彼の人脈によって、「何十ムーの土地を不動(dòng)産にしても、あっという間に何千萬(wàn)円も儲(chǔ)けることができる」。

しかし、當(dāng)時(shí)と同じように、大手上場(chǎng)企業(yè)の申華実業(yè)に別れを告げました。彼は最終的に放棄しました。自分の第三回の創(chuàng)業(yè)を環(huán)境保護(hù)のために張江工業(yè)園で借りた工場(chǎng)に決めました。

「自分にピリオドを打つのが好きです」という、驚くことのない、優(yōu)しい優(yōu)しい中年の人が言った。

_は能を創(chuàng)建する前に、_建國(guó)はもう二つの句點(diǎn)を軽く切った。

一回は孫橋郷副郷長(zhǎng)を辭めることです。もう一回は申華実業(yè)に別れを告げることです。

しかし、50歳を過(guò)ぎた建國(guó)の覇気は依然として衰えず、カナダで短い「寓公」の生涯を送った後、建國(guó)はやはり寂しさに耐えられず、出山した。

建國(guó)は「創(chuàng)業(yè)當(dāng)時(shí)のことを思い出すといつも嬉しくなります。退職するのはつらいです」と笑顔で話した。

_は建國(guó)を開(kāi)能董事長(zhǎng)として「落ちぶれ」と表現(xiàn)しているが、建國(guó)は恥ずかしさもなく、環(huán)境保護(hù)浄水器市場(chǎng)の500億近くの市場(chǎng)規(guī)模に直面し、「私の出発點(diǎn)は一回より高い」という自信を持っている。

彼は將來(lái)の開(kāi)花が今の申請(qǐng)を上回ることができると信じています。

_創(chuàng)業(yè)は「日公夜私」から始まった_建國(guó)當(dāng)初の創(chuàng)業(yè)は1970年代初頭。

彼の履歴書(shū)には「1972年に郷鎮(zhèn)企業(yè)を創(chuàng)立してから20年以上奮闘しました。ついに成功しました?！?/p>

しかし、建國(guó)は、いわゆる郷鎮(zhèn)企業(yè)は実は「私活動(dòng)」をしていると認(rèn)めました。

浦東の貧しい農(nóng)家に生まれた企業(yè)家で、少年は學(xué)校を失って小さい大工になりました。その時(shí)は晝間生産隊(duì)で働いて、夜はこっそりと家具を作りました。

文化大革命の時(shí)、これは「大逆不道」に屬することです。もし告発されたら、翌日に彼は批判されます。

「あの時(shí)彼らがつけてくれた罪は『日公夜私』です。夜は寢るしかないです。どうして私的な仕事ができますか？」

建國(guó)というと、かなり時(shí)代遅れの感じがします。

改革開(kāi)放後、建國(guó)はますます収拾がつかなくなりました。その時(shí)、彼は川沙（元浦東新區(qū)の前身）孫橋郷の郷鎮(zhèn)企業(yè)を主管して、孫橋郷副郷長(zhǎng)、工業(yè)會(huì)社の総経理を擔(dān)當(dāng)して、一萬(wàn)人余りを管轄していました。

當(dāng)時(shí)の川沙は全國(guó)の10大財(cái)神県の一つで、建國(guó)の指導(dǎo)の下の孫橋郷は更に中國(guó)の第1陣の億元郷です。

「當(dāng)時(shí)、市政府はよく私たちを奨勵(lì)してくれました。初めてトラクターを受賞しました。2回目は交通カードの4トントラックをあげました。3回目は消防車(chē)を奨勵(lì)しました。消防車(chē)で県に行って會(huì)議をしました?！?/p>

なでしこの建國(guó)は春の陽(yáng)気だった。

_1987年、_建國(guó)は人生初の重大な選択に出會(huì)い、國(guó)家は政策を発表し、「人民公社を廃止する」と、もとの農(nóng)村集団幹部は國(guó)家?guī)植郡塑炛皮丹欷毪长趣摔胜辘蓼筏俊?/p>

「當(dāng)時(shí)の郷には10人以上の定員しかなかったので、當(dāng)然のことです」

この時(shí)建國(guó)は突然また一つの障害を発見(jiàn)しました。その時(shí)、彼は企業(yè)連合の申華の責(zé)任者を務(wù)めていました。「黨政府幹部は事業(yè)を行うことができない」という原則に基づき、彼は申華を離れなければなりませんでした。

一方、農(nóng)村の幹部にとって、國(guó)家の幹部に転向するのは「千載一遇のチャンス。誰(shuí)が食糧を食べる機(jī)會(huì)を放棄するだろうか？」

なでしこの建國(guó)はためらってやまない。

_は両難の選択に直面して、建國(guó)は結(jié)局公職を放棄することを決定して、その時(shí)の環(huán)境の下で、これはほとんどスズメバチの巣を突きました。

孫橋郷黨委員會(huì)は集団で討論し、彼が辭職することを許さない。

さらに50人以上の老人が彼の家に駆けつけて言いました?！附▏?guó)は行かないでください?！?/p>

そんな中、建國(guó)は家に住めなくなり、孫橋を離れさせられました。

「やらないか、やれば振り向かない」という建國(guó)という「ピリオド」は固い。

_は1987年に創(chuàng)立され、公職を辭しました。當(dāng)時(shí)、孫橋は彼に法律三章を約束して、申華を創(chuàng)設(shè)しましたが、田舎から何かを持っていくことはできません。一人を連れて行くこともできませんでした。

しかし、「悪いことは結(jié)局はいいことになる」と孫橋郷との一線を畫(huà)した後、大株主を失いましたが、申華も非常に特殊な企業(yè)になり、資本市場(chǎng)の嘲笑の山となりました。

愛(ài)使、小飛、大飛と比べて、申華の三無(wú)は「より徹底的」に見(jiàn)えています。政治企業(yè)が完全に分離して、いかなる上級(jí)及び機(jī)構(gòu)の持株もなく、同じ株を持っています。

「申華は野子で、苦労が多い」と建國(guó)は回想している。

しかし12年の発展を経て、申華という野子は荒地でたくましく成長(zhǎng)した。

建國(guó)が申華を離れる前に、申華は1株の資本金から100萬(wàn)株しかなくて、40萬(wàn)元の損失を出して、破産に瀕する小さい企業(yè)に発展して、5.4億株の資本を持つことに発展して、純資産の9.06億元、百?gòu)?qiáng)の上場(chǎng)會(huì)社の第5位の大型グループに位置します。

_前世紀(jì)80年代中ごろには、_建國(guó)から數(shù)千萬(wàn)元の身を持ち、90年代には1億元を超える値打ちがあるということがより確実に計(jì)算されました。

自分の富の蓄積過(guò)程について言及して、建國(guó)はいつも心なしで柳を挿し込んで陰になって形容して、彼は甚だしきに至っては10數(shù)年前に千萬(wàn)長(zhǎng)者になるのが“1つの不注意”が當(dāng)になったので、甚だしきに至っては“強(qiáng)制されます”のだとさえ言います。

_1987年、申華が株式を社會(huì)に公開(kāi)した後、會(huì)社が発行した株がなかなか上場(chǎng)できなくなり、一部の人が株式をキャンセルしたいと騒いでいました。建國(guó)がしつこいので、妻を動(dòng)員して株を買(mǎi)いに來(lái)ました。総株価の1%を引き出した後、_は會(huì)社の第一株主になりました。

その後、彼は株式上場(chǎng)のために証券部によく通い、「あなたは會(huì)社の社長(zhǎng)です。1000枚の予約証を販売してください?！?/p>

情実にほだされて彼は引き受けざるを得なかった。

しかし、社內(nèi)でどうやって仕事をしても300枚しか売れないので、_はあちこちでお金を出し合って、やっとこの「風(fēng)呂敷」を解決しました。

30元の予約証はその後1萬(wàn)元以上になりました。建國(guó)は500萬(wàn)元の純益を得ました。

_は建國(guó)が申華を司る12年間、申華は風(fēng)雨を経験したと言えます。中國(guó)資本市場(chǎng)で最も劇的な場(chǎng)面を演出する上場(chǎng)會(huì)社と言えます。

萬(wàn)科の王石、君安の張國(guó)慶節(jié)、華晨の仰融という三人の著名人が相次いで中國(guó)に進(jìn)出しました。これらの事件は中國(guó)証券史に大きな足跡を殘しました。

12年の時(shí)間の中で、申華の株権の爭(zhēng)いはずっと絶えなくて、建國(guó)は著実に釣魚(yú)臺(tái)に座ることができて、1%の株価で理事長(zhǎng)の玉座にしっかりと位置します。

これまでの株価の変化の中で、「申三君買(mǎi)い付け」は奇峰が続出したと言えます。

1996年、カナダで休暇中の建國(guó)は先に突然會(huì)社の常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)の李偉栄からファックスをもらいました。

建國(guó)は出國(guó)前に、會(huì)社の印鑑と権限をこの一番信頼できる助手に授與しましたが、會(huì)社の6人の取締役集団から強(qiáng)制的に宮殿に強(qiáng)制されたくなかったです。

危機(jī)の際に、_建國(guó)はすぐに倒れて、君安証券と手を攜えて三新に対抗して、數(shù)日後に君安は牌を挙げて公告して、申華の7.063%株の微弱な優(yōu)位を持って三新會(huì)社の7.038%の株を圧倒して、主の申華に入ります。

1999年、「苦難の交わり」の君安投資は建國(guó)の「権利侵害と不法投資」を理由に裁判所に訴え、中國(guó)資本市場(chǎng)の第一例の株主が會(huì)社の社長(zhǎng)に告訴した例もある。

一時(shí)、「君申の爭(zhēng)い」は市場(chǎng)の注目の焦點(diǎn)となりましたが、最も劇的なのは1999年3月に、君と申華が予想外に合意し、「譲賢」が華晨に持ち株することで一致しました。

_は當(dāng)時(shí)の持株の変化に言及し、_建國(guó)は喜びを持っています。彼はいわゆる美女が先に嫁ぐと信じています。

「企業(yè)がうまくいったら、きれいな女の子のように、あなたのことが好きになります。もし彼女をボロボロにして、損をしたら、誰(shuí)も好きになれません。一生を通して何の意味がありますか？」

申華の數(shù)年來(lái)の風(fēng)雨は、申華の性質(zhì)を証明しています。

申華は私の子供のようです。

建國(guó)は、子供を育てることは親の責(zé)任であり、親として獲得する心理狀態(tài)があるべきではなく、子供に対してもっと多く払うべきだと考えています。

當(dāng)時(shí)、頻繁に株式紛爭(zhēng)が発生し、株主間の矛盾が日増しに激化し、會(huì)社の長(zhǎng)期的な安定発展を大きく制約した場(chǎng)合、建國(guó)は申華を離れざるを得なくなりました。前に申華のために最高の「東家」――華晨仰融を物色することができました。

「私にとっては、申華をもっとよく過(guò)ごして、いい東家を見(jiàn)つけて、將來(lái)があると思います?！?/p>

申華の日を語(yǔ)り、建國(guó)は釈然とした。

_創(chuàng)業(yè)は第一位の_が申華を主宰した12年間で、_建國(guó)はまだきれいだと自認(rèn)しています。申華は上場(chǎng)會(huì)社として政府部門(mén)のいかなる批判と処罰を受けたことがありません。

多くの人から見(jiàn)れば、前世紀(jì)の混亂した資本市場(chǎng)から全身退くことができます。これは彼にとって最大の肯定です。

_は孫橋を離れる時(shí)、彼の父と故郷の人をなだめることに対して、建國(guó)はかつて承諾しました。

建國(guó)の「話算數(shù)」は1993年に個(gè)人で1000萬(wàn)元を寄付して中國(guó)初の非政府背景の公益基金會(huì)を創(chuàng)設(shè)し、大陸から慈善団體に最も多くのお金を寄付した個(gè)人となっています。

建國(guó)の上海市建國(guó)社會(huì)公益基金會(huì)は、基金総額が1億元に達(dá)しており、関心のある分野では一人暮らしの老人の認(rèn)知や貧乏な子弟の教育補(bǔ)助などがある。

_は慈善活動(dòng)に従事している數(shù)年間、建國(guó)は環(huán)境保護(hù)の重要性を認(rèn)識(shí)しており、未來(lái)中國(guó)が直面する最大の二つの問(wèn)題は「就職と環(huán)境保護(hù)」であると考えている。

このような狀況の中で、建國(guó)は新たに出山して開(kāi)能することを決定しました。

建國(guó)にとって、彼は資本市場(chǎng)と不動(dòng)産界の人脈によって、「何十ムーの土地を不動(dòng)産にして、転々として數(shù)千萬(wàn)元を儲(chǔ)けることができる」としていますが、彼は自分の第三回の創(chuàng)業(yè)を環(huán)境保護(hù)にして、エネルギーをつけることを決心しました。

_は現(xiàn)在の民衆(zhòng)の環(huán)境意識(shí)の程度が高くない現(xiàn)狀の下で、_は環(huán)境保護(hù)事業(yè)の発展がかなり難しいと認(rèn)めています。

生産できる「中央浄水機(jī)」のコンセプト商品を一般庶民に普及させるために、建國(guó)は規(guī)?；bを?qū)g現(xiàn)し、コストを削減することを決めました。2002年2月に_は川沙鎮(zhèn)工業(yè)園でエネルギー工業(yè)園を建設(shè)し、今年の下半期に生産を開(kāi)始して規(guī)?；bを?qū)g現(xiàn)します。

また、_は「中央浄水機(jī)」という概念で世界市場(chǎng)をターゲットにしていることから、國(guó)際的に有名な大手企業(yè)と提攜し、「グローバル戦略を?qū)g行する製造企業(yè)」に位置づけられると発表しました。

_は人生の三回の創(chuàng)業(yè)の過(guò)程の中で、_建國(guó)は、創(chuàng)業(yè)は學(xué)歴がどれだけ高いかではなくて、腕はどれだけ大きいかがあって、あなたの“全身全霊で払って成功することができます”だけと思っています。

「起業(yè)はあきらめなければならない」と建國(guó)氏は、起業(yè)するには非常に貴重なものを放棄することを?qū)Wぶ必要があり、「趣味、友人、関係、さらには家庭を放棄する」と述べました。

_は、創(chuàng)業(yè)は難しくないと思います。謙虛に勉強(qiáng)し、全身全霊を込めてやりさえすれば、普通は成功できると思います。

私はそう思いません。私のレベルは人よりどれぐらい高いですか？

_が建國(guó)の大隊(duì)長(zhǎng)を務(wù)めた時(shí)、集団の工場(chǎng)でセメントが不足していたので、彼は自分で建てた宅地をやめて、家のセメントを工場(chǎng)に運(yùn)んで行った。

それ以來(lái)、家はずっと建てられませんでした。今もぼろぼろです。

農(nóng)村で家を建てるのは大変なことですが、建國(guó)はやはりあきらめました。

建國(guó)の創(chuàng)業(yè)の過(guò)程で、彼は何度も放棄したことがあります。いつも他人から見(jiàn)た大切なものを放棄することです。

國(guó)家の公職を放棄することから、申請(qǐng)を離れることまで、すべてこのようです。

_はかつて息子に対して、_建國(guó)は「もし息子ができるなら、彼は迷わずにエネルギーを選ぶ」と言っていました。

「家庭も息子も諦めるなら、何か諦められないことがありますか？」

建國(guó)から見(jiàn)ると、創(chuàng)業(yè)は明らかに第一位です。