不完全な統(tǒng)計(jì)によると、創(chuàng)業(yè)企業(yè)の失敗率は70%以上に達(dá)していますが、大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)成功率は2%から3%しかなく、一般企業(yè)の創(chuàng)業(yè)成功率をはるかに下回っています。

では、どのようにして大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)の成功率を高めるには、次のいくつかの側(cè)面から始めたいと思います。完全な起業(yè)計(jì)畫書があります。大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書は完備した実行可能な起業(yè)計(jì)畫書を作成しなければなりません。

これらの質(zhì)問に答えるには、現(xiàn)実的で効果的な市場調(diào)査を基礎(chǔ)にしなければならない。

計(jì)畫書の分析によって、私達(dá)は更に企業(yè)の目標(biāo)を制定して、目標(biāo)を各段階の目標(biāo)に分解して、同時(shí)に詳しい作業(yè)のステップを定めます。

綿密な資金運(yùn)営計(jì)畫が必要で、企業(yè)の食糧世界創(chuàng)業(yè)実験室（elab.icxo.com）のような資金が必要で、企業(yè)が毎日ご飯を食べて、お腹が空きません。

企業(yè)がスタートしたばかりの時(shí)は、必ず3ヶ月以上か、あるいは黒字予想までの資金準(zhǔn)備をしてください。

_しかし、開業(yè)後は販売不振、人員増加、費(fèi)用増加など様々な狀況が変化しますので、いつでも資金運(yùn)営計(jì)畫を調(diào)整します。

また、企業(yè)の資金運(yùn)営には収入と支出があり、常に動態(tài)的な狀況にあるため、起業(yè)家は必要な財(cái)務(wù)知識を身につけなければならない。

大學(xué)生の起業(yè)は社會経験とビジネス経験が足りないので、自分をビジネス社會全體に獨(dú)立させると、なかなか把握できなくなります。

この時(shí)、まず自分に小さなビジネス雰囲気を作って、業(yè)界協(xié)會に入るのが効果的です。

創(chuàng)業(yè)者は業(yè)界協(xié)會を通じて業(yè)界の情報(bào)を知り、業(yè)界のパートナーと知り合い、幅広い協(xié)力を築いて、自分の業(yè)界における地位と影響を促すことができます。

同時(shí)に、創(chuàng)業(yè)者は効果的な組み合わせサービスを提供できる創(chuàng)業(yè)（工業(yè)）園區(qū)を選んで定住し、その提供する優(yōu)遇政策、財(cái)務(wù)管理、マーケティングサポートなどのサービスを利用して、企業(yè)を安定的に発展させます。

また、豊富な経験を持つ企業(yè)管理コンサルタントを探して、企業(yè)の顧問になります。そして、各種の資源を利用して、學(xué)會と各方面の人と協(xié)力して、百方手を盡くして自分にいいビジネス雰囲気を作ります。これは創(chuàng)業(yè)者のスタートにとって非常に重要です。

親身からチーム作りに至るまで、企業(yè)は思いつきではなく、やってきたのです。

大學(xué)生は文化があって、頭が良くて、アイデアが多くて、しかし創(chuàng)業(yè)の初期に、資金の制限を受けて、チームを運(yùn)営する前に、方面の事は自分でしなければなりません。

目標(biāo)を明確にして行動してこそ、最終的に目標(biāo)を達(dá)成することができる。

仕事をする過程で、主と次の重さをはっきり見分けて、肝心な重要なことをつかんで先にします。

毎日一つの重要なことを解決するのは、十回の副次的なことをするより効果的です。

企業(yè)が十分に立って資金ができたら、チームを作るべきです。

創(chuàng)業(yè)者は自ら経験し、チームの中で一人一人の役割を果たし、適當(dāng)な仕事を適當(dāng)な人に任せるべきです。

効率的で安定したチームを形成すると、企業(yè)は一つのステップにまたがり、比較的安定した発展段階に入る。

利益は企業(yè)の最終的な目標(biāo)であり、企業(yè)の最終的な目標(biāo)である。だから、フィージビリティスタレポート、仕事計(jì)畫、活動計(jì)畫を制定するにも、どのようにして利益を上げるべきかを明確にするべきである。

大學(xué)生の思考が活発で、多くのいいアイデアがありますが、これらのいいアイデアは彼にビジネス価値を持たせ、収益ポイントを見つけなければなりません。

企業(yè)の収益源はお客様を正確に探しています。だから、企業(yè)はいつでもお客様の最終利用者を理解して、彼らは何か需要と考えがありますか？

_6失敗は成功への階段であり、企業(yè)の運(yùn)営過程で失敗は避けられない。失敗したら落膽せず、調(diào)整方案を変え、方式と方法を変えて前進(jìn)し、永遠(yuǎn)に前進(jìn)を停止しないでください。

創(chuàng)業(yè)者にとってこれは重要です。

私達(dá)の身の回りのいくつかの成功した企業(yè)を見てみて、特にネットの時(shí)代の英雄達(dá)、いくつかは彼らの創(chuàng)立初期の考えによってお金を儲けたので、彼らは大部分が1つの“死んで復(fù)活します”の過程を経験したことがあって、堅(jiān)持するのは勝利で、ただ堅(jiān)持してやっと彼らを今日のネットの英雄にならせます。

私達(dá)は分かるべきです。失敗は怖くないです。企業(yè)が成功への階段です。