財務(wù)の電算化の延長ではなく、あるいは管理は財務(wù)を中心とした拡張である。

なぜこのような認識がありますか？

確かに今日は管理ソフトを提供している企業(yè)が、以前は財務(wù)ソフトを提供していました。

しかし、企業(yè)は明らかに違った問題を考えるべきです。

今日の製造企業(yè)は製造プロセスの全面的な自動化を試みることが少ないことを知っています。これは以前の技術(shù)が未熟な時期の理想ですが。

その理由は簡単で、実施コストが高く、効果ではなく、メンテナンス上も非常に困難であり、正常運行が過大な望みとなるからです。

皆さんは徐々に認識を受け入れ、適度に自動化することができます。あるいは、企業(yè)が十分に自動化を吸収することができます。

いかなる物事と財務(wù)の関連にも問題が発生します。

技術(shù)そのものではなく、授権の調(diào)整にあります。これは難しいです。財務(wù)はもともと企業(yè)の核心です。

逆に、獨立した視點でこの問題を認識することができれば、比較的簡単です。

計算機を買っただけです。

今後も改善と向上に役立つ。

もし、全體的なエレクトビジネス解決策を?qū)g現(xiàn)したら、どうやってアップグレードするつもりですか？

一部のERP案では、今後10年間の企業(yè)発展のすべての需要を保証することを要求しています。

これはまた実施上の困難を増やしました。事実上もおかしいです。

_アリババ（アリババではありませんが、同じ投資者、つまりソフトバンクに関連しています。）

私たちに啓発してください。

アリババの仕入れソフトの目標は、企業(yè)が日々雑用して仕入れています。例えば航空券やプリンターなど、會社の業(yè)務(wù)プロセスに関係ないものです。

企業(yè)のこの方面の小口な仕入れを最適化して、申請を提出して、授権を?qū)彇摔筏?、統(tǒng)一的にサプライヤーに買って、価格の割引を獲得します。

Ciscoを?qū)g施した後、數(shù)ヶ月でコストを回収しました。

これは方向であり、企業(yè)評価にも便利で、実施にも便利である。

より重要なのは企業(yè)哲學(xué)であり、企業(yè)はより低い層の効率向上に注目しなければならず、財務(wù)データは重要ではない。

理由は財務(wù)データが外部の変數(shù)を吸収したからです。例えば注文の変動によって、職場の製造コストが変化します。しかし、これは職場の効率向上に意味がなく、現(xiàn)場の従業(yè)員は販売を擔當しません。

企業(yè)管理は制御できる部分に直面するしかない。

コントロールできる部分については企業(yè)の常識です。財務(wù)諸表から発見する必要はありません。

財務(wù)に対する理解を伸ばす。

財務(wù)管理は質(zhì)素に認識すべきで、前後の一致を保つ限り、大きな問題はない。

財務(wù)管理は簡単であればあるほどいいです。數(shù)字調(diào)整は絶対に何の効果も得られないからです。

毎日すべて企業(yè)の貸借対照表を読むのはきっと愚かで、たとえこれは多くのソフトウェア開発者が吹聴したのですとしても、大多數(shù)の企業(yè)はまだそんなに複雑で変化が多いはずです。

管理ソフトは財務(wù)システムと共存できます。

コンピュータの応用は最初に「ペーパーレス化」を?qū)g現(xiàn)すると考えられていました。

しかし、結(jié)果はそうではありません。紙の消耗が多くなりました。レポートを印刷するのは簡単なので、繰り返し印刷して良い外観効果を得ます。

グラフの作成がこんなに簡単である以上、すべてのレポートにグラフを添付します。

技術(shù)は手段であって、目的自體ではないことを忘れています。