中國のマーケティングは混沌とした狀態(tài)、灰色の狀態(tài)にあります。

灰色は黒と白の間に介在して、ちょうど新しい創(chuàng)造を懐胎しています。

つまり、中國全體のマーケティングは「點」の革新からシステムの革新に入るという意味です。私は「新ラウンドの市場革新」と言います。

中國経済は新たな発展チャンスの時期にあります。中國企業(yè)は新たな戦略転換期に直面しています。中國企業(yè)のマーケティングは、マーケティングモデルの革新と変革の段階にあると思います。

中國企業(yè)のマーケティングは「點」の革新から市場システムの革新段階に入ります。

「點」の効率は高いが、システムの効率は低い?！更c」の革新が多く、システムの革新能力が不足している。中國の現(xiàn)在の企業(yè)マーケティングの核心問題であり、核心問題に適応した企業(yè)のマーケティング生態(tài)はマーケティングの混沌とした狀態(tài)または灰色の狀態(tài)を表している。これは中國企業(yè)のマーケティング生態(tài)の全體的な特徴である。

いわゆるカオスとは、まず、市場マーケティングの各利益に関する主體がゲーム、矛盾、衝突からバランスに向かう段階にあることを意味し、その次に産業(yè)価値チェーンの各関連主體がキャラクターカオス、キャラクターズレからキャラクター明晰、キャラクターリセットの段階に向かうことを意味する。

このようなカオスを私たちはマーケティングの灰色地帯と呼びます。

灰色は黒と白の間に介在して、ちょうど新しい革新的な需要と革新的な衝動を懐胎しています。つまり、中國全體のマーケティングは新しい市場革新に直面しています。つまり、「點」と「面」の革新からシステム革新に入ります。

中國企業(yè)のマーケティング革新は、主に以下の10の基本的な傾向を示していると思います。

トレンド

マーケティングの業(yè)務(wù)管理からマーケティングの戦略管理に上昇したのは、過去の中國企業(yè)は戦略で勝つのではなく、チャンスをつかむことによって、企業(yè)家の感知力、非在來の市場運営、端末での技術(shù)によって、近接したゲームで勝つと言える。

新しい市場競爭環(huán)境の下で、消費者の需要の質(zhì)と需要のレベルの向上と市場競爭相手の変化に従って、このような短視マーケティングモデルの劣勢が日増しに際立ち、マーケティング戦略理念とマーケティング戦略管理能力という問題がますます切実に中國企業(yè)の前に置かれている。

中國企業(yè)は戦略に基づく大営業(yè)理念を早急に確立しなければならない。

いわゆる大マーケティングの理念は以下のいくつかの方面に現(xiàn)れています。企業(yè)家として大きなマーケティングの考えがあり、流通業(yè)者として流通企業(yè)家の考えを確立します。

つまり、戦略的な観點からマーケティングの問題を考え、マーケティングを企業(yè)の長期競爭力の重要な構(gòu)成部分とします。

企業(yè)は短期的なマーケティング行為から長期的なマーケティング行為に引き上げ、戦略的意義のあるマーケティング組織を構(gòu)築し、科學(xué)的な戦略的マーケティング決定メカニズムと方策決定プログラムを構(gòu)築し、マーケティング戦略でチャネル関係を調(diào)整し、「コンビネーションパンチ」を行う。

企業(yè)は短期市場の拡大を追求することから市場の育成を重視し、市場の生態(tài)関係を重視し、全體の市場計畫と運営を重視し、企業(yè)全體のマーケティング核心競爭力の確立に力を入れます。

未來の中國企業(yè)のマーケティングの管理能力は、まずその戦略的管理能力に由來します。

トレンド2

マーケティングの「點」、「面」の革新からマーケティングシステムの革新に至るまで、中國企業(yè)は市場運営上、特に市場端末上で、多くの獨特なマーケティング手段と方法を創(chuàng)造しました。

中國企業(yè)も端末による裏技で、短期間で多國籍企業(yè)を超えた。

しかし、グローバル一體化の市場競爭環(huán)境の中で、企業(yè)のマーケティング競爭はもう一つのアイデアまたは一つのアイデアによってではなく、企業(yè)がその戦略、メカニズム、體制から全體のマーケティングモードまでシステムの変化が必要です。

システムの変革と革新だけが、企業(yè)全體のマーケティング競爭力を高めることができる。

いわゆるマーケティングの「點」、「面」からシステムの革新に至るまで、主に以下のいくつかの方面を含みます。

1.マーケティング理念のシステム革新を行う。

中國企業(yè)はマーケティングの新しい概念に欠けていません。欠けているのはマーケティングの理念に対するシステム統(tǒng)合と管理です。

まず、企業(yè)のマーケティング理念は企業(yè)の核心価値観に合致し、企業(yè)の文化要求に適応しなければならない。

第二に、企業(yè)経営管理チームは大マーケティング思考を確立し、企業(yè)家チームと企業(yè)マーケティングチームはマーケティング理念で合意しなければならない。

企業(yè)は上から下まで、マーケティングはマーケティング部門の仕事ではなく、全體管理者であり、社員全體の責(zé)任であることを認識しなければならない。

特に研究開発部門と機能管理部門は市場と取引先の価値ガイドを確立します。

再度、マーケティングの理念を管理レベルに上げて、マーケティングの理念を“著地”させて、マーケティングの理念をマーケティングの流れの建設(shè)と制度の建設(shè)の中に実行します。

2.いわゆるマーケティングシステムの革新とは、完全に過去のマーケティングモデルを倒すという意味ではなく、マーケティングシステムの持続的な改善、改良自體が革新である。

以前は革新を創(chuàng)造的な破壊として捉えていましたが、創(chuàng)造的な建設(shè)ではありません。

中國企業(yè)のマーケティングモデルは今日まで発展して、すでに多くの成功したものを蓄積し沈殿しました。

システム革新はまさに中國企業(yè)の成功したマーケティング経験を抽出し、合理的な成分を受け継ぎ、継承した上でシステムの革新を行う必要があります。

3.革新は全體のマーケティング運営要素の各段階の同期、有機、協(xié)調(diào)、バランスの革新に関わるもので、マーケティングモード、マーケティング組織とプロセス、マーケティング運行メカニズムなどの方面を含みます。

マーケティングシステムのイノベーション能力を向上させ、マーケティングのイノベーションを管理レベルに引き上げ、マーケティングイノベーションを効果的に管理する。

トレンド3

単一の端末を王とし、端末と製品、ブランドのインタラクティブ効果的な協(xié)同端末を王とするのは中國本土企業(yè)が多國籍企業(yè)を超える寶物の一つです。

このモデルは中國の當(dāng)時の市場競爭環(huán)境とマーケティング生態(tài)に適応したものです。

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