ミタールにとって最大の挑戦は、鉄鋼王國(guó)全體をいかに協(xié)調(diào)させるかである。

資格のある會(huì)計(jì)として、ミタールは數(shù)字にとても敏感で、すべてをきちんと整理するのが得意です。

會(huì)社の同僚にしても、ライバルにしても、ミタールの決斷力と記憶力に高い點(diǎn)數(shù)をあげました。

チェコの工場(chǎng)を改造している間に、圧延工場(chǎng)の経理はこの分社の生産能力のために大まかな楽観的な見(jiàn)積りをしました。

それから、ミタールはここで考察する時(shí)、彼は目標(biāo)の関連している細(xì)い點(diǎn)を?qū)g現(xiàn)することを強(qiáng)く求めて、これはあのマネージャーをびっくりさせます。

アメリカの國(guó)際鉄鋼グループ傘下のSparrowsPoint製鉄所の高級(jí)管理職ジョン?ライバー氏は、大量のデータを収集し、これらのデータを使って生産工場(chǎng)ごとに正確に調(diào)整し、最低のコストで最大の利益を生み出すことが経営の鍵だという。

ライバーさんは「毎月66件の報(bào)告書(shū)を提出します。

買(mǎi)収する前に、レポートを6つ書(shū)けばいいです。

どれぐらいのガソリンを使っていますか？一時(shí)間あたりの消費(fèi)電力はいくらですか？修理時(shí)間はどれぐらいありますか？各ステップは細(xì)かいところまで精確にしてください。

それから、彼らは來(lái)てあなたに言います。あなたの消耗量はなぜカザフスタンの工場(chǎng)より高いですか？

それから、私たちは彼らの仕事の素晴らしい原因を探します。

彼はアメリカの國(guó)際鉄鋼グループのコストコントロールは非常に厳しいですが、ミッタルはもっと\u 0026 quot;バーツに比べて必要です。ミッタルの管理コストも比較的低いです。

ヨーロッパ復(fù)興開(kāi)発銀行鉄鋼コンサルタントの克斯-博曼さんは、「ミタールは創(chuàng)業(yè)精神が強(qiáng)い文化を持っています。インドの人々は遠(yuǎn)い國(guó)で一週間土曜日と七日ぐらい働きたいと思っています。

彼らは多くの西洋人管理者が苦痛を感じる條件に耐えることができます。

ミタール帝國(guó)では、事の大小を問(wèn)わず、獻(xiàn)身的に管理する方法が依然として盛んで、ジョン？ライバーラーのように形容されています。

ミタール自身は疲れを知らない働き者で、彼は毎年プライベート飛行機(jī)で50萬(wàn)キロ以上を飛行しています。彼の帝國(guó)を視察し、次の取引の道を探しているようです。

彼は娘の結(jié)婚式に6000萬(wàn)ドルを使うことができますが、彼はほとんど時(shí)間がないです。彼はロンドンのハムスティ豪邸區(qū)の宮殿のような住所で休んでいます。ゴルフもしません。

ミタールはこのような生き方が好きだと主張していますが、買(mǎi)収取引で知り合ったアメリカの鉄鋼大手亨たちのライフスタイルについては理解できませんでした。

彼は1993年にアメリカを訪(fǎng)問(wèn)した時(shí)、アメリカの高級(jí)マネージャーに會(huì)った時(shí)のことを思い出しました。

驚いたことに、毎週5日間働いて、殘りの時(shí)間はゴルフをするべきだとみんなが感じています。

「ミッタルで見(jiàn)ると、週末に一番面白いことは彼の鉄鋼工場(chǎng)を見(jiàn)回ることです。

ミタイルにとって買(mǎi)収された鉄鋼企業(yè)の大手術(shù)は彼の得意なことです。

毎週月曜日に、ミタールはグループのすべての最高経営責(zé)任者を集めて電話(huà)會(huì)議を開(kāi)きます。

グループの他社で起こっている狀況を彼らに理解させることが目的です。

彼は會(huì)社の経験豊富な専門(mén)家と高級(jí)管理職と一緒に飛び回って、各地の工場(chǎng)では処理できない問(wèn)題を解決します。

彼はコストを削減して、官僚機(jī)構(gòu)を削減して、取引先の意見(jiàn)を聞いて、特に駆け引きが上手です。

國(guó)際的な鉄鋼コンサルティング會(huì)社ハッチ?ベドスロンドン事務(wù)所のディレクターは、「ミタールのやり方には新味がないが、彼は確かにいい管理技術(shù)と常識(shí)がある。

この現(xiàn)在のフォーチュンランキングではビル?ゲイツとウォーレン?バフェットの世界的な富の新星に次いで、彼の出身地であるインド西部の小さな村で、20世紀(jì)60年代になって照明がついた。

彼はインドネシアから出発したばかりでなく、気息奄々とした國(guó)営鉄鋼企業(yè)を起死回生させたばかりでなく、アジア出身の経歴も持ち前の獨(dú)自の強(qiáng)みを持っています。

もし子供の時(shí)から三百以上の言語(yǔ)と少數(shù)民族創(chuàng)業(yè)中國(guó)編集者がいたら、國(guó)家が成長(zhǎng)したら、どのように意見(jiàn)の相違を解消し、妥協(xié)することができますか？

彼が後に安楽を買(mǎi)収するという意味のような心得があります。これはボクシングの試合のようです。私たちはノックアウトされましたが、12回目のラウンドで勝ちました。