“去正裝化”的趨勢(shì)已影響到時(shí)尚行業(yè)。

　　據(jù)英國(guó)獨(dú)立報(bào)報(bào)道，F(xiàn)irst Direct機(jī)構(gòu)在調(diào)查兩千名雇員后發(fā)現(xiàn)目前僅有十分之一的雇員表示會(huì)在工作場(chǎng)合穿著正裝。

　　其中，70%的受訪者表示穿著便裝會(huì)感到更舒適，超過(guò)50%的受訪者則表示休閑裝不需要花費(fèi)過(guò)多時(shí)間和成本保養(yǎng)，另有43%的受訪者認(rèn)為正裝已不再成為工作必備，相反在辦公室內(nèi)穿著正裝會(huì)被視為與人群格格不入。

　　英國(guó)廣播公司BBC則發(fā)文引述了某公司20歲雇員Joey Barge因炎熱穿著短筒褲被上級(jí)開(kāi)除而引發(fā)業(yè)界熱議的新聞，該公司隨后在輿論的壓力下宣布取消不準(zhǔn)男雇員穿短筒褲上班的規(guī)定。

　　BBC文章續(xù)指，對(duì)于女性工作裝的界定通常較為模糊，公司通常通過(guò)反面規(guī)定不允許出現(xiàn)的著裝，但男性工作裝則更多被等同于西裝搭配領(lǐng)帶。

　　男裝已成為受工作著裝改變影響最大的品類(lèi)，據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司歐睿發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，早在2015年美國(guó)西裝銷(xiāo)量下滑 2%，已是該行業(yè)連續(xù)第三年遭受打擊，且休閑男裝市場(chǎng)份額已超越男士正裝。

　　曾依靠高端商務(wù)男裝起家的利邦集團(tuán)業(yè)績(jī)頹勢(shì)已逐年顯現(xiàn)，2017財(cái)年其收入同比下滑4.2%至17.01億港元，經(jīng)營(yíng)虧損由2016年同期的4.065億港元擴(kuò)大至4.41億港元，股東應(yīng)占虧損則由2016年同期的4.41億港元擴(kuò)大至6.08億港元。

　　利邦前身為萬(wàn)邦集團(tuán)，利豐亞洲投資于2006年4月購(gòu)入并改名為利邦。目前，利邦旗下經(jīng)營(yíng)六個(gè)國(guó)際商務(wù)男裝品牌，包括Cerruti 1881、Altea、Gieves & Hawkes、D’urban、 Intermezzo及Kent & Curwen等。

　　擺在利邦等國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)服飾集團(tuán)面前的是曾經(jīng)核心消費(fèi)群體的流失。利邦的低迷期恰逢中國(guó)時(shí)尚消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變的重要時(shí)點(diǎn)，有數(shù)據(jù)顯示，分布在中國(guó)一、二線(xiàn)城市的中產(chǎn)階級(jí)群體在服飾、生活方式等領(lǐng)域所爆發(fā)的消費(fèi)潛力正在塑造一批更注重休閑的品牌。

　　赫特福德大學(xué)心理學(xué)家Karen Pine教授指出，工作環(huán)境的變化是產(chǎn)生“去正裝化”趨勢(shì)的根源

　　與之相反的是，德國(guó)高級(jí)男裝品牌集團(tuán)Hugo Boss依靠轉(zhuǎn)型扭虧為盈印證了這一現(xiàn)象，集團(tuán)在財(cái)報(bào)中表示BOSS的商務(wù)裝增長(zhǎng)乏力，但HUGO休閑系列因受到年輕消費(fèi)者的追捧呈現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，其今年推出的菠蘿纖維鞋、運(yùn)動(dòng)系列等新產(chǎn)品奏效，刺激第一季度中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)大漲11%。

　　另一方面，奢侈時(shí)尚品牌也通過(guò)推出適合更多場(chǎng)合的休閑西裝類(lèi)別以贏得消費(fèi)者青睞，對(duì)傳統(tǒng)西裝的改造雖未直接影響工作著裝的要求，但間接改變著人們對(duì)正裝與休閑裝的認(rèn)知。

　　高端男裝品牌Zegna杰尼亞集團(tuán)于2016年推出副線(xiàn)Z Zegna，除了價(jià)格更為親民以外，該產(chǎn)品線(xiàn)還以更為年輕活潑的風(fēng)格一改品牌以往傳統(tǒng)正裝的剪裁。截至去年12月31日的12個(gè)月內(nèi)該集團(tuán)凈利潤(rùn)猛漲64%至3280萬(wàn)歐元，折舊攤銷(xiāo)前利潤(rùn)增長(zhǎng)13.6%至1.42億歐元，銷(xiāo)售額觸底反彈，錄得增長(zhǎng)2.3%至11.8億歐元。

　　不過(guò)由于奢侈品市場(chǎng)增長(zhǎng)在過(guò)去幾年一度急速放緩，Zegna在2014年的凈利潤(rùn)暴跌39%至7100萬(wàn)歐元，而隨著中國(guó)與俄羅斯兩個(gè)市場(chǎng)的男裝業(yè)務(wù)持續(xù)不景氣，2015年該集團(tuán)的凈利潤(rùn)進(jìn)一步大跌37%至4500萬(wàn)歐元。2016年，Ermenegildo Zegna成為中國(guó)關(guān)店最多的奢侈品牌，共計(jì)關(guān)店15家。

　　IPO遙遙無(wú)期，以及全球時(shí)尚零售市場(chǎng)急劇變化令意大利奢侈品集團(tuán)Giorgio Armani也陷入困境，面臨大幅裁員。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，Giorgio Armani集團(tuán)2016年銷(xiāo)售額減少5%至25.1億歐元，是10年來(lái)的首次下跌，該集團(tuán)在2015年的銷(xiāo)售額錄得4.5%的增幅，而2014年則是增長(zhǎng)16%。

　　集團(tuán)持有者Giorgio Armani早前認(rèn)為集團(tuán)業(yè)績(jī)下跌應(yīng)該歸因于宏觀和地緣政治問(wèn)題，以及消費(fèi)者購(gòu)物行為和態(tài)度的整體變化。顯然，阿瑪尼正面臨轉(zhuǎn)型的陣痛期。

　　而年輕設(shè)計(jì)師入駐高級(jí)時(shí)裝屋也不斷改變著人們對(duì)西裝的認(rèn)知。Justin O’Shea 所設(shè)計(jì)的 Brioni 亮片套裝、Balenciaga所打造的超大廓形男裝都從風(fēng)格和剪裁上對(duì)男士固有造型進(jìn)行顛覆。

　　其中最具代表性的，當(dāng)屬設(shè)計(jì)師Hedi Slimane于2001至2007年執(zhí)掌Dior男裝期間打造的混合了搖滾風(fēng)格的窄身西裝，讓清瘦的男性形象開(kāi)始成為當(dāng)代審美的典型。

　　不過(guò)從更深層意義來(lái)看，赫特福德大學(xué)心理學(xué)家Karen Pine教授指出，工作環(huán)境的變化是產(chǎn)生“去正裝化”趨勢(shì)的根源。

　　他進(jìn)一步指出，這種變化包括公司內(nèi)部等級(jí)制度的模糊，上司不再是傳統(tǒng)意義上的權(quán)威人物，同時(shí)公司也允許員工通過(guò)穿著來(lái)展示個(gè)性化以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的感情。

　　更重要的是，職場(chǎng)中的意見(jiàn)領(lǐng)袖正影響著人們的傳統(tǒng)觀念。分析師Deiedre Clemente指出美國(guó)硅谷是讓便裝進(jìn)入工作場(chǎng)合的重要影響因素，卡其色褲子和紐扣式領(lǐng)襯衫都是硅谷員工的標(biāo)配。

　　以Facebook創(chuàng)始人Mark Zuckerberg為代表的硅谷創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)了在工作場(chǎng)合穿著休閑裝的風(fēng)潮，其在演講和公開(kāi)場(chǎng)合均穿著灰色T恤、牛仔褲出席。

　　穿著舒適有助于提升工作狀態(tài)成為他的穿衣哲學(xué)，他曾表示每天醒來(lái)，自己都能為全球超過(guò)十億用戶(hù)服務(wù)，如果將任何精力花費(fèi)在決定穿什么上，那就不是在做自己的工作。

　　Karen Pine強(qiáng)調(diào)這種變化同樣影響到女性著裝，女性在職場(chǎng)的地位加強(qiáng)逐漸消除了工作環(huán)境中的性別不平等，曾為了適應(yīng)權(quán)力文化而穿著套裝的規(guī)定漸漸被取消，女性員工在職場(chǎng)穿著牛仔褲、平底鞋和T恤等已成為常態(tài)。