邵長(zhǎng)青さん、男性、1979年に生まれました。修士、コンピュータ及び商工管理専攻です。

_參加プロジェクトは、業(yè)界をまたいで地域にまたがる共通の投資信託ポイント交換管理ソフトウェアシステムとデータベースシステムを構(gòu)築し、共同マーケティングプラットフォームを構(gòu)築する。

大量の消費(fèi)者データと消費(fèi)行動(dòng)データを把握する時(shí)、加盟業(yè)者と協(xié)力して各種の専門(mén)的なマーケティング活動(dòng)を展開(kāi)し、企業(yè)に協(xié)力してお客様の忠誠(chéng)度を育成します。

_現(xiàn)場(chǎng)の狀況は簡(jiǎn)単です?！钢袊?guó)に勝つ」第一シーズンの晉級(jí)編第二回、審査委員：熊暁鳩、呉鷹、馬雲(yún)。

あなたは性格が運(yùn)命を決定すると言って、戦略的な決定の構(gòu)造、戦略の構(gòu)造をも言って、あなたは半分の時(shí)間であなたの會(huì)社の戦略を説明することができますか？

弊社の戦略は、まず私の目標(biāo)です。私は中産階級(jí)の生活資金管理の最初の忠実なパートナーです。これは私達(dá)の使命です。

私達(dá)は優(yōu)秀なチームと端末運(yùn)営システムを持っていると信じています。私達(dá)の二つの大きな決め手は端末運(yùn)営システムと高度革新的なマーケティングサービスシステムです。この戦略を言えば、ビジネス秘密に関連しています。この業(yè)界にはまだ二つの競(jìng)爭(zhēng)相手がいますので、このように説明してもいいですか？

馬雲(yún)：はい。

この業(yè)界では2つの比較的強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)相手がいると思いますが、一番目はどうして彼らを打ち負(fù)かすことができるのかを信じています。第一に、彼は専門(mén)のクレジットカードネットワークシステムにとても信頼しています。彼のネットと彼の取引先の資源はとても大きいと信じていますが、この點(diǎn)は彼の目標(biāo)を無(wú)視しています。

もう一つの家はお客さんに注目しましたが、彼の目標(biāo)群はあまり大きくなくて、もっと重要なボトルネックは彼がキャリアを選んだので、彼の目標(biāo)顧客群より小さいです。だから彼は成功するはずがないです。

私はこの二つが非常に軟骨のあるところだと信じています。私は端末の運(yùn)営プラットフォームを運(yùn)営して、ハイエンドの革新的なサービスシステムと彼を打ち負(fù)かすのが得意です。

先ほどお聞きしたのは、いくつかの戦略を話しましたので、気になります。小會(huì)社の戦略はいくつかの字で、生きてお金を稼ぎます。

しかし、相手を負(fù)かすのは決して戦略ではないと思います。

戦略については、はっきり言ってください。何をしたいですか？どうすればいいですか？相手の狀況はどうですか？半分間でそれをはっきり説明できます。はっきり言ってください。投資家はあなたが何をしているか分かります。これでいいです。

あなたは先ほど何時(shí)まで話しましたか？あなたの目標(biāo)、あなたの相手です。しかし、注意したいのは相手が戦略ではないと思います。相手が戦略を立てないようにしてください。

邵長(zhǎng)青：ありません。

はい、そうです。

邵長(zhǎng)青：ありがとうございます。

彼はあなたの取引先ではないと言いたいです。目標(biāo)から言えば、中産階級(jí)です。あなたはブルジョア階級(jí)です。

私はこの巨大な市場(chǎng)を非常に重視しています。國(guó)內(nèi)では熊のようなハイエンドのお客様に注目しています。お客様の財(cái)産の価値の上昇に関心を持っています。付加価値計(jì)畫(huà)を提供するのは難しいです。巨大な市場(chǎng)が必要で、サービス中産階級(jí)が絶えず頻繁に消費(fèi)し、累積的なポイントがあります。