創(chuàng)業(yè)は非常に理性的に対応する大事です。

誰(shuí)もが起業(yè)するのに適しているわけではありません。個(gè)人には7つの現(xiàn)象があります。あなたの起業(yè)には適していません。

創(chuàng)業(yè)は何度も失敗しました。私はよく自分の原因を探しています。失敗の原因は実はとても重要です。このように長(zhǎng)い間ずっとアルバイトの角度からこの経歴を見ています。私を含めて4人のパートナーを見ています。

一人一人違った役を演じています。

最後に私が出した結(jié)論は、人は価値の上では絶対に層別しています。創(chuàng)業(yè)の角度から人を分析すると、実は四つの種類に分けられています。創(chuàng)業(yè)の、職業(yè)の、勉強(qiáng)の、就職のです。

違う人は違う道を選ぶことができますが、職業(yè)検査をしなければなりません。気をつけてください。

四種類の人々の特徴と職業(yè)の道には違いがあります。重要な決定要素は精神要素、性格要素、行為要素、感情要素など四つの価値要素があります。

これはもちろんコンサルティング會(huì)社に入ってから、世界起業(yè)実験室（elab.icxo.com）の道を知ったのです。人も多くの収益モデルがあります。例えばアルバイトをしながら起業(yè)したり、勉強(qiáng)したり、起業(yè)したりします。

多様な職業(yè)選択社會(huì)は多くの商業(yè)モデルのため、これらの個(gè)人事業(yè)は最終的には社會(huì)の事業(yè)あるいは企業(yè)単位に拡大されます。事業(yè)と企業(yè)単位の収益モデルはまた別の狀況です。

私達(dá)はいつも學(xué)習(xí)のタイプの中で苦しめて、持っているのは1粒の就業(yè)の心で創(chuàng)業(yè)して、もちろん問題を出して、私達(dá)はただ面白くて若い力だけに頼って事をして、計(jì)畫がなくて、時(shí)間を決めて検討を行っていません。

アイデアだけではだめです。本當(dāng)の起業(yè)家は忍耐力が必要です。そしてステップ感と成長(zhǎng)過程を表しています。一番大切なのは自己管理の強(qiáng)い意識(shí)を持っていることです。

私はこれらの面では創(chuàng)業(yè)の基礎(chǔ)條件を備えていません。創(chuàng)業(yè)の四つの価値要素の中には精神要素しか備えていません。性格要素、行動(dòng)要素が欠けています。感情要素も大幅に向上させる必要があります。

多くの人が雇用者の役割になりがちですが、起業(yè)家になるにはいくつかの転換が必要です?，F(xiàn)狀では、次のようにまとめられています。長(zhǎng)期的な目標(biāo)と思考が欠けています。長(zhǎng)期的な目標(biāo)と思考が欠けています。遠(yuǎn)すぎても、高すぎません。

また、就職者が立場(chǎng)を変えて考えたり、社長(zhǎng)の立場(chǎng)に立って考えたりすることはめったにない。

多くの就職者が起業(yè)家と意思疎通するのは難しいということです。

高さは空洞の高さではなく、考えを重ねた後の高さです。努力によって達(dá)成できる高さです。胸の中に成竹の高さがあります。

事業(yè)者が一つの仕事に対する完成定義とは、あることを徹底的に解決することであり、今日解決できるものは明日に持ち越さない。

就業(yè)者は習(xí)慣的に仕事を日にちで分解して、毎日一部の仕事だけを完成して、退勤時(shí)間が來たら心の中で習(xí)慣的に人をよけたくて、家に帰って、殘りの仕事は明日して、會(huì)社の中で1分多く待つのが嫌だと感じます。

多くの人がボスの厳しさに文句を言っています。殘業(yè)が頻繁です。これは創(chuàng)業(yè)時(shí)代からの習(xí)慣です。事業(yè)は生命で、仕事は生活です。

一つの段階と全體のシステムの就業(yè)者は一つの仕事を割り當(dāng)てられた任務(wù)を引き受けた後、処理したり分解したりして他の同僚に渡します。彼から見れば、この仕事はもう終わりました。

このままでは、多くの就職者は自分の二畝三分のところだけを考えて、他人に渡すことに慣れています。

システム全體の概念が深刻に不足しています。

あなたの事業(yè)はあなたの視野と関連しています。遠(yuǎn)くを見れば見るほど、多くの資源が得られます。

一つの企業(yè)や會(huì)社で最もよく見られるのは、事故が発生した後、社長(zhǎng)が責(zé)任を追及し、みんなが異常に統(tǒng)一し、歩調(diào)が一致しているのはお互いに責(zé)任を逃れ、自分の仕事の不足を認(rèn)めている人は極めて少なく、逆に自分がその一環(huán)に屬していることを強(qiáng)調(diào)しています。

就職の考えが深くなりました。問題があったらまず避けます。そして、なんとか他の人に押してあげます。

これでは、就職者も失敗や失敗から學(xué)ぶことができなくなり、教訓(xùn)を得ることができます。

実際には、創(chuàng)業(yè)者たちの成長(zhǎng)は、それぞれの失敗から問題の原因をまとめて分析し、経験を積むことです。

創(chuàng)業(yè)者にとって、個(gè)人の価値だけではなく、社會(huì)的価値もあります。

多くの就業(yè)者の頭の中には個(gè)人的な英雄主義が存在しています。上司の前で功を表したいです。他の同僚に仕事を分擔(dān)されないために、あるリスクを冒しています。（もちろん、會(huì)社の資源をコストにしています。）最後に會(huì)社のコストを削減したら、會(huì)社のコストが上がります。共同である任務(wù)を遂行するには，この個(gè)人の英雄主義は時(shí)には人を殺すものである。

社會(huì)資源の把握も重要です。

創(chuàng)業(yè)者として、一銭の支出はコストとして計(jì)算されます。節(jié)約したのは利益です。だから、細(xì)かく計(jì)算すると多くのボスの習(xí)慣的な思考と動(dòng)作です。これは創(chuàng)業(yè)過程から身につけた習(xí)慣で、決して「ケチ」の字で要約できるものではありません。

就職たちは気前がいいです。會(huì)社の資産は社長(zhǎng)のものです。自分のものではないし、浪費(fèi)點(diǎn)も自分の肉を切っているわけではないです。自分の仕事が便利で、浪費(fèi)點(diǎn)も何ですか？そのため、多くの就職者は自分が起業(yè)する時(shí)、就職の時(shí)に身につけた大きな手を使う習(xí)慣を変えられません。

創(chuàng)業(yè)は勤勉倹約家で、今やっとゆっくりと大きな足を持つ習(xí)慣を変えました。

仕事は一つの方法ではないはずですが、就業(yè)者は長(zhǎng)い間仕事をしてきました。単一の考え方で問題を考えることに慣れました。AはA類の解決方法を使っています。BはB類の解決方法を使っています。