ある研修サイトの社長は彼らの企業(yè)の創(chuàng)業(yè)距離と現(xiàn)在の経営難について話しました。

會社の創(chuàng)業(yè)2年余り以來、ほぼ3千萬元の赤字になりました。

創(chuàng)業(yè)した夫婦はウェブサイトを運営しているのではなく技術出身だということが分かりました。

このトレーニングサイトを作ったのは夫婦の共通の願いのためで、従業(yè)員にインターネットを通じてトレーニングをさせました。

夫婦は數(shù)年前にIT技術の起業(yè)家をしていました。

彼らはこの年のウェブサイトを持っているだけでなく、他のIT企業(yè)も持っています。

彼らは不動産、不動産などのプロジェクトを持っていました。

その後、多くのプロジェクトがお金を儲けていないので、ほとんどカットしました。

最後に、より早く創(chuàng)業(yè)した収益のIT企業(yè)だけが殘っています。

利益を得た企業(yè)は毎年ウェブサイトに千萬円以上を貼っています。

どうしてこの企業(yè)は二年以上も利益がないのですか？

この二年間、私は頻繁に従業(yè)員と製品を交換しています。ビジネスモデルはずっと未成熟です。

彼らの幹部に聞いたら、相対的に安定して成型された製品のモデルさえないです。

社長は技術出身で、その慣性の思惟は自分であれを思い付いてその歩を?qū)g験しますか？

夫婦は創(chuàng)業(yè)の情熱を頼りに2年以上実験してきました。

今まで利益を上げていた會社の業(yè)績も急激に落ち込んでいます。

妻はやや落ち著きがなく、率先して利益を上げたIT會社を撤退した。

妻が撤回する前に、ウェブサイトは人員給與以外の項目は一切投資しないと発表しました。

もう一年の利益がないと社長に言いました。彼も放棄します。

それでもいいです。

ボスが私に聞きましたが、どうすればいいですか？

社長は投資を惜しまないのではないと言いました。

去年蘭州の博士がとても能力があると聞きました。飛行機で蘭州に行って博士に相談してもらいました。

博士の要求は比較的に高い社長がほぼ承諾しました。

博士は月給二萬円のボスに同意を求めました。

博士は會社に住所の主人を提供するように要求しました。

博士は北京の交通渋滯はバスに乗るのに不便で、運転手に自分の車を運転して博士の出勤を送迎させると言いました。

しかし、博士はあまり経っていません。

社長の話を引き継ぐ。

どうやって分かりますか？

笑ってみます。

博士にいくつかの問題を聞き返しました。

投資が足りないですか？

これは欠けていないで、ここ數(shù)年私達のIT會社はお金を儲けて、ウェブサイトのこれっぽっちのお金はやはり弁償することができます。

なぜリスク投資をしないですか？

このプロジェクトは儲からないです。誰が投資しますか？

お金を稼ぐと必ず融資して上場します。

私は社長に歴史玉柱の成功と失敗の経験をたくさん見てもらいたいです。

初めはこのような心理狀態(tài)で、自分で著手して、衣食が十分です。

「私の土地は私が決めます?！工掀髽I(yè)家が外資を誘致しない主な原因です。

私はまたいくつかの問題を聞きました。

トレーニングコースはどのタイプですか？

主にどのクラスの學生にサービスしますか？

既存の授業(yè)はこれらの學生を満足させることができますか？

市場シェアはどのぐらいですか？

私たちのライバルは誰ですか？

私たちの核心競爭力は何ですか？

社長は唖然とした。

_は自分を知って相手を知り、百戦危うからず。

私達は自分と敵と戦場さえはっきりしていないで、3千萬を弁償することはおろか、更に3千萬元を弁償してもお金を儲けることができないかもしれません。

どうして彼のIT會社は何もしていないでお金を儲けることができますか？

彼のIT會社はある期間に特許技術で市場を獨占することができると思いますが、時間が経つと輝きが早く歴史になります。

彼のIT會社は滑り落ちているという事実が証明されています。

だから、同じ人の二つの異なる狀況の市場は同じ考えで経営できないです。

さもなくば、激情は創(chuàng)業(yè)の落とし穴です。

_責任編集：許琪雲(yún)