金波といえば、見慣れない人が多いかもしれませんが、「赤とんぼ」という皮靴を出すと、業(yè)界の內(nèi)外で有名です。

銭金波の性格は更に文人のようです。彼はどうやって商海に入りましたか？またこのように成功しましたか？

重要なことを優(yōu)先して、どのように「正しいこと」をしますか？

どのように「正しいことをする」のですか？

後者は前者より重要です。

効果的な管理者は必ず重要なことを第一に置いて、仕事の重要度によって圧力の軽い程度によって優(yōu)先順位を決めるのではありません。

赤とんぼ會長の銭金波さんはこの點(diǎn)を深く感じています。

彼は1つの企業(yè)の管理者が最も重要なのは大勢を把握することだと思っています。

これは実際にどうやって「正しいことをする」かを見ることです。

1995年に彼は赤トンボを創(chuàng)設(shè)したばかりの時(shí)、溫州の靴業(yè)はもう強(qiáng)い手が林のようですが、この「強(qiáng)い」はほとんど「製造」の上にあります。

銭金波から見ると、もう一つの「ジャングル」はもっと重要です。溫州の製靴業(yè)は発達(dá)していますが、製品は文化の品位に欠けています。

彼にしてみれば、これらのことは生産よりはるかに重要なことです。

中國でとても有名な靴會社の社長が、イタリアに來て、有名な靴メーカーのナイロン製の靴を見ました。

後者はこの靴をよく見てから言います?！袱长窝イ?9點(diǎn)をつけてもいいです。」

銭金波さんはこの點(diǎn)はいったいどこにあると言いましたか？

物質(zhì)と物質(zhì)の比率は同じですが、わずかに違っています。私達(dá)の靴はイタリアの靴と10倍の価格差があります。

彼はやっと分かりました。この差こそ文化の差です。

この差を縮めるには、文化から始めるしかない。

長年の努力を経て、金波さんは効果を収めました。

強(qiáng)い文化的背景があるため、赤トンボのブランド影響力は急速に高まっています。

銭金波さんは「文化が赤トンボを起こしたのです?！?/p>

自分の長所を十分に発揮した。

商人でなければ、蕓術(shù)的な雰囲気の彼は作家や詩人になるかもしれない。

家庭の貧困のため、彼の少年は學(xué)校をやめましたが、心の中で、彼はいつも自分が美學(xué)に対して深い悟りを持っていると思っています。

赤とんぼができた當(dāng)初、他の靴工場は靴を運(yùn)んでいる大きな箱に「押さないでください」などと書いていましたが、金波さんは箱に「距離から接近を求めます。

哲學(xué)的な厳密さと詩人のロマンチックな言葉は金金波自身が考え出したものです。

彼は思っています。創(chuàng)業(yè)するからには、必ず目標(biāo)があります。この目標(biāo)は自分と距離があります。彼は「距離は美です?！工趣いρ匀~を思い出しました。

創(chuàng)業(yè)の過程では必ず多くの困難に遭遇しますが、これらの困難を美を追求する楽しみとすれば、多くの困難も勇敢に直面します。

_がここで止まったら、この言葉はただ霊光が紙箱に點(diǎn)滅しているだけかもしれません。

しかし、金の波は絶えず自分の長所を発揮しました。彼自身は「美學(xué)に対する悟り」というものを使って、この能力を企業(yè)管理に応用して、絶えずこの言葉を推演し、豊かにして、最終的には一連の企業(yè)価値観と管理理念を形成しました。

たとえば「接近を求める」とは、いったい何の「接近」なのか？

銭金波はこの言葉を具體化しました。人と自然の調(diào)和、企業(yè)と社會の暗黙の了解、商品と文化の融合を求めます。

この三つの言葉から、赤トンボは社會的責(zé)任を重視し、ブランドの文化的センスを強(qiáng)調(diào)する親和性、自然、自由な企業(yè)文化を形成し始めました。

さらに、彼は「遠(yuǎn)距離管理、近距離管理人」、「一定距離の終了は別の距離の始まり」などの管理理念を発展させた。

赤とんぼでは、これらの朗々とした上で、分かりやすく、意味の深い言葉がたくさんあります。

効果的な管理者は自分の長さだけではなく、人の長さも使います。

赤トンボを創(chuàng)設(shè)して三年後、企業(yè)の発展ぶりはとても良く、金金波は自分がますます忙しくなったと感じました。

この時(shí)、彼は「財(cái)務(wù)一筆」を下ろそうとしています。

どうしてですか？

彼はすべての財(cái)務(wù)書類を自分でサインしてくれると感じています。自分は忙しくて、審査する時(shí)間がありません。

また、それぐらいの費(fèi)用のために自分の時(shí)間を使うのもつまらないです。

彼は社長がお金から少し離れて、人から近いと感じています。

これはいわゆる“遠(yuǎn)距離はお金を管理して、近距離は人を管理します”です。

このペンは誰に渡しますか？

市に行って會議をしている時(shí)、他の企業(yè)の社長が財(cái)務(wù)にとても詳しいことを発見しました。

金波さんはこの人に「お金の管理」をしてもらいたいと思っています。

散會後、銭金波さんはこの社長と一緒にタクシーで船著場に行って川を渡っています。ちょうど大雨が降っています。タクシーを降りてから船に行くと橋があります。

金波は相手を車の中で待たせ、自分は車から降りて近くの店に行って傘を二つ買いました。彼が走って帰ってきた時(shí)、全身びしょぬれになりました。

これはこの社長を非常に感動(dòng)させました。その後、彼は赤とんぼに來てお金の管理を手伝ってくれました。

金波はずっとこのような信條を受けています。人間性は本善です。

彼が初めて會った人なら、彼は相手が善良な人だと思っています。相手を信頼すべきです。

彼の目はいつも他の人の身の閃光點(diǎn)を探しています。

彼は言います。

そうではないので、自分で機(jī)會を逃しました?！?/p>

だからこそ、彼は人と人との距離を速く縮めることができ、いつもいい部下を見つけて自分を助けてくれます。

昨日に別れを告げます。金波さんは一言が好きです。距離の終わりは別の距離の始まりです。

これは「一期一會」と同じです。

目標(biāo)ごとに集中して接近を求め、距離がなくなった時(shí)には新たな距離が始まり、また新たな「距離の中で接近を求める」ことになる。

_という言葉は、金金波が赤トンボの十年祭の前に思い付いたものです。

生誕10年後、赤とんぼはすでに全國の民間企業(yè)500強(qiáng)、全國の業(yè)界百強(qiáng)に進(jìn)出し、売上高は十?dāng)?shù)億人民元に達(dá)しました。

このような成績に直面して、金金波さんは來る10周年記念式典で何を言うべきかを考え始めました。

その日の午後、彼は一人で事務(wù)室に座って靜かに考え始めました。最初の十年が経ちました?；?、財(cái)産、拍手がありました。

しかし、自分の能力と現(xiàn)代企業(yè)管理の間にはいったいどれぐらいの距離がありますか？

自分でまだ赤いトンボを連れて次の光り輝く10年に向かうことができませんか？

彼はペンを持って紙に勝手に「10」と書いていますが、突然後ろの「0」が見えました。

ゼロにする！

昨日の輝きはもう終わりました。ゼロに帰るのは新しい目標(biāo)に向かって乗り越えるためです。

そこで銭金波は十年祭のテーマを「ゼロにする」と決めました。

彼は自分だけではなく、すべての従業(yè)員、ひいては企業(yè)全體がゼロになる心理狀態(tài)を持っていて、過去の成功に夢中にならないでください。明日に目を向けて、もっと多くの光り輝きを勝ち取ります。

一方、「一期一會」と「一段の距離の終わりは別の距離の始まり」とドラッカーが述べた自己管理の最も重要な原則と合致した。

マネージャーがどのように自己管理すべきかを集中的に論述した著書『効果的な管理者』の中で、管理者は「効果的に何かの秘訣があれば、集中力が強(qiáng)いということです。

効果的な管理者はいつも重要なことを前に置いて先にします。しかも一回に一つのことしかできません。

管理者は一心不亂に行動(dòng)し、「第一の原則は、もはや価値のない過去からの脫卻である」。

管理者の一つの具體的な任務(wù)は今日の資源を未來の創(chuàng)造に投入することです。

管理者が目指すのは昨日ではなく明日です。