その真実性と面白さから、社員物語(yǔ)の効果はどの求人広告よりも強(qiáng)いです。

強(qiáng)力な雇用主のブランドは、企業(yè)の募集戦略に深く影響を與えるが、従業(yè)員の物語(yǔ)は、強(qiáng)力な雇用主のブランドを作成するためのキーです。

実際には、求人広告、パンフレット、ウェブサイト、または他の類似の宣伝は、従業(yè)員の話に及ばないです。

物語(yǔ)は思想と観念を伝える有力な道具であり、この點(diǎn)に反対する人は少ない。

多くの本が、物語(yǔ)が企業(yè)文化の建立と伝承において果たした役割を物語(yǔ)っています。

しかし、ほとんどのマネージャーは、従業(yè)員の話ができるということを認(rèn)識(shí)していません。そして、會(huì)社の雇用主のブランドを作ったり、內(nèi)部推薦項(xiàng)目の効率を上げるなどの面で、顕著な役割を果たすべきです。

_は企業(yè)文化を確立し、求人活動(dòng)を展開(kāi)し、雇用主のブランドイメージを確立する過(guò)程で、社員物語(yǔ)を巧みに運(yùn)用するモデルはGoogle（Google）に屬します。

実際には、新しい従業(yè)員の管理実踐を掘り起こしてきたからこそ、Googleは話題の多い會(huì)社になりました。

それは「毎日一つの物語(yǔ)」の戦略を?qū)g行して、社員一人に素晴らしい物語(yǔ)を共有させます。

これは世界一の雇用主ブランドを作った。

しかし、殘念ながら、大部分の求人とブランドマネージャーはこのやり方の価値を過(guò)小評(píng)価しています。もちろん、社員の話を効果的に利用することができません。

社員の話がこんなに大きな影響力を持っているのは、実際に働いている個(gè)人から來(lái)たからです。

これらの話は初めての経験を持つ従業(yè)員から來(lái)ました。彼らの話は採(cǎi)用者や広報(bào)擔(dān)當(dāng)者が提供した情報(bào)よりも信頼できています。

これは高級(jí)レストランでの経験を教えてくれる人と似ています。

従業(yè)員の物語(yǔ)の効果（プラスもマイナスも）は、すべての求人広告よりもはるかに強(qiáng)いです。

従業(yè)員の話が有力な求人ツールになる理由には、他にもいくつかの要因があります。例えば、彼らが友達(dá)だったり、一緒に仕事をしたりしたことがあるので、求職者が彼らの話をすることに対して、見(jiàn)知らぬ人たちの心理的な信頼関係が強(qiáng)くなる可能性があります。

従業(yè)員には幅広い人脈があるので、彼らはこれらの話を彼らと同じ年功者に多く伝える機(jī)會(huì)があります。

個(gè)人的な話が長(zhǎng)く続いているため、従業(yè)員の話は細(xì)部を広める上で、より深い情報(bào)を伝える上で、求人広告よりもっといいかもしれません。

従業(yè)員の話は売り言葉に聞こえないので、人々はそれらを聞いた時(shí)、最初は抵抗感が少ないです。

ほとんどの従業(yè)員の話が面白いので、覚えやすく、他の人に伝えられます。

興味深い話を共有し、伝える過(guò)程は彼らが既存の會(huì)社に溶け込み、殘す決意を強(qiáng)めました。

大量の社員の話を聞くと、社員の會(huì)社に対する誇りを高め、彼らの仕事の積極性を引き出すことができます。

物語(yǔ)の內(nèi)容を確認(rèn)します。求人と雇用主のブランド作りに積極的な役割を果たしている従業(yè)員の話はたくさんあります。

他のタイプの話もあります。會(huì)社のブランドイメージを確立し、內(nèi)部推薦の成功の確率を高めます。

這些故事包括以下內(nèi)容： 　　· 員工進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)的自由度 　　· 員工如何參與公司決策的制定 　　· 管理層在聽(tīng)取員工意見(jiàn)方面表現(xiàn)如何 　　· 對(duì)員工績(jī)效的認(rèn)可及獎(jiǎng)賞辦法 　　· 普通員工獲得晉升或非常機(jī)遇的機(jī)會(huì) 　　· 工作安全 　　· 有力的職業(yè)道德約束或倡導(dǎo)合作的價(jià)值觀 　　· 工作的靈活性以及工作與生活的平衡 　　· 員工有機(jī)會(huì)發(fā)揮重要作用，甚至是改變整個(gè)世界 　　· 學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì) 　　·員工共享公司發(fā)展成果 　　· 公司對(duì)于環(huán)境的關(guān)注 　　· 公司如何鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作 　　在傳播過(guò)程中，員工故事的價(jià)值只會(huì)得到增加。

ほとんどの會(huì)社は特に社員の話と會(huì)社の管理実踐を集めていません。

実際には、會(huì)社はこれらの物語(yǔ)と実踐を整理して、ブランドを募集して形作る時(shí)に使うべきです。

従業(yè)員は潛在的な求職者を誘致するために、會(huì)社に関するいくつかの説得力のある話を把握する必要があります。

それと同時(shí)に、経営陣もこの説得力のある話を知っていて、講演や記者の質(zhì)問(wèn)に答えたり、顧客を獲得する時(shí)に使います。

そのためには、會(huì)社や部門(mén)の「物語(yǔ)集」を整理するのが一番いいです。

従業(yè)員項(xiàng)目と物語(yǔ)集は會(huì)社のブランドを形作り、內(nèi)外イメージを確立するために基本的な根拠を提供しています。

大量のプロジェクトとストーリーだけでは足りないです。

物語(yǔ)の本_身は各分野（會(huì)社の福利厚生、奨勵(lì)方法、トレーニングメカニズム、または他の従業(yè)員と関連がある方面）に関わるべきで、このように目標(biāo)の聴衆(zhòng)はそれらが重要だと考えられます。

また、これらの物語(yǔ)とプロジェクトは何らかの魅力を持っていなければなりません。社員、メディア、業(yè)界の他の人たちがそれらを話してくれます。

この物語(yǔ)集は制作が完了した時(shí)點(diǎn)から、社內(nèi)と外部でブランドイメージを樹(shù)立し、より多くの人材を誘致するための基礎(chǔ)となっている。

物語(yǔ)集は、従業(yè)員の物語(yǔ)を整理し、最適な業(yè)務(wù)実踐、成功した従業(yè)員管理項(xiàng)目、雇用主のブランド樹(shù)立に必要な栄譽(yù)証明、「最良の雇用主」の栄譽(yù)申、雇用主の推薦、求人情報(bào)などを収集するための內(nèi)部サイトを利用しているほかはない。

説得力のある従業(yè)員の話と成功した従業(yè)員の管理項(xiàng)目を確認(rèn)するには、多くの方法があります。

企業(yè)は通常、広報(bào)擔(dān)當(dāng)者、雇用主のブランド項(xiàng)目の責(zé)任者と人力資源擔(dān)當(dāng)者によって影響力のある従業(yè)員の発掘を擔(dān)當(dāng)しています。

彼らはこれらの物語(yǔ)の種類、発生した場(chǎng)所、機(jī)能、および関連する_業(yè)務(wù)部門(mén)によってそれらを分類します。

それらの相対的な影響力に基づいて評(píng)価を行う。

直接に伝える以外に、これらの話は電子通ニュース、高層講演及び管理會(huì)議に織り込まれたり、あるいは內(nèi)部推薦項(xiàng)目の素材として伝播されました。

有名なコーヒー小売店が発見(jiàn)したのは、會(huì)社の物語(yǔ)集が正式に完成した後、彼が持っているのは65の面白い物語(yǔ)ではなく、360以上の可_がブランドの宣伝に使われているという話です。

実際には、これらの話を正式に整理したり、計(jì)畫(huà)的に宣伝したりできないと、75%の話は限られた範(fàn)囲內(nèi)でしか伝播できなくなり、會(huì)社の募集と雇用主のブランド樹(shù)立の能力を制限しました。

ストーリーの影響力を高めるためには、簡(jiǎn)単なストーリーをブランドストーリーとして定義したら、より多くの調(diào)査を行い、次のような要素を選んでストーリーに加えて、ストーリーに影響力を與え、より一層引き込まれます。

數(shù)字と比較データのある物語(yǔ)は、かつて起こった偶然の出來(lái)事に対する最良の証明であり、これらの事件は文字だけで述べると説得力が小さくなります。

_以下の方法は、會(huì)社のブランドの物語(yǔ)の影響力を最大に拡大することを保証します。_?業(yè)界內(nèi)の平均水準(zhǔn)または最高レベルと比較します。

同じ基礎(chǔ)の上で、「あなたの」はどのように「彼らの」よりもっといいですか？

直接比較して得られたパーセンテージと數(shù)字の応用は物語(yǔ)の影響力を高めることができます。

所屬業(yè)界や地域で最初にあるプロジェクトを提供するストーリーも良い選択です。

_?去年の目標(biāo)と比較する。

會(huì)社の業(yè)績(jī)は去年（またはある時(shí)期）に比べて著しく変化したことを示しています。

_?量子化項(xiàng)目の結(jié)果。

統(tǒng)計(jì)數(shù)字でプロジェクトの商業(yè)効果を説明するのは効果的です。

お金と數(shù)字を使ってプロジェクトの産出を説明することで、物語(yǔ)の説得力を高めることができます。

有利及び不利な數(shù)字を確定する。

物語(yǔ)の中で有利な數(shù)字や高い數(shù)字、不利な數(shù)字や低い數(shù)字を説明することで、物語(yǔ)に花を添え、數(shù)字をより意味的にすることができます。

會(huì)社の獲得した栄譽(yù)を列挙する。

外界の褒賞あるいは推薦の認(rèn)可のプロジェクトあるいは事件は最も良い選択です。

內(nèi)部の奨勵(lì)はそんなに説得力がないので、助けになります。

プロジェクトにおける従業(yè)員の參加度を示す。

プロジェクトの話だけしても、従業(yè)員の參加については言及していません。ストーリーもあまり魅力的ではありません。

実際にプロジェクトを操作している社員の割合を説明すると、より説得力があります。

一般社員に言及する。

多くの人が「小人物」（末端社員）の成功話を印象深く思っています。

キャラクターの展示がいかに重要かということと、彼らがプロジェクトで注目されたり利益を得たりした話は常に人気があります。

_?多階層の従業(yè)員にまつわる物語(yǔ)を作る。

さまざまな層の従業(yè)員の成功をテーマにした物語(yǔ)は説得力があります。

各階層の従業(yè)員の高度な參加やより高い組織レベルの従業(yè)員が參加する內(nèi)容を體現(xiàn)しており、どの物語(yǔ)にも錦上花を添える。

_?支出と項(xiàng)目の説明。

會(huì)社が社員一人に大量の投資をしていることや、そのプロジェクトが會(huì)社の総支出に占める比重が大きいことを示しています。

プロジェクトによい名前をつける。

通常、プロジェクトに良い名前をつけることで、非公式な事件を納得させることができます。

覚えやすい項(xiàng)目名は故_事で彩りを添えます。

環(huán)境に対する関心を示す。

物語(yǔ)やプロジェクトでは、環(huán)境に対する関心の深さを示しています。より高い點(diǎn)數(shù)を獲得するのに役立ちます。

個(gè)人や団體がする環(huán)境保護(hù)の仕事も物語(yǔ)の価値を高めることができます。

_?運(yùn)用について強(qiáng)力な引用。

記憶と伝播に便利な短い引用は物語(yǔ)に花を添える。

普通の社員が仕事や個(gè)人の経歴について話しています。

CEOを引き合いに出して承諾すれば物語(yǔ)の価値も増す。

重要な著作からの引用は物語(yǔ)の価値を大いに高めることができる。

顧客の話を引用して説明するのも説得力があります。

従業(yè)員の推薦を物語(yǔ)に応用する。

社員が會(huì)社やプロジェクトに対する感情を簡(jiǎn)潔に表現(xiàn)するのも説得力があります。

従業(yè)員が待遇や経歴に対しても物語(yǔ)の価値を高めることができると証明しました。

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言葉だけでは足りない時(shí)があります。

動(dòng)畫(huà)の動(dòng)畫(huà)（3-5分）は、會(huì)社のウェブサイト上に置いてもいいです。

寫(xiě)真を添える。

畫(huà)像は感情を昇華することができます。物語(yǔ)や申請(qǐng)資料やウェブサイトの有益な補(bǔ)充です。

この畫(huà)像が本當(dāng)にストーリーの値段を上げることができるかどうか、事前テストを行います。

サイトのリンクを追加します。

物語(yǔ)や受賞証明書(shū)の後ろにウェブサイトのリンクを付けて、読者がより多くの情報(bào)を見(jiàn)つけやすいようにします。

物語(yǔ)に説得力があるのは、従業(yè)員に関する真実の事件が目立つからです。

ほとんどの會(huì)社が社員に見(jiàn)せている會(huì)社情報(bào)（一般的には宣伝とみなされている）と違って、社員は會(huì)社の従業(yè)員に対する配慮を示す面白い話を聞いたり、広めたりしたいです。