Il existe au moins deux modèles de gestion distincts dans la gestion actuelle: d 'une part, il s' agit d' essayer de pformer tous les êtres humains en une seule personne, ce qui crée une forte force organisationnelle et, d 'autre part, il s' agit de diviser la force organisationnelle en individus indépendants, libérant ainsi la créativité indépendante de l' individu.

Le premier type de gestion, basé sur le modèle traditionnel de l 'époque industrielle, a un but plus clair: lorsque la stratégie d' Organisation de l 'entreprise est arrêtée, il ne reste plus qu' à lutter pour l 'efficacité.

En effet, l '"efficacité" est quasiment la clef de vo?te de la concurrence entre entreprises modernes - lorsque des entreprises du même type ou du même secteur sont créées, la concurrence entre entreprises devient une concurrence efficace entre entreprises.

En général, plus les entreprises sont efficaces, plus les co?ts et les prix sont faibles, plus elles deviennent compétitives sur le marché.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Elle signifie que la concurrence entre entreprises modernes n 'est pas une compétition pour l' efficacité, mais une compétition pour la créativité - ce n 'est que lorsqu' une entreprise a une capacité de créativité suffisante et durable que les organisations d 'entreprises sont en mesure de soutenir une concurrence de plus en plus intense.

La source de la ? créativité ? est la force de l 'individu et non celle de l' Organisation.

En d 'autres termes, ce que l' on appelle l 'innovation organisationnelle est une illusion.

L 'innovation organisationnelle ne peut se concrétiser que si les individus sont dotés de conditions et de résultats novateurs.

Sinon, l 'innovation de l' Organisation deviendra un puits mort faute d 'eau.

13, 10, 13, 10, pour l 'efficacité ou pour la création?

13, 10, 13, 10, pour l 'efficacité ou pour la création?

Il s' agit là d 'un tournant dans la gestion entre les entreprises industrielles traditionnelles et les entreprises de savoir futures.

traditionnelle de la gestion de l'entreprise, à savoir nous deux thèmes fondamentaux: une organisation est le bénéfice, de l'autre, l'efficacité de la stratégie de l'entreprise est quand, après l'établissement du reste de la gestion

Alors, une organisation comment créer l'efficacité?

C'est le secret: essayer de toutes les personnes à l'intérieur de devenir quelqu'un.

Si tout le monde peut fonctionner de manière efficace, conformément aux modalités d'organisation alors, Organisation deviendra invincible, il constitue également une proposition de gestion traditionnelle de "contr?le" ou "de gestion de commandes de gestion est".

il dit que, tant que les administrateurs ont été convaincus aux ordres, alors, le désir de l'efficacité de l'Organisation sera

De toute évidence, une telle sévère et le strict système de gestion, de créer ou de création de tout sens, tous les moyens de destruction plut?t que de contribuer, même altruiste de dévouement sont devenus superflus.

Alors, essence de gestion traditionnelle sont exclus ou même simplement refusé de l'innovation.

mais, le temps n'a changé à, devrait être "constante du statu quo" ère

Il représente une base de "créativité", plut?t que de créer de l'arrivée de l'efficacité de l'époque.

conception personnel principalement à une société d'annuler, dans un système d'annulation de poin?on, système d'évaluation de performance, annulé la stricte

Les gens peuvent librement comme la vie, peut - être même avec un chien aime aller travailler.

L'objectif de ce fait un seul: est nécessaire afin de mettre en ?uvre la créativité, plut?t que pour l'efficacité de la mise en ?uvre et le travail!

Le système traditionnel de poin?on, une paire de mains de travail d'une personne de l'évaluation, le cerveau ne peut et ne peut pas d'évaluation de quelqu'un pour le travail!

C'est - à - dire, de la présence ou de performance d'une personne ne peut être le fruit du travail, mais n'est pas en mesure de résultats d'évaluation des connaissances d'une personne!

pas l'erreur de penser que c'est une entreprise nouvellement créé de petites entreprises qui sont le fait de la chaussure

Il y a 20 ans, le domaine de la production de Nike a progressivement de sortie traditionnels, il la production progressivement "externalisation", nike était énorme, la pformation progressive pour la conception de petites.

Alors, nike, pourquoi le domaine de la production de fondu, et à temps plein dans le travail de conception?

Aucune raison de Nike, que l'avenir de la société, plus de concurrence, mais la concurrence sur la base de l'efficacité de la production entre entre la créativité sur la base.

Généralement, n'est pas "une personne sur la base d'une paire de mains au travail" entre la concurrence, mais sur la base de la "le cerveau d'une personne (Connaissance)" la concurrence entre.

comme ?a, "(système de gestion) a également eu

Nous savons que, plus t?t (industrie), système de gestion d'entreprise, c'est autour de la "production", plut?t que sur la "créativité".

C'est - à - dire, le début de la gestion d'entreprise est autour de "travail", et pas autour de la "connaissance".

du travail apparemment, "" comme noyau de la connaissance "par" le noyau du système de gestion et système de gestion,

Généralement, on peut commander un "homme" mains "sur le temps de travail et de produire de la performance, mais, vous n'êtes pas capable de commande" cerveau "un homme méthodique de produire de la créativité.

Parce que, à la connaissance de la créativité, dans le cerveau de l'intérieur n'est né de la personne ou de l'individu, dans l'ordre des supérieurs et ne produisent pas à l'extérieur.

alors, c'est la gestion de l'efficacité, ou

L'essentiel, c'est te tester qu'est le travail comme noyau, ou le système de gestion de base de connaissances pour l'ame.

Si vous êtes dans le travail comme noyau, alors, l'évaluation de la performance classique que vous avez prises est appropriée; si vous êtes au coeur de la connaissance, alors, système d'évaluation de performance classique que vous avez prises, et il s'est effondré.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Ce que nous voulons, et même ce que nous attendons de l 'innovation, ne peut exister que dans l' individu!

Il est clair qu 'avant cela, tous les efforts que nous déployons - par exemple l' espoir de trouver des solutions créatives à partir des structures organisationnelles ou des processus organisationnels - étaient devenus un rêve de sorgho.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\

Comment libérer la créativité de l 'individu?

La gestion actuelle de la cha?ne 13.10.3.2 a deux tendances: l 'une repose sur l' espoir d 'une libération (limitée) de l' Organisation.

Cela signifie que l 'interconnexion étroite et sans soudure commence à se détendre et à se libérer.

Mais, de toute fa?on, c'est de se desserrer et de libération ont des limites.

Parce que c'est humain (individu) incorporé dans l'Organisation du processus, c'est donc un "perdre" il y a des limites.

Une autre tendance esprit généreux et agréable dans l'espoir que les gestionnaires.

Il dit que, tant que les gestionnaires de sous - traiter semble très bien, alors, les administrateurs ont été naturellement de libérer la créativité.

Et ne dis pas ce genre de pratiques peut libérer la créativité, même si c'est possible, alors, il est pleine d'incertitudes de gestion personnelle.

Parce que ce sera la créativité individuelle, le niveau de la moralité personnelle dans l'espoir de gestionnaires.

clairement, dans l'espoir que l'Organisation a la limite de desserrage "et dans l'espoir de" Gestion individuelle débauche ", n'est pas souhaitable, est pleine

Alors, comment on peut résoudre la créativité individuelle?

Gestion de mes débuts dans des entreprises privées, il y a eu un comme ?a un: les choses de la conception de logiciels de développement personnel, envisager longtemps

Soudain, un jour, il m'a dit: il a Timmy à trouver des moyens de résoudre les problèmes.

Je lui ai demandé: Comment trouver la réponse?

Il a dit: un jour, il est allé voir un match, moi d'inspiration à trouver des solutions, de toute évidence, la solution à la question, ni de longue durée soucieux, ni de stimulation des récompenses, mais c'est un autre événement inattendue de la vie, c'est - à - dire "un jeu cohérent".

Cette chose, au moins trois questions.

tout d'abord, c'est "non", remplacer "plut?t que

classique, à savoir notre industrie de la gestion de l'entreprise, un suivi de base, le principe de gestion de talents "

Comme mode de formation standard, comme n'importe qui peuvent être remplacés, peut être copié.

Lorsque les travailleurs sur un pipeline en raison de malice et de ne pas respecter la gestion, il pourrait être rapidement changer.

Toutefois, dans le cadre du système de gestion des connaissances de l'avenir, toute personne est unique, unique.

Pourquoi ce qui est "connaissance", pas "Skills" joue un r?le de création.

De toute évidence, "Skills" est peut être copié, et "créativité", mais ne peut pas être copié.

Deuxièmement, il est inspiré par l 'individu (intérieur) et non par l' Organisation (extérieure).

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\

Alors, d 'où vient la créativité des intellectuels?

Il n 'y a qu' une explication possible, c 'est l' autostimulation qui vient de leur coeur.

Lorsqu 'une passion, une inspiration, une créativité sont en eux, ils libèrent une grande créativité.

Tout cela n 'a rien à voir avec les incitations offertes aux cadres, l' évaluation du comportement professionnel de l 'Organisation et surtout les importantes incitations économiques qu' elle offre.

S' il s' agit d 'une stimulation économique extérieure, les méthodes de production ? créative ? sont trop simples et ne nécessitent que beaucoup d' argent pour résoudre le problème.

Non, ce n 'est pas le cas. Il ne s' agit que de la passion et des désirs de l' individu, et non des incitations extérieures à l 'Organisation.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\

Cela signifie que le travail, c 'est le travail, la vie, c' est la vie, et que les deux sont incompatibles.

Si un intellectuel va voir un match, alors la réunion de la direction dit sans expression: Allez voir, mais ?a n 'a rien à voir avec le travail.

En fait, c 'est l' agitation psychologique provoquée par un match qui fait na?tre sa créativité.

Tu peux encore dire que ?a n 'a rien à voir avec le match et la créativité?

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

Il s' agit d 'une gestion (future) qui combine travail et vie privée et non d' une contradiction flagrante au sens traditionnel.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\

Il ne concerne que les mentalités et les méthodes de travail individuelles.

En fait, ce n 'est que lorsque l' intellectuel s' enflamme que sa créativité s' épanouit à temps.

Il n 'y a qu' un moyen approprié pour "allumer" la passion intérieure de l 'individu, c' est - à - dire l 'intérêt ou la motivation de l' amour intérieur.

En résumé, le système traditionnel de gestion d 'entreprise industrielle a pour but d' assurer l 'efficacité.

Et le futur système de gestion des entreprises du savoir est de réaliser la créativité.

Dans un avenir prévisible, il est t?t ou tard de vaincre l 'efficacité par la créativité.