近代的な社會の経済體制の変化はすでに元のリスクの投機者と知恵者に良好な創(chuàng)業(yè)の機會をあげて、いくつかの民営企業(yè)は90年代の初めの後で急速に急激に発展してきて、國資の獨一の局面を打ち破りました。同時に政府が業(yè)界と市場全體の整頓と開放に対して、すべての企業(yè)に平等で自由競爭の空間をあげました。

しかし、このような同じ機會に、確かにいくつかの企業(yè)が急速に成長し、上場し、業(yè)界のダークホースになっている。また、フォーブス、胡潤富豪ランキングの新たな寵愛にもなっている。

いくつかの企業(yè)経営モデル、製品位置づけとマーケティング手段、経営理念には違いがありますが、なぜ市場と同じ外的要素の下でこのように大きな差がありますか？いくつかの企業(yè)に対して管理顧問を?qū)g施する過程で、問題點を発見しました。

私たちが見ている問題企業(yè)管理者の管理問題を紹介します。參考にしてください。

元の業(yè)界経験を守り、思考習慣を突破できない多くの民営企業(yè)の社長が早期に自分の徒手で天下を切り、業(yè)界の中で一定の人脈と実務(wù)経験を積み、同時に資本を蓄積しました。

これらの資本の蓄積によって、これらの企業(yè)者たちはしばしば自分の経験と勘で企業(yè)を経営し、経験は企業(yè)の発展に多くの助けと役に立つと考えています。だから、企業(yè)の実際管理においては、既往の経験の積み重ねだけで管理判斷を行い、業(yè)界の経験に応じて管理を行い、慣性の考え方は抜け出すことができません。

これらの私営所有者の固形思想によって、企業(yè)は既存の伝統(tǒng)モデルだけで管理でき、有効な全體管理システムが不足し、相互間の管理交差制御と特定業(yè)界管理モデルが形成できなくなり、人為的な監(jiān)視を採用することが多い。

人為管理監(jiān)視條件の制約の下で、企業(yè)人員管理に対して主観的な憶測が生じやすく、管理者の個人的な好き嫌いの情緒判斷に左右されることが多く、企業(yè)管理に偏りと従業(yè)員の公平な信頼感を失わせている。

同時に従業(yè)員に管理信頼と企業(yè)安全感が足りないため、従業(yè)員の情緒の変動と人員の流動をもたらします。

職位設(shè)定と人員操作プロセス設(shè)定に経験があり、人員の能力と仕事量を合理的に評価することができません。ただ仕事量とコストを強調(diào)するだけで、一人の多崗や職位の職責が曖昧になり、知らず知らずのうちに人が企業(yè)の內(nèi)部管理問題を作って、企業(yè)管理者が「消防隊員」として働き、経験と直感で解決していきます。

また、企業(yè)管理者が経験によって管理するため、関連データの分析を政策決定の根拠として不足しがちで、生産型企業(yè)は基本的な生産コストの概念があるだけで、起動率、生産材料消耗、不良品率、再生産コスト、生産ツールの古い割り當て、倉庫回転率の統(tǒng)計などのデータ分析がなく、販売型企業(yè)は市場費用の予算と市場費用のAPの分解の経験がない。

多くの企業(yè)経営者はこれらの道理を理解しています。彼らは創(chuàng)業(yè)初期の原始資本の蓄積過程での苦い経験を忘れてはいけません。

したがって、後期の企業(yè)の発展と経営の過程でこれらの困難な創(chuàng)業(yè)を経験した管理者たちは、企業(yè)の発展の中で企業(yè)資本に関わるあらゆる管理行為と変革に対して、極めて保守的なやり方を持っています。

管理にはコストが必要です。どの企業(yè)の管理行動パターンも変更されます。変更の過程で陣痛とコスト投入が発生します。少なくともフォームコントロールの時には、これらのフォームの印刷に一定の費用がかかります。

_しかし、「節(jié)食」に慣れている企業(yè)者たちは、企業(yè)の変化についてはまだ結(jié)果が分からない時、管理の前期投入に対して、気をつけて注意したり、必要でないという気持ちで行ったりします。1%のリスクを冒して変革する勇気はありません。

これらは當然企業(yè)経営者自身の利益と関連していますが、もっと多いのは彼らが専門管理意識に欠けています。

製品さえあれば、今は安定した経営ができると考えています。

しかし、企業(yè)の発展障壁はこのような故歩自封と慎重さの中で生まれることを知らない。

_三、信頼のスカートに忠誠心があって、職業(yè)のマネージャーの心理狀態(tài)を無視します?！干详囉H子兵、戦爭親兄弟」これは中國古來の名言です。

企業(yè)の創(chuàng)建初期において、資金とその他の各種條件の制限により、家族経営は確かにその時期にみんなを一緒に頑張り、企業(yè)経営者に安全感を與え、企業(yè)を生存と発展させました。

しかし、企業(yè)が一定の規(guī)模と時期に発展すると、家族の管理パターンは企業(yè)に多くの制約を與えます。これらの面では、株主の多頭的な意思決定、管理職の専門的な不足、越権管理、従業(yè)員と管理層とのコミュニケーション障害などが現(xiàn)れます。

しかし、多くの民営企業(yè)は一定の規(guī)模の後で一部の職業(yè)マネージャーを使っていますが、職業(yè)マネージャーの専門レベルがまちまちなため、職位の表現(xiàn)にもそれぞれ短期間があります。表現(xiàn)の違いによって、企業(yè)の主要な政策立案者の職務(wù)擔當者に対する評価も違っています。

プロのマネージャーであれば、仕事のミスがあったら、企業(yè)の中でのスカートの忠誠心はすぐに爆発的に表現(xiàn)され、関係者に大きな思想と仕事の圧力を與えます。

しかし、スカートの従業(yè)員は企業(yè)の中で仕事の能力や業(yè)績が調(diào)整されたり、処罰されたりした場合、職業(yè)管理者は戦々恐々としています。さらに、「醫(yī)者にならない刑」のために、管理制限を受けず、他の従業(yè)員と同じではいけません。

これは多くのプロマネジャーがなぜ民間企業(yè)で長時間にその効用を発揮できないのかということです。

目前の短期利益を重視して長期計畫に乏しい民営企業(yè)の大多數(shù)は學歴文化と起業(yè)背景の制限のため、企業(yè)の発展を考慮する過程で、自分の直感と業(yè)界に敏感に行うことが多く、企業(yè)の長期計畫には設(shè)計がなく、企業(yè)の既存の規(guī)模によって経営にもっと多くの時間を投資しました。

また、企業(yè)全體の経営過程において、企業(yè)の資金変化収益を重視しすぎて、ブランドと企業(yè)文化建設(shè)をあまり考慮しないで、別の角度から言えば、現(xiàn)実的すぎて、手近な利益です。

コンサルタントの多くの企業(yè)の過程で、多くの企業(yè)者は少ない代価を払って顧問會社に一番多くのことをさせたいと思っています。顧問會社は自分の部下と社員だとさえ思っています。だから、既存の仕事のスケジュールを調(diào)整する中で、絶えず要求を変えて、すぐに結(jié)果を期待しています。

私たちコンサルタント會社は、民営企業(yè)の社員として、管理者と向き合う覚悟を感じています。

企業(yè)として良好な心理素質(zhì)を持つべきで、過程の重要さも分かるべきです。どんなことでも計畫の前提の下で順番に操作します。もし企業(yè)が計畫がないなら、「頭痛醫(yī)者、足痛醫(yī)者」という企業(yè)はいつまでも整理と解決の過程にあります。結(jié)果は永遠に未知數(shù)です。

_五、過度の集権、信頼の欠如、企業(yè)のピラミッド型の組織構(gòu)造であり、核心管理は意思決定的な管理であり、組織構(gòu)造上、我々は明確に見ることができます。階層的な配置は地位の権利を意味します。

しかし、民営企業(yè)の仕組みの設(shè)定はしばしば機上の空論である。

原因は2つあります。1つはアーキテクチャが存在しますが、実行されていません。部門は虛構(gòu)です。2つは組織構(gòu)造の存在管理に権限がありません。

私たちコンサルタントの多くの企業(yè)でこのような問題が一般的です。

このような問題の処理は比較的簡単で、體系を完全にしさえすれば、組織構(gòu)造後はスムーズに仕事が実行できます。

しかし、第二者との組織構(gòu)造に対する管理権限がないということは、まさに突破しにくい障害と感じられます。その原因は、ある企業(yè)者の思考方式とその內(nèi)包、性格にあります。

作業(yè)手順をスムーズに管理監(jiān)督メカニズムにフォローする必要がありますが、管理者は相応の権利を持っていません。管理者の心理狀態(tài)と仕事のやり方は受動的に変化します。また、集権しすぎて、企業(yè)者は多くの批閲、署名に悩まされています。そのため、仕事の効率が低下しています。

_企業(yè)は更に急速な発展とは言えなくなりました。

企業(yè)管理の実際は人、財、物の管理です。

しかし、企業(yè)は実際の操作では、これらの効果的な詳細管理、クロスコントロール管理を行うことはできません。

その原因は最終的には企業(yè)の意思決定者である社長の思考によって決められたすべてです。だからここではすべての民間企業(yè)の方々に心を靜めて、すべての思考方式と企業(yè)の経営管理行為を検討してもらいたいです。これは企業(yè)の管理発展に役立つかもしれません。

企業(yè)者の管理思惟と行為は企業(yè)の生存を決定します。

_責任編集：許琪雲(yún)