅海ではどうやって青い海を見つけますか？

丁輝は國(guó)內(nèi)にそんなに多くの服ブランドがある以上、なぜ彼らに販売のプラットフォームを提供できないですか？

2001年に第一號(hào)の「アパレルスーパー」をオープンしました。つまり、ノッチ（N&Q）の前身です。

丁輝はその年に直面し、思考の苦境に直面しています。

このような小企業(yè)は中國(guó)アパレル産業(yè)の集合體である。

「我が國(guó)の産業(yè)クラスターの総生産能力は全國(guó)の服裝生産能力の70%以上を占めています。

新しい歴史的條件の下で、産業(yè)クラスターが商業(yè)主導(dǎo)権を掌握しないと大きな危険があります。

中國(guó)服裝業(yè)協(xié)會(huì)の「商業(yè)革新は中國(guó)服裝産業(yè)の発展を促進(jìn)する」と報(bào)告しました。

アパレル加工の伝統(tǒng)的な中心地である珠江デルタと長(zhǎng)江デルタにおいて、「生産型企業(yè)は合資による出資或いは合資によって流通領(lǐng)域をコントロールする」という傾向があります。

資本と結(jié)びついて一つの潮流となった。

2007年下半期には、アパレル大手の一つの「寶姿」が百貨店に觸角を伸ばし、セットショッピングセンターを買収しました。これは北京で一番早い高級(jí)百貨店です。

國(guó)內(nèi)の李寧體育、百麗國(guó)際線、安踏體育、波司登、鴻星爾克などが続々と発売されています。

七匹狼、百麗、中國(guó)の動(dòng)向も合併合併の旅を始めました。

ブランド建設(shè)は必要ですか？

「ここ數(shù)年でブランドを作ることができれば、3億から5億しかかかりません。また新しいブランドを作ると、何倍か十?dāng)?shù)倍のコストがかかります。」

華興資本副総裁の崔春光氏は、もっと重要なのは、このチャンスを逃したら、多くの企業(yè)が自分のブランドを作るチャンスを逃してしまうかもしれないということです。

このような観點(diǎn)はいくつかの投資機(jī)関の人士の認(rèn)可を得ました。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の王毅秘書長(zhǎng)は、服裝加工は服裝ブランドの10%から20%の商業(yè)価値しか占められないと指摘しました。商業(yè)ルートの運(yùn)営は服裝ブランドの30%から40%までの商業(yè)価値を占めています。

2006年から、中國(guó)の経済発展の重點(diǎn)は対外貿(mào)易から內(nèi)需に転向しました。

中華商業(yè)情報(bào)センターの全國(guó)重點(diǎn)小売企業(yè)統(tǒng)計(jì)によると、2007年1～11月の大規(guī)模小売企業(yè)の衣料品小売額は2006年同期比23.5%増、売上高は12.5%増、累計(jì)販売価格は2006年同期比16.23%上昇した。

これまでOEMを中心とした企業(yè)が內(nèi)需市場(chǎng)に転向した時(shí)、急？script src=>