かつて有名な知力問題がありました?！钢袊摔膝去ぅ欷い膜ⅳ辘蓼工?？」

男のトイレと女のトイレがあります。

難しいことかもしれませんが、こんなに簡単にできます。

企業(yè)において一番複雑なのは管理に過ぎず、無數(shù)の思想、理論、工具、システムがありますが、それを「企業(yè)には二人しかいません。管理者と被管理者」と簡略化している人もいます。

じゃ、もうちょっと押してください。管理者というのは1.75件のことを考えてもいいです。一つのこと、一つのこと、もう一つのこと、もう一つのこと、もう一つの半分のことです。

一つのことについて、あなたの従業(yè)員は職位に適任していますか？

_企業(yè)の発展には異なる段階があり、異なる職位が必要である。

これらの部署には異なる要求があります。

あなたが必要なのか、またどのような職場が必要なのかを知りたいです。あなたの職場はどのような従業(yè)員が必要ですか？そして彼らを探してきます。

このことができたら、あなたの企業(yè)は運営中に間違いを犯さずに生きていけます。

探してきた従業(yè)員が職務(wù)に耐えられなくてどうすればいいですか？

第一、職場の設(shè)置と要求は合理的ですか？

第二に、採用擔(dān)當(dāng)者は適任ですか？

第三に、研修を通じて彼らに適任させることができますか？

半件の仕事で、できる社員の中に、「優(yōu)秀」な人がいますか？

これは半分のことというのは、あなたの多くの精力を使う必要がないからです。関心を持ちさえすれば、彼らを発見することができます。

仕事に適任する社員は、職業(yè)精神があれば十分です。優(yōu)秀な社員は、「敬業(yè)」と表現(xiàn)されます。

彼らは本當(dāng)にこの仕事とあなたの會社が好きで、積極的にあなたのために知恵を絞って、彼らは友達に宣伝しに行きます。

優(yōu)秀な従業(yè)員はあなたの管理レベルに対する奨勵です。

しかし、彼らは職場の環(huán)境を気にしているかもしれません。例えば、同僚、直接の連れ合いなどです。

彼らは「家」を見つけたいからです。

コストを払って彼らのためにこのような環(huán)境を作りたいですか？

もう一つのことは優(yōu)秀な従業(yè)員の中から見て、「卓越した」?jié)撛谀芰Δ虺证盲皮い毪嗓Δ扦埂￥长欷悉ⅳ胜郡吾峋@者候補です。

彼らは強力な動力を持っていて、何度も負けたり、何度も戦ったりします。

彼らは非常に明確で個人的な目標(biāo)を持っています。そしてこのような目標(biāo)はあなたの企業(yè)の発展目標(biāo)と合致します。

もちろん、彼らも野心があるかもしれません。あなたが欲しいものを見てください。

このような従業(yè)員は會っても求めてもいけません。もしあなたがうまく使いたくないなら、彼らはヘッドハンティング會社に他のところに掘られます。

あなたは何かを失うとは限りませんが、このような人に再會するのはコストの高いことかもしれません。だから、彼らの達成感を満足させるための行動をして、彼らを引き止めてください。

これらのマニアにとって成功したような成功はない。

彼らはあなたの承認が一番必要です。

_管理者が関心を持っているこれらのことは、順を追って適任、優(yōu)秀、優(yōu)れています。

これに対応する被管理者――つまり個人も三つのことにしか関心がないです。仕事と家族を養(yǎng)うために必要なものです。もっといい仕事がほしいです。

転職にしても、內(nèi)部昇進にしても、転職にしても、私はどのようにして私の仕事を全部こなせますか？

一番基本的なのはやはり適任です。

これは管理の中で無視されるかもしれない最大の問題です。

簡単なことを複雑にして、簡単です。複雑なことを簡単にして、複雑です。