中國(guó)內(nèi)陸の民間企業(yè)の平均壽命は5年ぐらいです。これはもう爭(zhēng)わない事実です。

江省溫州市工商部門が調(diào)査を経て発表した中小企業(yè)のライフサイクル報(bào)告によると、この報(bào)告書(shū)によると、中小企業(yè)の半數(shù)近くが「生存」期間が4年未満で、一部の業(yè)界があり、企業(yè)の平均壽命は2年程度しかないという。

一體何の原因で中國(guó)大陸の民間企業(yè)の平均壽命は5年ぐらいですか？

企業(yè)にとって処理すべき問(wèn)題は、戦略問(wèn)題、人的資源管理問(wèn)題、マーケティング管理問(wèn)題、生産管理問(wèn)題、危機(jī)管理問(wèn)題、企業(yè)文化管理問(wèn)題、資本管理問(wèn)題などである。

管理の角度から見(jiàn)て、多くの問(wèn)題は大きなシステムループを構(gòu)成しています。各問(wèn)題は小さなシステムループです。これらのリングはつながっています。リングの點(diǎn)で、小さな細(xì)い點(diǎn)からシステムループが正常に循環(huán)できなくなる可能性があります。

企業(yè)の成長(zhǎng)、発展はいつでも多くの顧客観の要素の悩みに直面していますが、より深い分析から、以下のいくつかの方面は企業(yè)の成功と失敗に影響します。

考え方が進(jìn)路を決定し，構(gòu)造が考え方に影響する.

もちろん構(gòu)造は変えられます。素質(zhì)、性格も変えられます。

中國(guó)の私営企業(yè)の社長(zhǎng)の多くは英雄的な指導(dǎo)者で、精力的に企業(yè)の外部広報(bào)と企業(yè)內(nèi)部経営に集中しています。特に企業(yè)內(nèi)部経営の具體的な事務(wù)に時(shí)間がかかりすぎて、社長(zhǎng)には何も管理されていません。

社長(zhǎng)の時(shí)間と精力は限られていますので、忘れがちです。

上司を中心として、発射狀の管理モードを形成します?；镜膜摔工伽皮吻閳?bào)は上司に集中しています。すべての命令は上司から來(lái)ます。

社長(zhǎng)は本當(dāng)に企業(yè)の長(zhǎng)期発展計(jì)畫(huà)と企業(yè)內(nèi)部管理の完全な時(shí)間を使っています。これは企業(yè)の発展と企業(yè)の経済効果に深刻な影響を與えます。

溫水でカエルを煮て、管理に問(wèn)題がありました。

事実上、支配人の時(shí)間と精力は統(tǒng)一的に手配するべきです。三分の一はマーケティングと生産管理の重大な方策に用います。三分の一は各大機(jī)能部門の管理と協(xié)調(diào)に使います。三分の一は狀況と突発性事件の処理を理解するために使います。

情報(bào)化の手段を使っても、管理者に適した管理の幅は12人を超えない。

そのため、各職能部門の人員の任免と在任期間の異常狀況だけを管理して、つまり人事と結(jié)果だけを管理します。正常な過(guò)程に対するコントロールは各職能部門が完成します。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は殘酷であると同時(shí)に、一定のゲームルールもあります。特に中國(guó)の経済が急速に発展している中で、大きな魚(yú)が小魚(yú)を食べ、速い魚(yú)が遅い魚(yú)を食べるケースが毎日上演されています。

市場(chǎng)に介入したら、それは「江湖にいて、自分では分からない」ということです。

企業(yè)にとっては、急速に発展するか、あるいは市場(chǎng)から淘汰されます。

小富即安の心理は小富即死をもたらすだけです。

実際には、企業(yè)が小さくて豊かなのは、原因があるのか、機(jī)會(huì)があるのか、あるいは優(yōu)勢(shì)があるのか、現(xiàn)在の情報(bào)技術(shù)が急速に発展し、情報(bào)が急速に膨張している時(shí)代には、すべての機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)がすぐに変わってきます。

企業(yè)の発展の時(shí)期には、段階的にいくつかの構(gòu)造的な膨張がありますが、必ずしも企業(yè)のシステム的な成長(zhǎng)ではなく、しばしばボスは心理的な膨張、心理的な膨張、ボスも例外ではありません。

_に企業(yè)のいわゆる高人や企業(yè)外のいわゆる高人を加えて、個(gè)人の私利のために、また社長(zhǎng)と一緒に「ゆらゆら」すると、社長(zhǎng)はもっと飄々としているかもしれません。

市場(chǎng)基盤がまだしっかりしていないため、資金チェーンに大きな問(wèn)題がある場(chǎng)合、盲目的な市場(chǎng)拡大は、多くの事務(wù)所、支社を迅速に設(shè)立し、広範(fàn)囲の求人があります。

;最後に崩壊することがしばしばある。