人勤春來早，奮進正當(dāng)時。自3月份啟動第二十一次挖潛月活動以來，紅豆集團上下錨定“2025降本增效年”總目標(biāo)，圍繞“銷售最大化、成本最小化”部署工作，踴躍建言獻策，向深向?qū)嵧跐摚诨顒油七M中不斷涌現(xiàn)新亮點，取得新實效。

　　紅豆集團董事局主席周海江強調(diào)，企業(yè)增效要涵蓋管理增效、經(jīng)營增效、創(chuàng)新增效三個方面，管理增效在于降本，經(jīng)營增效在于增收，創(chuàng)新增效在于差異化，既要降本也要增收。他指出，當(dāng)前各產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)向上態(tài)勢，紅豆人要奮發(fā)努力、干字為先，以銷售最大化和六項成本(投資成本、供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本、流轉(zhuǎn)成本)下降為抓手，持續(xù)加強目標(biāo)考核，開展立足崗位的群眾性創(chuàng)新，在挖潛月把工作做扎實、有突破。

　　強攻市場、多維拓客，激活銷售增長新引擎

　　為進一步做強業(yè)績、做優(yōu)服務(wù)，紅豆股份(600400.SH)深挖“假日經(jīng)濟”新潛能，目前已累計開展路演、地推、紅粉會活動4892場，活動門店銷售同比增長35%;全力打好爆品戰(zhàn)略組合拳，推進團購、快閃、內(nèi)購、舊衣煥新業(yè)務(wù)，助力“0感舒適襯衫”累計熱銷超200萬件;構(gòu)建私域流量池服務(wù)用戶，運用“紅豆舒適男裝”小程序日銷及“男神煥新季”大促活動，精選四季品類和“舒適一身”套餐，實現(xiàn)增量破局。同時，通過品牌渠道精細化運營，升級“舒適紅豆”終端門店形象，多點面觸達年輕一代紅粉會員，累計拉新用戶18.5萬人，讓更多人穿上更舒適的服裝。

　　通用股份(601500.SH)著力強化產(chǎn)品、服務(wù)和組織能力建設(shè)，深入落實渠道倍增計劃，鞏固高地、樣板市場基礎(chǔ)，加大薄弱、空白市場開發(fā)，實現(xiàn)靈活增效。2月底，通用股份2025全國開門紅活動圓滿收官，憑借高質(zhì)價比產(chǎn)品矩陣優(yōu)勢，以及現(xiàn)金優(yōu)惠、抽獎禮贈等福利加碼，各地開門紅會場訂單火爆，單次會議銷售金額屢破千萬元大關(guān)，以“爭先”精神干出“率先”成績，確保圓滿完成一季度目標(biāo)任務(wù)。

　　紅豆居家秉承“為舒適而生”的品牌理念，聚焦三八婦女節(jié)、春日煥新季等消費節(jié)點，成功舉辦第17屆嬰兒綿舒適文胸節(jié)、無錫站春季新品櫻花大秀、瘋狂星期五營銷活動，發(fā)布嬰兒綿舒適文胸三芯杯系列及聯(lián)名款“綠野玫瑰”高奢系列內(nèi)穿新品，將悅己舒適穿進梵高恣意明亮的油畫色彩中，把古典藝術(shù)美學(xué)融于前沿創(chuàng)新科技的“懂妳”敘事中，迅速贏得廣大女性消費者的青睞。在新品發(fā)布的首場抖音直播中，紅豆居家就取得十分亮眼的成績：直播間曝光達728.8萬人次，新品銷售額超200萬元，實現(xiàn)品牌聲量與銷量的雙重提升。

　　精益管理、資源提效，構(gòu)筑成本競爭新優(yōu)勢

　　紅豆股份落實壓降六項成本任務(wù)，嚴(yán)格遵循“應(yīng)招盡招”原則，做到不招標(biāo)、議價、比價，就不采購、簽合同、入庫。3月份計劃完成道具、門店現(xiàn)場、面料、輔料等14個采購項目招標(biāo)。截止3月5日，已完成其中的6個項目招采，壓降金額144.32萬元，同比壓降4.39%。此外，采取壓降門店租金、精益管理工廠“節(jié)支降耗”、狠抓二項資金等措施，實現(xiàn)人效、品效、能效的顯著提升，為企業(yè)減負添力賦能。

　　通用股份圍繞“堅持一個導(dǎo)向，導(dǎo)入三種思維，解決五大痛點”目標(biāo)，推進精益生產(chǎn)各項工作，結(jié)合保障訂單交付、消除流程浪費、減少設(shè)備管理損失、提升人效等具體措施，實現(xiàn)端到端降本增效。1月，通用泰國基地半鋼子午線輪胎再創(chuàng)歷史新高，單日產(chǎn)量首次突破3萬條;柬埔寨基地日產(chǎn)量沖破2萬條大關(guān)，訂單量超出實際最大產(chǎn)能的40%;國內(nèi)半鋼二期項目于去年6月投產(chǎn)，目前日產(chǎn)已達1.05萬條，力爭今年6月具備600萬條產(chǎn)能規(guī)模。立足無錫、泰國、柬埔寨三大生產(chǎn)基地優(yōu)勢，通用股份將產(chǎn)能優(yōu)勢快速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，加快項目回款進度，降低資金占用成本。

　　紅豆居家公司精準(zhǔn)施策、挖潛蓄能，開展閑置資產(chǎn)、資源摸底清查工作，探索新路徑變“沉睡資產(chǎn)”為“增收活水”。同時，在找問題、抓整改、補短板上攻堅發(fā)力，狠抓提升產(chǎn)品一次性合格率，各主力自發(fā)貨平臺綜合退貨率低于競品5.14%，有效降低質(zhì)量成本，提高消費者滿意度。

　　此外，紅豆童裝公司、職業(yè)裝公司、柬埔寨公司等子公司的挖潛月活動也在火熱開展中，合理化建議亮點頻頻，經(jīng)營業(yè)績成效顯著。

　　匯實干合力，聚奮進共識。實現(xiàn)2025全年“降本增效”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，一季度開局至關(guān)重要。接下來，紅豆集團上下將繼續(xù)錨定“銷售最大化、成本最小化”任務(wù)，堅定信心、搶抓機遇，進一步提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，抓效率、忙生產(chǎn)、拓市場，向深向?qū)嵧跐?，從?yán)從細貫徹，為“千億紅豆、智慧紅豆、幸福紅豆、百年紅豆”打好堅實基礎(chǔ)!