アルカテル?ルーセントは7月29日、CEOの陸思博氏が今年末までに辭任すると発表しました。

世界第一のケーブル機器メーカー、第三の無線機器メーカーとして、アルカテル?ルーセントは第六四半期連続の損失を出しました。

_陸思博はその後、「私は今出発するのが正しいと信じています。

會社は新しい取締役會のメンバーと後任のCEOの指導のもとで會社の継続的な利益を保証します。

陸思博、あるいはパトリシア？ルソは、ニュージャージー州の首府トロントン市に生まれた。

公開資料によると、彼女は1953年生まれのはずです。もちろん年齢は女性の秘密です。

アメリカ東部のニュージャージー州に位置し、アメリカ面積第四小州と人口密度が最も高い州で、愛稱は「花園州」です。

1777年、ワシントンはトレトン市の近くのプリンストンで戦い、イギリス軍を破って獨立した。

大きな家族で暮らしています。兄弟は全部で七人います。いくつかの家庭の原因で彼女は小さい時から姉の責任を引き受けています。そのため、彼女は小さい時から他人の面倒を見ることを覚えました。

子供のころ、陸思博はスポーツが好きで、いつも隣の男の子と一緒にいて、サッカーやテニスをしていました。

この點はとても重要で、彼女は後で彼らを指導する必要があります。

高校時代、彼女は女子バスケットボールチームの主將となり、応援団の主將も兼ねていました。

ある意味、私の成長の道は他の女の子とは違っています。

その後彼女はワシントン州ジョージタウン大學に入り、政治學と歴史を?qū)煿イ筏蓼筏俊?/p>

ジョージタウン大學は1789年に創(chuàng)立され、アメリカ最古の大學の一つです。

學校は連邦政府ビルの近くにあり、多くの外國使節(jié)の子供を募集しています。

同校はアメリカの最も敷居の高い大學の一つとされており、採用率は22%にとどまっている。

1969年に大學を卒業(yè)した後、陸思博は意外な選択をしてIBMに入社し、その後販売の仕事に従事しています。彼女は初めて大顧客向けの女性販売代表となりました。

前世紀、ニューヨーク州アムンク市に本社を置くIBMは黃金時代にあり、1964年に畫期的なSystem/360が登場しました。競爭はもう終わったようです。人々は「白雪姫と七人の小人」を使ってIBMとその7人の競爭相手を形容する習慣があります。

IBMの取引先はすでにダークスーツを著ている中年男性との付き合いに慣れています。一部の取引先は彼女が女性であるために商売を拒否しています。

しかし、これはかえって彼女にこの行をうまくやるように激勵して、陸思博はチャーチルのひと言を引用することが好きです。

後に彼女は「自分の仕事を最善を盡くすだけで、新しいチャンスが自然にやってきた」と振り返った。

_AT&T歳月_販売に従事して八年後、陸思博はIBMを離れてAT&Tに入りました。

AT&Tとはアメリカの電話電報會社で、前身は電話発明者ベルが1877年に設立したアメリカベル電話會社で、AT&Tはアメリカ最大のローカルと長距離電話會社で、テキサス州サンアントニオに本社を置く。

ここで、陸思博は中間層のキャリアマネージャーから企業(yè)トップへの転換を果たしました。

ちなみに、同じ時期にHP CEOを務めたカリー?フェオレナもAT&Tにいます。彼女の最初の仕事はインターンシップマネージャーで、営業(yè)活動に関わっています。

彼女の年齢は陸思博とほぼ同じで、歴史學部を卒業(yè)しています。

もちろん、後ろから見ると、もっと似ているのがあります。

陸思博は相次いで商業(yè)通信システム部総裁、企業(yè)ネットワーク部執(zhí)行副総裁及びサービスプロバイダネットワーク部執(zhí)行副総裁兼CEOなどを務めています。

AT&T史上初の女性業(yè)務部門擔當者となりました。

ちなみに、陸思博はM&Mチョコレートが好きで、彼女の部下がよく発見します。オフィスを見回る時に、口の中で噛む音がします。

また、1989年にハーバード?ビジネス?スクールの高級管理コースを修了しました。

_1984年、アメリカ國內(nèi)の獨占禁止の聲に対応してAT&Tが解體を開始し、地元の電話事業(yè)はベル太平洋、ベル大西洋、ベル南方など7つの地域會社に再編されました。

1996年AT&Tはまた通信設備製造部門とベル実験室を分社して、朗訊科技（Lucent Technologies）會社を設立しました。

この過程で陸思博は重要な役割を果たし、朗訊の創(chuàng)始者の一人であると紹介しました。

1925年以來、ベル実験室は二萬五千件以上の特許を獲得しました。

1947年、ベル実験室はトランジスタを発明した。

1948年Claude Shannonが論文「通信の數(shù)學原理」を発表し、現(xiàn)代通信理論の基礎を打ち立て、その成果部分はベル実験室の研究基礎の上に築かれた。

これまでベル実験室は11回のノーベル賞を受賞しています。

1999年、陸思博はサービスプロバイダネットワーク部の責任者となりました。これは朗訊の核心部門です。

しかし、2000年に朗訊業(yè)務が再構築され、當時の朗訊CEOのリチャード?マッキン氏が自らサービスプロバイダの業(yè)務を監(jiān)督し、このように二人の機能が重なってきました。

この時、デジタル時代の転換圧力に直面しています。ニューヨーク州のロチェスターに本社を置くコダックがオリーブの枝を伸ばしてきました。そこで、2001年4月に、陸思博はコダック社長兼最高経営責任者となりました。

數(shù)年後、彼女は総括しました?！概预趣筏匹隶悭螗工蛱婴丹胜い瑜Δ摔筏皮欷蓼筏俊！?/p>

當時のメディアの報道によると、陸思博はコダックでの仕事が順調(diào)に進んでいます。

9ヶ月しか経っていない後、彼女はまたニュージャージーの茉莉山に戻ってきました。今回は朗訊CEOに就任しました。

この決定について、陸思博は「一生この仕事のために準備しているようです。」

このような変更があったのは間違いなく、この段階の朗報の「迷惑」に対応しています。

ウォールストリートは、慎重な楽観的な彼女の出勤初日の株価は7.19ドルで1株當たり3.45%上昇した。

1996年に朗報が取り除かれたと同時に、連邦通信管理委員會が通信管制を解除したという業(yè)界の參入制限が破られた。

_AT＆T、SBC、Wold Comp、Sprintなどの電気大手は合併に忙しい一方、全業(yè)務の電気通信事業(yè)者のモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)するために大量投資しています。

移動通信分野も急速に成長しています。

市場は一時期空前の繁栄を遂げた。

朗訊の株価は最高94ドルに達した。

_ただし、取り分けられた朗報の注意力は依然として大手通信客の古いネットワークのメンテナンスにとどまっている。

これに対応して、競爭相手のノーテルネットワークスは光ファイバーで通信して、後発の思科はルータと會社のデータネットワークで新しい機會を獲得しました。

一方、朗報はM&Aに熱中しています。朗報は330億ドルを費やして通信分野の28社を買収しました。

陸思博はその中で重要な役割を果たしています。期間は前後3回にわたって《財産》全米で最も影響力のある50人の女性ランキングに入りました。

しかし、買収統(tǒng)合は財務にも圧力を與えます。

市場ブームの時期に、ウォールストリートの要求に対応するために高速成長を?qū)g現(xiàn)するために、朗報は信用管理において比較的緩やかで、原材料を多量に備蓄しました。

1999年秋、ネット株のバブルが崩壊する前に、電気通信市場の需要は明らかに減少しました。

その後、電気通信事業(yè)者はもう投資を続けないばかりか、すでに購入した設備も返済できない。

いわゆる「水売り」と思っていたが、一瞬にして脆弱性が露呈した。

2001年2月、スタンダード＆プアーズは朗信の信用ランクをBBB＋からBBB－に下げました。

ムーディーズはBaa 1からBaa 3に下げます。

信用の見通しは「マイナス」に決まっている。

ウォールストリートジャーナルは、朗訊社の2006年満期の債券利率が8.6%に上昇し、同期のアメリカ國庫券の利率より3.75%高く、ゴミ債券に近いと報じた。

ネット株のバブル崩壊についてITメディアが熱心に語っている時、朗訊の時価総額はわずか2年で90%蒸発し、メディアの評価があります。

陸思博の構想は、開源の流れです。

陸思博は就任後の最初の數(shù)週間に19社の世界最大のキャリアを訪問しました。

これは彼女が面會を終えてから、直接に空港に行って次の顧客を訪問するという意味です。

もちろん、2002年に北米の電信事業(yè)者が大幅に支出を削減しましたが、朗訊五大市場の一つである中國市場の風景はここだけがいいです。

2002年4月、朗訊は聯(lián)通CDMA第一期工事入札で1/4の注文を獲得しました。

リストラは、陸思博からコダックに至る前から始まっています。その後、財務的な圧力が増大し、リストラは日常の業(yè)務になります。

2003年度の終わりに朗報の全世界の従業(yè)員は3.5萬人しかいません。この數(shù)字は2000年度の3分の1です。

しかし、過程はまだ人間性が高く、中國區(qū)の人員削減に関わる過程で、補償金を除いたほうが合理的だと回答した人がいます。三ヶ月以內(nèi)に新しい職場が見つからなかったら、朗訊による就業(yè)訓練も受けられます。

青島朗信科技通信設備有限公司の創(chuàng)立10周年を記念して、初めて中國を訪問した時に、「2003年第4四半期までに、中國市場はすでにアメリカ本土に次ぐ世界第二の市場となりました。中國は朗訊の世界成長の最も速いハイライトです」と述べました。

これに先立ち、朗報は2000年3月以來初めて四半期決算を発表した。

株価は同日13.5%上昇した。

経済時報の取材に対し、陸思博は「成功したCEOになることと、成功した女性のCEOになることと、要求されたリーダーシップの才能に差があるとは思わない」と締めくくった。

また、CEOの成功を測るには、數(shù)年のパフォーマンスだけを見てはいけません。

陸思博は2003年1月に朗訊社の社長に任命されました。

5月にアメリカのブッシュ大統(tǒng)領が陸思博をアメリカ國家安全電気通信顧問委員會（NSTAC）のメンバーに任命し、2006年には副主席となった。

2006年4月2日、フランスのアルカーターとアメリカの朗訊社はパリで共同聲明を発表し、両社が正式に合併契約に調(diào)印したと発表しました。

両社は株式交換の形で合併を?qū)g現(xiàn)し、アルカテルは新グループの中で60%の株式を保有し、朗訊は40%を保有する。

1898年に設立され、フランスのパリに本社を置く。

アルカテル通信部は、通信事業(yè)者、サービスプロバイダ、企業(yè)及び消費者に向けて、メインネットワークからユーザー端末までの製品とサービスを提供しています。

両社が合併した後、アメリカのCisco社に次ぐ世界第二位の電気通信設備企業(yè)になりました。その年の販売収入は210億ユーロで、會社の時価総額は約300億ユーロです。

アルカーターは2005年の売上高は131億ユーロで、9.3億ユーロの利益を上げ、市場価値は187億ユーロだった。

同年、朗訊の売上高は79億ユーロで、9.9億ユーロの利益を上げ、時価は116億ユーロだった。

本社はフランスにあります。執(zhí)行事務室はパリにあります。

陸思博はCEOの合併後の新會社となり、アルカーター元CEOのセージ?シェリックは新會社の非執(zhí)行董事長を務め、新會社取締役會は14名のメンバーで構成され、アルカーターと朗訊は各6名を選出し、殘りの2名は獨立取締役となっています。

共同聲明によると、両社の全世界の従業(yè)員総數(shù)は8.8萬人で、そのうち10%の人が合併過程で「最適化」され、総人數(shù)は8800人に達するという。

実は2001年5月に、當時アルカテルのシェリックCEOが320億ドルの朗訊科技の買収案を提出しましたが、プロセスの最後の瞬間に、朗訊科技が會社の管理統(tǒng)制権を失うことを心配して斷念しました。

両社が最終的に結ばれたのは、やはり産業(yè)環(huán)境の変化に対応しています。

電気通信事業(yè)者統(tǒng)合は既にトレンドとなり、事業(yè)者の統(tǒng)合により設備調(diào)達の需要が減少している一方、業(yè)界関係者の沈子信氏は「ネットワーク融合の傾向が、事業(yè)者の幅広い分野の製品ラインに対する需要を増加させる」と指摘している。

多くのサプライヤーが必要ではない一方、設備サプライヤーは一括サービスを提供する能力がある。

業(yè)界では、アルカテルは有線、特にブロードバンドの分野で優(yōu)勢がはっきりしていますが、朗報の優(yōu)勢は無線、特にCDMA分野であり、2つの合併は長短補足を?qū)g現(xiàn)しました。

水を差すものもある。アルカテルと朗報の統(tǒng)合は、この業(yè)界の重要な一歩を踏み出したが、その業(yè)界を再生させるにはまだ足りない。

ネットワークデバイスの価格が近いです。