約在八～十年前,臺(tái)灣制鞋業(yè)已經(jīng)有一波自動(dòng)化的先趨廠商,向義大利歐美鞋國(guó)家代理進(jìn)口自動(dòng)化制鞋機(jī)械與CAD/CAM軟體,為的是提供給客戶完整的解決方案:減少人工的成本支出,增加生產(chǎn)效益,提早交貨期...等.各家鞋廠,品牌代工鞋廠也不斷嘗試各種方法來解決客戶的要求降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)量,來獲取最高的效益與訂單,發(fā)展出像是Adidas的LEAN 精簡(jiǎn)式生產(chǎn)模組與NIKE的NOS新型訂制生產(chǎn)模組,生產(chǎn)模組系統(tǒng)讓產(chǎn)量與效率都不斷的提升.可是鞋業(yè)的沖擊不斷,像是環(huán)保意識(shí)抬頭,傳統(tǒng)PU膠改為水性膠貼合;國(guó)際人權(quán)組織意識(shí)抬頭,各大品牌貿(mào)易商開始要求控制工時(shí),在傳統(tǒng)工作時(shí)間越長(zhǎng),產(chǎn)出越多,勤能補(bǔ)拙,日以繼夜的觀念備受挑戰(zhàn),在客戶『急單客制』過程中企業(yè)產(chǎn)能面臨許多考驗(yàn).

Face à l 'évolution rapide du XXIe siècle, la rapidité de la circulation et de l' information a pformé la distance de la terre, ce qui a eu pour effet de modifier les comportements de consommation dans une petite échelle de popularisation et de clientèle.C 'est important!

Shipping International Co., Ltd a été fondée en 2003, est une entreprise de changement, de création professionnelle, le Directeur général de la société de pport, m. Li wenyao, a été interviewé par le Directeur général de la société, m. Li wenyao, lors d 'une interview sur les chaussures taiwanaises, indiquant l' orientation du développement de l 'ancienne société à l' axe principal du Président Yoshida, la sptia (shoes Process totally Integration).

Ensemble d'automatisation intégré pour le développement de la direction principale de l'industrie de la chaussure en 2008. En raison de l'équipe de gestion correspondant à la demande de pport rapide, rideaux International Co., Ltd est un professionnel de production de chaussures de l'industrie, de la planification et de l'intégration de la production en usine, de processus, de personnel, d'heures de travail collaboratif d'opérations de processus pour des chaussures de sport, male, les chaussures, les chaussures de loisirs, chaussures de valgus et chaussures de travail, de conception à partir de 800 à 8000 à double ligne de production, sur la base des différents type de chaussures et de processus, de la planification et de la conception de rendement différentes. Alors que la conception de processus de production de personnalisation est expédié mais plus professionnel, afin de fournir un produit intégré, à partir de la machine de levage, de la planification et de la conception d'installation de service après - vente de l'éducation → → la formation, la structure de la cha?ne d'approvisionnement, dans chaque liaison de fournir des produits de haute qualité et des services.

Usine de chaussures, le plus important n'est pas de l'équipement nécessaire à la reconstruction mais actuellement, sur le mode de réflexion sur la conception et le car, à l'heure actuelle, toutes les marques de machines de fabrication de chaussures il n'y a pas de différence significative. "Luxe" interprétée comme un très haut niveau De belles maisons, alors que la première étape est de quoi, "conception" et "matériaux", c'est "l'adjuvant est" enfin "vision de discrimination", comme le processus de production de l'usine de chaussures, la vision des décideurs aujourd'hui est extrêmement important, car il y a de la planification et de la conception pour le point d'application de fournisseurs peut choisir le bon fonctionnement de l'équipement, bon fournisseur pour une solution complète pour l'usine de chaussures, d'économiser les co?ts et le temps, le matériau à la recherche de machines de fabrication de chaussures, de conception de processus de gestion de production, il est possible de nommer fournisseurs spécialisés.

L 'Italie anzani a mis au point divers types de matériel de production par l' Institut italien anzani, le développement de différents types de lignes de production, par l 'innovation continue, de l' Europe de la marque de mode Prada, gucci usine, ainsi que Nike, Adidas, Reebok, New Balance, rocroport, k - swis, Puma, nine westwestern, K - Swiss et d 'autres marques au nom de l' usine, et par l 'intermédiaire de 50 chaussures de 100 lignes d' installation de services.

New Secretariat for output Planning

En 2005, le pport mais ANZANI importer dans la R & D "e génération de message électronique de gestion et de contr?le de débit de production de modèle de module EIP (E: Electronic I: information P: Process Model) ?, à partir de la production de masse, de la diversité des module module de type Groupe de module de production nouvelle → → → de rationaliser le système de production de production de modules → future usine modèle, c'est - à - dire à partir de les ordres d'achat de matières premières, de traitement → →, de coupe, de préparation, de couture, de produits semi - finis → → → moulage d'entreposage de pferts, l'intégration de l'information, afin de fournir des chaussures de l'Asie sur l'évolution de l'évolution du marché. Une clé de service requis pour la conception de l'intégration de la planification, de la communication et de la compréhension des besoins de la construction, par programme - confirmer l'exécution, puis définir La sortie de l'ensemble de l'installation du module de planification, comme le pauvre de rationaliser la production modulaire, les amendements de nouveau la commande de production de modules, un module de personnalisation, mais sont capables de conception de flux de production à la demande, et de fournir des produits de coupe de moulage et d'équipement d'automatisation.

Step1. La communication, la compréhension des besoins et des programmes de promotion de la mise en ?uvre de la construction,

étape 2. → → la notion de changement de fusion d'adaptation flexible

Step3. Croissance → → → le co?t des bénéfices de la vitesse (envisager)

Step4. Processus □ Personnel □ heures de travail □ Multi - Energy work

Step5.

其實(shí)制鞋業(yè)也可以是科技業(yè)模式發(fā)展,作IE化管理及0與1競(jìng)爭(zhēng)模式.所以創(chuàng)新重點(diǎn)在於Electronic,Information,Process整合運(yùn)用,稱為EIP Model電子訊息流程管控生產(chǎn)模組.只要有人數(shù),時(shí)間,空間,及產(chǎn)出的數(shù)量,運(yùn)惟在生產(chǎn)管理上為鞋廠導(dǎo)入IE生產(chǎn)觀念,將產(chǎn)量,工時(shí),工序做流程規(guī)劃(加入JIT安排概念);步進(jìn)式流程,計(jì)算出平均單位工作時(shí)間,輸入此功能,則預(yù)定之產(chǎn)量就可以輕松掌握;管理層面,傳統(tǒng)3條線管理,縮減成1～2條線管理,降低管理層面需求;成本費(fèi)用方面,則可降低,人員,空間,能源使用及鞋楦使用量成本.缺點(diǎn)是自動(dòng)化的設(shè)備成本與傳統(tǒng)比較需多支付10萬美元,但每年將可以為鞋廠節(jié)省30萬美金費(fèi)用的支出.

C 'est comme ?a qu' on a le c?ur.

En fait, le seul est une entreprise très jeune, dans un court laps de temps de deux ans, les a atteint 2 millions de yuan, objet de service sont de grandes chaussures connus, c'est de nous dire combien de coeur, le motif a un peu:

Vitesse → vigoureuse de l'ambition, de renforcer l'esprit d'équipe

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Croissance ? Créer des valeurs de base pour la recherche - développement innovante, structurer les synergies dans le développement de l 'industrie coopérative

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La diligence, des objectifs communs, le travail peut profiter, la force d'action passionné de vitalité,

Les membres de l'équipe encourageants, jouer avec le coeur, le principe de 心同此理

Le principe de l'utilisation et de la résonance de la fusion nucléaire, en vigueur à intégration verticale et horizontale de développement a éclaté, et les valeurs fondamentales dans le cadre de l'étude de conception de niveau de développement "," poursuite "Gung ho" pour la gestion de l'objectif.

在訪談的過程中讓小編深深感覺到運(yùn)惟不單只是代理商,代理一個(gè)國(guó)外的知名鞋機(jī)是一件不容易的事,一定有許多的甘苦,李文耀總經(jīng)理提到代理ANZANI品牌,如同述說他自己一手打造的一般,眼神發(fā)光,他說因?yàn)楹献飨聛?他可以提供客戶服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與需求,和ANZANI共同開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品及制造流程,也從ANZANI學(xué)習(xí)到很多,新資訊及先進(jìn)的發(fā)展方向,因?yàn)閲?guó)外制鞋歷史比臺(tái)灣久遠(yuǎn)必定有許多寶貴且值得學(xué)習(xí)的知識(shí).面對(duì)價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)也有其壓力,不斷被仿造的痛苦所以無奈由然心生.但是決策者的觀念真的很重要,像是去年?duì)I業(yè)額的2/3都是大廠,他能切入三大知名鞋廠的訂單,是抓住機(jī)會(huì)在鞋廠汰舊換新,并提供完整的提案規(guī)劃,若達(dá)不到產(chǎn)量業(yè)績(jī)也可退還.若非有極高的品質(zhì)與自信,是無法給予顧客如此承諾的.

Le pport international Co., Ltd est la R & D, l 'innovation, l' intégrité, la responsabilité de l 'entreprise, basée sur le développement de l' architecture dans le domaine professionnel; l 'amélioration continue de la formation professionnelle, la garantie du service après - vente et l' amélioration de la satisfaction des clients.