知力と技能はすべて一部の人が絶えず成功することをもたらすのではありませんて、その他にいくつか人が停滯する原因のありか、同時に一人の能力、経験と育成訓練ともいかなる連絡がなくて、決定的な作用を果たすのは一人の行為です。

簡単に言えば、成功者が伸び悩んでいるのは、彼ら自身が意識していない習慣的な行動です。

同じように、成功した人もよく自分の今の行動パターンは今後も自分の成功を助けることができると思っています。

彼らは自分が過去に成功していても、行為の欠陥があるということを自覚していないし、仕事においても生活においても、自分の行為が最大の潛在力を発揮するのを妨げているということも分かりません。

この本は主にみんなの成功を妨げる悪い習慣を探し出して修正するのに役立ちます。

「何度も試してみたが、すっきりしない方法」の中で最も優(yōu)れた部分は、彼が「あなたの出世を阻む20の悪い習慣」について検討し、結(jié)論を出しました。

多すぎる価値を増加します：つまりあなたはいつも思わず同僚あるいは部下のすでにとても熟している考えを改正します。

グッドスミスは、「成功した人は他の人に聞いて、自分が知っていることを伝えるのが難しい。聞いても、『あなたの話は全部知っています?！护趣氦猡盲趣いし椒àⅳ毪戎盲皮い蓼埂！护仁虑挨寺暶鳏筏皮い蓼?。」

このような行為の欠陥は、ある考えに対してはやや完璧かもしれないが、他の人の積極性が急激に低下することにある。

_3.判斷を下す：「人の意見を聞くときは判斷しないでください。

質(zhì)問を出しても、その答えに賛成します?！?/p>

ゴードスミスは「友達を雇う」と提案しています。判斷が必要でない時は毎回10ドルの罰金を支払わなければなりません。

有害なコメントをする：人は時によっては人をからかうことや卑怯なところがありますが、人を批判する必要があると思うときは、マイナスのコメントが仕事の関係を傷つける可能性があることを知らなければなりません。

「これは本當ですか？」と聞くよりも、「やるべきですか？」と聞いたほうがいいかもしれません。

この習慣に対して、ゴドスミスも罰金の方法で訂正することを提案しています。

_5.「いいえ」「でも」、あるいは「しかし」を前置きにする習慣があります。

ほとんどの人がこの習慣を持っていますが、その中の大多數(shù)の人は自分がこの習慣を持っていることに気づかないです。

しかし、Goodスミスは、あなたが注意深く観察している限り、\u 0026 quot;あなたは人々がどのようにこれらの言葉を利用して自分の権威を獲得したり、強固にしたりしていることを発見します。

また、これらの言葉に対する抵抗感がどれほど強いかを発見します。このような感情は意識的かもしれません。無意識的かもしれません。そして、どのように議論を行き詰まらせて、局面を打開するのではありません。

この習慣は罰金によって訂正されます。

自分の賢さを他人に夸示します。「これはもう一つの私たちが克服しなければならない悪い習慣です?！?/p>

怒りの時発言：第四條を參照。

他人を否定することが好きで、あるいは「なぜそんなことができないのか説明します。」

Goodスミスはこのような行為を「助けの看板を掲げて他人の観點を本當に徹底的に否定する」と考えています。

情報を保持する：これは爭奪権と関係があります。

グッドスミスは、最も善良な人でも絶えずこのような行為が発生していると考えています。

「忙しい時があります。他の人の価値ある情報を返す時間がありません。ある人を會議や討論に參加させることを忘れました。時には部下に任務を割り當てましたが、どのように任務を完成するべきかを明確に教えていません。これらの行為は故意に情報を保留しています?！?/p>

他人を認めない：「これも変容的に情報を保持しているのです。」

この問題を意識するために、ゴードスミスはある日のうちに獲得したすべての賞賛を並べて、それから一つ一つ検査して、自分が本當にこれらの賞賛に値するかどうかを確認します。

直截的な言い訳（交通問題、秘書のミスなど外部の原因で自分がミスをしたと主張する）と巧みな言い訳（自嘲的に自分が遅刻の習慣を変えられないと解釈して、生まれつきずるずるしたり、気性が荒くなったりするので、「私は生まれつきこのようなものです」と他の人に伝えたいです。

）「もしあなたの問題が過去を受け入れるなら、過去を理解することは十分可能ですが、もしあなたの問題が未來を変えたいのなら、過去を理解しても解決できないかもしれません?！?/p>

Goodスミスは、私達はいつも過去を固守しています。これは言い訳をして生活の中で発生した問題を避けることができるからです。

趣味を話すことが好きです。このようなやり方は人に好かれる風潮を形成します。

一つの‘すみません’はあなたの多くの友達、ひいては複數(shù)のパートナーを作るかもしれません。

ゴドスミスがお客さんに教えた最初のことは、「自分のパートナーを助けたいと思います。謝罪します。そして、面と向かって謝ります?！?/p>

他人の意見を聞きたくない：このような行為の潛在的な意味は、「あなたを気にしない」「あなたの話が分かりません?！埂袱ⅳ胜郡祥g違っています?！埂袱ⅳ胜郡媳井敜擞蓼扦埂！工ⅳ毪い稀袱ⅳ胜郡纤饯螘r間を無駄にしています。」

感謝の気持ちを表したくないです?！袱ⅳ辘趣Δ搐钉い蓼?。

私たちは感謝の意を表しながら、感謝の気持ちを忘れました。

慧聡が整理する。

Goodスミスは、できるだけ多くの人に感謝することで、この習慣を見直すことを提案しています。

この悪習は第10、11、19、4、16、17條の悪い習慣を結(jié)び付けて、同時に強烈な怒りの感情を混ぜています。

責任を回避する：“私達はこの點で私達の上司を判斷することができて、それのもたらした影響は知謀に富むことと、勇気が非常に優(yōu)れている品質(zhì)と同じに著しいです?！?/p>

これらの欠點は私たちの真実な自己を反映しています。しかし、これは長期的な行動改良の道で最も克服しにくい障害となります。