據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，從紐約到倫敦到上海，維密沒有掩飾對中國市場的渴望。此次維密秀有55位超模華麗登場，其中包括6位國模，創(chuàng)下維密秀開秀以來中國模特數(shù)的最高紀錄。

　　然而這些揮舞翅膀的女孩，也無力帶著維密的業(yè)績繼續(xù)高飛了。今年以來，維密已連續(xù)多個季度銷售下滑，到三季度，同店銷售跌幅終于從前兩個季度的14%收窄至4%，這個占據(jù)美國內(nèi)衣市場超過30%份額的品牌，已在區(qū)域內(nèi)感受到了寒冬。

　　“她”此次有備而來欲惡補中國市場。在北美市場的遭遇，讓母公司大老板萊斯利·衛(wèi)克斯奈將目光投向了大洋彼岸，一個有著超過13億人口的市場。這個市場可能具有讓一個全球品牌 “起死回生”的魔力。

　　維密還沒有這么慘，但足以讓80歲的萊斯利憂心。曾是L Brands品牌擔當?shù)木S密，如今開始成為大家庭中的累贅。

　　過去的數(shù)十年，維密一直專注于北美和加拿大市場，開出了上千家店面，維密在海外擴張卻比較謹慎，在全球其他國家的店面則不過50家。今年2月，維密在上海和成都連開兩家全品類的旗艦店，正式大舉進軍中國市場。.

　　維密私下在算一筆細賬：這場耗資過億大秀，究竟吸引了多少人的目光，帶來多少流量，能形成多大的品牌影響力，最終變現(xiàn)為數(shù)字上客觀銷量。盡管早已通過代理商合作的形式試水中國市場，彼時的維密顯然對這個市場重視不夠。

　　維密本沒想花太多心思在海外市場。在海外包括中國市場的大部分門店里，多為出售美妝洗漱用品，而非核心內(nèi)衣產(chǎn)品。來自母公司的財務(wù)報告顯示，胸衣的利潤率一直沒有洗漱用品高，全世界都在為大秀貢獻討論熱度，卻只有美國本土消費者才能享受真正的產(chǎn)品。

　　在美國本土定位中端的維密，在中國市場還有個尷尬的身段之謎。本應(yīng)面向城市新興中產(chǎn)階層蓬勃的品牌消費體驗需求，卻遲遲不能找到打開市場的正確姿勢。而在實體店尚未大規(guī)模鋪貨的情況下，“雙11”低調(diào)上線的天貓旗艦店，究竟是炒高了熱度，還是拉低了格調(diào)至今爭議不斷。

　　中國現(xiàn)在還沒有形成成熟的內(nèi)衣文化，更談不上品牌忠誠度。這意味著維密高調(diào)入局，卻很難撼動現(xiàn)有的內(nèi)衣市場格局。中國內(nèi)衣市場一邊廣大，一邊卻又陌生，因為不同于美國市場而復(fù)雜甚至難以消化。

　　維密可以不遠萬里移師中國，但市場里永遠沒有“天使”。獵艷高手們曾如狼似虎，如今他們對新瓶裝舊酒的性感也有了審美疲勞。去年維密秀20周年的大生日，收視率卻創(chuàng)了歷史新低，這是中國這根“救命稻草”也無法突破的瓶頸。

　　張靚穎尷尬擠走“水果姐”，一開場就不慎跌倒的中國超?！粓錾萑A的大秀帶著槽點落幕，留給維密中國的故事卻遠沒有講完。中國的消費者們會愿意為維密天使身上陌生的內(nèi)衣買單么?

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