大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)は今話題になっています。大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)成功者も私達(dá)のために手本を作ってくれました。今の大學(xué)生の多くは自分のために創(chuàng)業(yè)の條件を備えています。

現(xiàn)在の調(diào)査資料によると、ほとんどの創(chuàng)業(yè)者は失敗に終わり、中國の90%の中小企業(yè)は5年を超えず、平均壽命は3年を超えないという事実がある。

_孫の兵法において、戦爭の勝利の勝敗を決めるという教えがあります?！傅?、天、地、將、法」は五つの基本要素であり、「主將、天地、兵卒、法令、賞罰」の7つの方面の狀況を分析しなければなりません。

デパートは戦場のようです。大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)者たちは準(zhǔn)備ができましたか？

創(chuàng)業(yè)者たち、ご本人のコア競爭はいかがですか？

_《論語》子貢部政、子貢は國を治めるにはどのような條件が必要ですか？

孔子は答えます：足兵、十分な食糧、民信のです。

創(chuàng)業(yè)にも一定の條件が必要です。プロジェクト、資金、人材、社會関係、管理者の個人的な魅力と備えた経営管理能力と技術(shù)水準(zhǔn)など、具體的には孫の兵法で「道、天、地、將、法」は五つの基本要素と「主將、天地、兵卒、法令、賞罰」の7つの方面です。

創(chuàng)業(yè)は自分の組織（例えば、企業(yè)、機構(gòu)など）を創(chuàng)立するので、自分はまず指導(dǎo)者で、管理者です。

指導(dǎo)者は5級があって、1歩5級の揺れることに登ることができる人がいません。創(chuàng)業(yè)は長い過程で、1人の優(yōu)秀な管理者はどのように企業(yè)管理を行うべきですか？

多くの人が他人の成功をチャンスと見なす。

用意されている人にだけチャンスが訪れます。準(zhǔn)備とは、知識の蓄積と思考方法の準(zhǔn)備です。

社會のかなりの部分の企業(yè)家たちは、非常に苦労して、比較的に原始的な方法で企業(yè)を経営して、一日中資金、市場、競爭などのいくつかの企業(yè)管理要素に苦しめられています。

だから、彼らの大部分の従事するのは労働力の仕事で、頭脳と知恵の仕事ではありません。

もしあなたが起業(yè)して良い企業(yè)を経営するつもりなら、前人の後始末をしたくないです。優(yōu)秀な企業(yè)管理者になりたいです。この20の基本的な能力と技能を備えていますか？

自分の人生計畫の目標(biāo)を持つ能力は、自分の人生の位置付けが明確で、最終目標(biāo)は何ですか？目標(biāo)は段階的に細(xì)分化し、実施の計畫を立てることができます。例えば、20歳、30歳、40歳です。

80歳、90歳、100歳；計畫、経営、管理、自分の人生目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)し、社會に対する貢獻(xiàn)を最大化することは、私達(dá)が追求している最も有意義な目標(biāo)です。

決斷する時、取捨選択をはかる気力と能力を持つ。

目まぐるしい市場競爭の中で、決斷を下す力があり、管理者たちの知恵と計略と度胸の結(jié)晶である。

意思決定をする時、管理者は一つの目標(biāo)ともう一つの目標(biāo)の間で取捨選択することを要求します。

「満足した方策決定」は、現(xiàn)実的な條件を十分に分析した上で、リスクが小さく、目標(biāo)案に満足する方策を選ぶことであり、現(xiàn)実性と先進(jìn)性を結(jié)びつける賢明な挙である。

計畫管理の能力を持っています。

人々がある種類の期待を満たす時、よく計算しないで支払うコスト、いつも心理の感じによって、大きい方案があって、小さい計畫がなくて、どこまでやりますか？

管理者がすべての政策決定をする時、必ず先に計畫して、後で実施して、世界が変化しているため、環(huán)境は変化して、人々の観念も変わっています。科學(xué)的に計畫管理を運用して、企業(yè)は立腳して長期的な発展ができます。

企業(yè)の管理制度を確立し、改善する能力を持つ。

企業(yè)制度は多くなくて精緻で、従業(yè)員の心の中に入るまで精緻で、制度は一般従業(yè)員の行為を制約するだけではなくて、更にいくつか特権者達(dá)に利用されてはいけません。だから、企業(yè)は制度で人を管理する行為です。

_5は、情報を管理する能力があります。

情報管理は企業(yè)管理活動の重要な內(nèi)容であり、情報は必要者の手に適時に正確に屆けるだけで効果が発揮され、企業(yè)の管理システムが大きくなればなるほど、構(gòu)造が複雑になり、情報に対する要求がますます強くなります。

どの組織も、統(tǒng)一的な意志、統(tǒng)一的なペースで、各要素の間で正確かつ迅速に情報を伝えることができる必要があります。

管理者達(dá)は企業(yè)の効果的なコントロールと管理に対して、組織內(nèi)外からの各種情報に頼らなければなりません。

情報は、人材、原料とエネルギーのように、企業(yè)の生存と発展の重要な資源として、企業(yè)管理活動を展開する前提にしています。すべての管理活動は情報と切り離せません。

目標(biāo)管理は基本的な管理技能です。

それは組織の目標(biāo)と個人の目標(biāo)を分ける方法を通じて、多くの重要な管理活動を結(jié)び付けて、全面的で効果的な管理方法と過程を?qū)g現(xiàn)します。

目標(biāo)管理はシステムと全體管理を強調(diào)し、自主的にコントロールする管理を強調(diào)し、未來に向けた管理であり、パフォーマンスが重視され、成果が大きい管理である。

_7、概念技能を持っています。

このような技能を使うと、管理者は組織を一つの全體と見なし、各部分間の関係を理解し、組織がどのようにその位置する広い環(huán)境に適応するかを想像することができる。

これは非常に重要なスキルです。

科學(xué)と蕓術(shù)をうまく運用する能力を持っています。

競爭が激化する今日において、管理者たちは自分を企業(yè)の具體的なプロジェクトの動作過程の細(xì)部に陥らせてはいけません。できるだけ普通の騒がしさを超えて、未來への憧れと遠(yuǎn)大な計畫に関心を持ち、授権有効地帯を通じてチームを率いて目標(biāo)に向かっていきます。

投資信託の分析を通して、プロジェクトの優(yōu)劣を比較する能力を持っています。

多くの創(chuàng)業(yè)者や企業(yè)管理者は投資信託の分析を経て経営決定を行うことができませんでした。プロジェクトが盲目的に進(jìn)出したため、企業(yè)の資金繰りの困難を招き、経営運営が苦境に陥ったり、破産したりしました。

財務(wù)レバレッジを運用し、支點を確定する能力を持つ。

企業(yè)を創(chuàng)始した時（製造業(yè)を主とする）、創(chuàng)始者は通常このような二つの問題に出會います。第一に、どれぐらいの資金が投入され、どれぐらいの生産量と販売量を形成すれば、企業(yè)の収益が得られますか？

この二つの問題を解決する過程は、企業(yè)管理者がどうやって企業(yè)のてこ支點の政策決定過程を確定し、支點が確定したのがいいか、てこの効果が大きい。

財務(wù)管理にレバレッジを利用する目標(biāo)は、企業(yè)全體のリスクをコントロールした上で、より低い価格で高い収益を得ることである。

財務(wù)諸表を閲覧し分析する技術(shù)と能力を有する。

企業(yè)管理者たちの基本的な能力であり、企業(yè)が財務(wù)の大苦境に陥って、一日ではないことである。

企業(yè)管理者または投資家は、財務(wù)諸表を読んで分析することによって、企業(yè)の管理運営上の明らかな欠陥を発見し、潛在的な潛在的な潛在的なリスクを発見し、適時に判斷と方策決定を行い、相応の措置を?qū)g行すれば、効果的に未然を防止することができる。

プロジェクト管理の能力を持っています。

プロジェクト管理は、企業(yè)の処理を支援し、分野を越えて解決する必要がある複雑な問題を解決し、より高い運営効率を?qū)g現(xiàn)します。

企業(yè)経営の中で、大きなプロジェクトを切斷し、プロジェクト管理を通じて、効率を大幅に向上させる必要があります。

_13、ビジネス交渉の能力を備えています。

管理者の世界は交渉テーブルであり、交渉行為は複雑な人間のコミュニケーション行為であり、交渉者の言語インタラクティブ、行動インタラクティブと心理インタラクティブなどの多面的、多次元的な錯綜的な付き合いを伴っています。

ビジネス交渉を通じて得られた利益は、すべて企業(yè)の純利益であり、交渉は企業(yè)経営管理の中で重要な利益エリアである。

企業(yè)の危機を処理する能力を持っています。

企業(yè)が社會大衆(zhòng)や顧客に関わる重大な事故に直面して、これらの重大な事故を処理する時に取った態(tài)度と方策決定、企業(yè)が危機に直面する時に取った異なる態(tài)度と方法、良好な企業(yè)イメージを形作ることに対して“差の厘毛、千里”の効果を生みます。

_企業(yè)の経営運営における小さな事故や事故は急速に全國に拡大され、さらに大きな範(fàn)囲にまで拡大され、耳をふさぐことのできない悪化の結(jié)果をもたらす。

自分と企業(yè)を分析し、自分を超える勇気と能力を持つ。

自分と企業(yè)を適切に専門のコンサルティング管理會社に任せて、専門を通して自分と企業(yè)を分析して、不足を探し出して、積極的に問題を解決します。これは相當(dāng)な勇気が必要です。これも自己挑戦です。

道徳という「雷の池」に入らないでください。

管理は倫理だけではなく、道徳面もあります?！傅缽预蓉?zé)任、永遠(yuǎn)の苦境」です。

人はいかなる時にも、自分の道徳を貸越してはいけない。企業(yè)は自分の最大の利益または超過利潤を得るために、いろいろな制度と規(guī)範(fàn)に逃避したり、違反したりすることをいとわない。

グローバル一體化の経済背景の下で、企業(yè)の社會責(zé)任はもう逆転できない國際化の流れになりました。企業(yè)の社會責(zé)任は企業(yè)のモラルの高さを評価する基準(zhǔn)だけではなく、企業(yè)の國際市場進(jìn)出の敷居でもあります。

企業(yè)を?qū)W習(xí)型組織にする能力を持つ。

「將來の成功企業(yè)は學(xué)習(xí)型の組織になります。

企業(yè)の未來の唯一の長期的な競爭優(yōu)位は、競爭相手よりも早く學(xué)習(xí)できる能力を備えています。絶えず學(xué)習(xí)を通じて、企業(yè)の資源がよく溶けて、古いものを吐き出して新しいものを集めて、いつも新しいイメージで、生き生きとして変化に富む外部環(huán)境に対しています。

良好な社會的交流能力を持っています。

良好な人間関係は、人生を楽しくするだけでなく、人を成功に導(dǎo)くことができます。社交能力は人間の生存にとって重要な能力です。

人間は同類で集まり，同類は同類で分ける。

現(xiàn)在社會で成功している企業(yè)家の多くは50後、60後の人です。彼らはすでに創(chuàng)業(yè)、企業(yè)経営の原始段階を過ごしています。學(xué)歴、経験、資源があります。彼らの輪に溶け込むには、彼らの能力が必要です。

_19、「いい心理狀態(tài)で、大きな事業(yè)を成し遂げる！」

これは企業(yè)管理者に必要な能力と素養(yǎng)です。

企業(yè)の管理者は企業(yè)の心理の核心で、天下の大任は自分の責(zé)任で、企業(yè)家達(dá)の責(zé)任は重くて道は遠(yuǎn)くて、安定して、良好な心理狀態(tài)、これは個人のふだんの修行の結(jié)果です。

_20、健康、管理が必要です。これは現(xiàn)代の企業(yè)家に必要な能力です。

仕事のリズムの加速に従って、生活様式の多様化、競爭がますます激しくなり、人々の心理的な受容力が日増しに強くなってきたため、健康狀態(tài)は下降傾向にあり、自分の健康狀態(tài)に対する再認(rèn)識は、危険を芽の狀態(tài)に解消し、健康をどのように維持するかを正しい計畫と誘導(dǎo)して、保健、養(yǎng)生、延年長壽の効果を達(dá)成するために、企業(yè)家個人の社會価値は違っています。

長い間、「創(chuàng)業(yè)」は學(xué)者と作者たちによって以下の用語で定義されています。新規(guī)で、革新的で、柔軟で、活力があり、創(chuàng)造性があり、リスクがあります。

いくつかの學(xué)者は、創(chuàng)業(yè)は価値を創(chuàng)造し、新たな営利型企業(yè)を創(chuàng)建し経営する過程を含み、個人または集団投資を通じて會社を設(shè)立し、新製品やサービスを提供し、意識的に価値を創(chuàng)造する過程を含み、もう一つの創(chuàng)業(yè)についての定義は「異なる価値を創(chuàng)造する過程は、このような価値の創(chuàng)造に必要な時間を投入し、一定の努力を払って、相応の金融、心理と社會リスクを負(fù)擔(dān)し、お金の達(dá)成感と個人の面で達(dá)成できる」と述べています。

成功者の心理狀態(tài)、成功者の素質(zhì)などの話題があります。本人はまだ創(chuàng)業(yè)に成功していない経験があります。他人と共同住宅を借りて、一日三食のために努力していますが、他人にどうやって成功するかを教えています。