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虎門服裝:虎門登上了人民日報頭版!

2020/7/7 17:11:00 來源: 評論(0)11336

穩(wěn)定供應商提升價值鏈壯大新業(yè)態(tài)

       今天(7月7日)出版的《人民日報》,頭版刊發(fā)文章《穩(wěn)定供應鏈 提升價值鏈 壯大新業(yè)態(tài)——東莞 主動應變贏先機(在危機中育新機 于變局中開新局)》。聚焦東莞堅定不移推動經濟高質量發(fā)展,出臺系列支持政策,幫助企業(yè)克服困難、積極作為,促進經濟企穩(wěn)回升。其中,文中提到虎門電商園在疫情的影響下,通過直播銷售、抖音帶貨、網紅帶貨、社群營銷等方式,贏得先機!

    



▲《人民日報》2020年07月07日 第01版 版面截圖


聚焦虎門電商園

      東莞虎門電商產業(yè)園,人來車往,一派繁忙。作為服裝服飾的重要生產基地,虎門鎮(zhèn)擁有2300多家服裝服飾生產加工企業(yè)、1000余家面料輔料配套企業(yè),2019年銷售額逾900億元。



    “6萬平方米左右的園區(qū),已入駐300多家新型電商企業(yè)。”虎門電商產業(yè)園董事長王偉介紹,九成以上擁有自主品牌的服裝企業(yè)正轉向直播銷售、抖音帶貨、網紅帶貨、社群營銷等,外貿企業(yè)則通過阿里巴巴、亞馬遜等電商平臺拓展海外市場。

  兩年前開始布局直播行業(yè)的東莞市奢姿服飾有限公司,如今已是當地服裝業(yè)新業(yè)態(tài)的標桿企業(yè)。今年2月疫情防控形勢較為嚴峻時期,奢姿公司新增兩個直播間,總面積近千平方米,聘用主播近20名。


     “現在網店八成訂單來自直播轉換,日銷售額可達五六十萬元?!惫矩撠熑藦堧[介紹,為實現“周周上新”,公司組建了20多人的設計團隊,每周推出三四十個新款式,依靠點擊量、排名等大數據分析,賣得好的產品返單再生產;在生產端,原來100名工人的流水線拆分成若干個工作單元,每個單元只對應一兩個新款。“款式變化快、小批量生產成為取勝之道,產品基本實現零庫存,資金壓力明顯減少?!痹跂|莞,以產定銷、大批量、大庫存的傳統(tǒng)作業(yè)模式,正加快轉向以銷定產、多款式、小批量、零庫存的柔性供應。5月初,東莞市牽手阿里巴巴等七大電商平臺,搭建與本地特色產業(yè)對接平臺,助力更多東莞產品走出去。




原文


穩(wěn)定供應鏈 提升價值鏈 壯大新業(yè)態(tài)

  東莞 主動應變贏先機

  (在危機中育新機 于變局中開新局)


       兩份外貿大單到手,內銷也開始增長,廣東東莞市邁思普電子有限公司副總經理張和勝稍稍松了口氣。受新冠肺炎疫情影響,今年一季度,復工復產不足加之傳統(tǒng)市場外貿訂單減少,邁思普公司產值同比下降約45%。迎難而上、主動應變,才能創(chuàng)造轉機、贏得先機。邁思普一手加緊對接日本、法國新客戶,爭取到近2億元訂單;一手增設國內市場銷售網點,內銷從5月起快速增長。在東莞,類似的故事正不斷上演。堅定不移推動經濟高質量發(fā)展,東莞出臺系列支持政策,幫助企業(yè)克服困難、積極作為,促進經濟企穩(wěn)回升。

  揚優(yōu)勢,穩(wěn)定供應鏈

  端午假期前夕,邁思普公司門口的大喇叭循環(huán)播報著招工信息;車間內,12條電源適配器及相關配件生產線開足馬力,工人們緊張有序地忙碌?!?月份的接單態(tài)勢還不錯,與去年同期相比,整個上半年算下來預計略有提升。”張和勝說,邁思普贏得海外新客戶,離不開國內市場迅速企穩(wěn)的供應鏈。“方圓50公里內基本配齊零部件”,東莞電子產業(yè)配套能力強勁。但今年春節(jié)后,不少復工企業(yè)受疫情影響,員工到崗率不足往年一半。邁思普公司以往35天就能交貨的訂單,一度延長到45天。面對企業(yè)遭遇的困難,東莞市成立經濟運行監(jiān)測調度指揮部,出臺實施“助企撐企15條”“助企復工10條”“優(yōu)化服務15條”“加快復蘇16條”等一系列政策措施,成立36個復工復產小分隊,“一企一策”幫助上下游產業(yè)鏈上的企業(yè)協(xié)同復工復產。供應鏈優(yōu)勢得以穩(wěn)定,強化了東莞企業(yè)接單能力。邁思普公司近九成原材料都能在珠三角地區(qū)解決,保障了所有訂單順利落地。自2008年國際金融危機以來持續(xù)推動產業(yè)結構調整,讓東莞外貿有了更強的抗風險能力。2019年,東莞外資企業(yè)內銷4425.1億元,占比已達36.5%。數據顯示,東莞外貿依存度已從最高時的400%下降到目前的140%,加工貿易占比從最高時的超過80%下降到目前的37%。依托本地產業(yè)配套和供應鏈優(yōu)勢,東莞不少外貿企業(yè)從以前零敲碎打搞內銷轉向重點發(fā)力內貿。今年5月下旬,東莞市商務局撥付促進企業(yè)拓展內銷市場專項資金,進一步支持出口轉內銷意愿強、業(yè)績好的部分企業(yè)??偛课挥跂|莞的廣東思成智能玩具有限公司從事玩具產業(yè)多年,過去一直為歐美品牌代工,產品全部出口?!皣鴥壤习傩盏南M能力越來越強,但跟歐美家庭相比,玩具消費還有很大增長空間?!惫究偨浝磬u錦華告訴記者,正是瞅準了這塊“蛋糕”,思成公司從2016年開始下功夫拓展國內市場,目前內銷占比已上升到銷售額的一半以上。今年1至5月,東莞外貿基本盤保持穩(wěn)定,其中5月出口金額646.8億元,環(huán)比增長17.7%。

促轉型,提升價值鏈

     月出貨量300臺,占據全球45%的市場份額,東莞市凱格精機股份有限公司產品銷售逆勢上揚,靠的是過硬的技術優(yōu)勢?!笆芤咔橛绊?,抗風險能力弱的中小客戶訂單有所減少,但像華為、中興、比亞迪這些國內行業(yè)龍頭企業(yè),對高精尖設備的需求更大了。我們順勢去中標它們的訂單,替代國外供應商?!眲P格公司董事長邱國良透露,今年上半年,僅這些大企業(yè)的訂貨就達203臺,是去年同期的近3.8倍,預計公司上半年產值同比增長25.5%?!板a膏印刷機”是凱格精機的主打產品,通過涂抹可導電的錫膏,將電子元器件牢牢地粘在電路板上?!凹夹g精度要求很高,印刷機的探針和電路板上的小孔必須嚴格對準,確保錫膏在孔里順暢地流下去。”邱國良說,“如果流動不暢,錫膏涂少了,元器件會接觸不良;涂多了或者位置有偏差,則可能導致短路?!睉{借技術優(yōu)勢,凱格精機從初創(chuàng)時的一間小廠房成長為產值超過6億元的國家級高新技術企業(yè)。像凱格精機一樣,越來越多的“東莞制造”正加快邁向“東莞智造”,并成長為行業(yè)翹楚。眼下,東莞正深入推動國家創(chuàng)新型城市建設,引進院士工作站、創(chuàng)新團隊、新型研發(fā)機構等“科技外腦”,以創(chuàng)新驅動制造業(yè)轉型升級。2019年,東莞新增高新技術企業(yè)2580家,相當于每天誕生7家。疫情帶來的沖擊,也是檢驗企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、技術積累的契機。自去年研發(fā)一款新型洗衣機以來,東莞市珍葆電器科技有限公司一直在市場上力推,突如其來的疫情讓這一新產品迅速走俏。這款加載了“超聲波+電解+活氧”3種組合技術的洗衣機,能夠快速殺菌消毒、去污除臭,正契合用戶的防疫需求。珍葆公司董事長吳國昌說:“我們今年前5個月訂單量同比增長超過25%,主要就靠這款自主研發(fā)的創(chuàng)新產品?!?G線路板和數據中心訂單快速增長,今年前5個月實現進出口額5484萬美元,同比增長18%——東莞森瑪仕格里菲電路有限公司的這份逆勢增長成績單,得益于其持續(xù)多年加大研發(fā)投入,生產自動化率由70%提升至90%,產品技術精度大幅提高。東莞市工業(yè)和信息化局相關負責人表示,東莞不會因為疫情沖擊所導致的困難而降低經濟發(fā)展質量要求,而是將更加堅定制造業(yè)高質量發(fā)展目標,引導企業(yè)增強核心競爭力,推動產品向全球價值鏈中高端攀升。

拓新路,壯大新業(yè)態(tài)

       短短3天的網絡直播,吸引500多萬人次觀看,帶來15萬份訂單……3月初,在全國擁有4000多家門店的“慕思床墊”由線下轉戰(zhàn)線上,走出銷售困境?!懊鎸σ咔闆_擊,我們加快了數字化營銷進程?!睎|莞市慕思寢室用品有限公司總裁姚吉慶說,春節(jié)后國內門店大多停擺,銷量銳減。經過反復研判,公司決定試水網絡直播,與技術服務商合作開發(fā)了平臺,又發(fā)動經銷商和各門店把平時積累的潛在客戶導入直播間?!澳壳肮S已經滿負荷生產,做的都是直播帶來的訂單?!绷⒆惝a業(yè)集聚優(yōu)勢,東莞大力發(fā)展線上經濟、平臺經濟新業(yè)態(tài)。東莞虎門電商產業(yè)園,人來車往,一派繁忙。

       作為服裝服飾的重要生產基地,虎門鎮(zhèn)擁有2300多家服裝服飾生產加工企業(yè)、1000余家面料輔料配套企業(yè),2019年銷售額逾900億元。“6萬平方米左右的園區(qū),已入駐300多家新型電商企業(yè)?!被㈤T電商產業(yè)園董事長王偉介紹,九成以上擁有自主品牌的服裝企業(yè)正轉向直播銷售、抖音帶貨、網紅帶貨、社群營銷等,外貿企業(yè)則通過阿里巴巴、亞馬遜等電商平臺拓展海外市場。兩年前開始布局直播行業(yè)的東莞市奢姿服飾有限公司,如今已是當地服裝業(yè)新業(yè)態(tài)的標桿企業(yè)。今年2月疫情防控形勢較為嚴峻時期,奢姿公司新增兩個直播間,總面積近千平方米,聘用主播近20名?!艾F在網店八成訂單來自直播轉換,日銷售額可達五六十萬元。”

        公司負責人張隱介紹,為實現“周周上新”,公司組建了20多人的設計團隊,每周推出三四十個新款式,依靠點擊量、排名等大數據分析,賣得好的產品返單再生產;在生產端,原來100名工人的流水線拆分成若干個工作單元,每個單元只對應一兩個款?!翱钍阶兓臁⑿∨可a成為取勝之道,產品基本實現零庫存,資金壓力明顯減少。”在東莞,以產定銷、大批量、大庫存的傳統(tǒng)作業(yè)模式,正加快轉向以銷定產、多款式、小批量、零庫存的柔性供應。5月初,東莞市牽手阿里巴巴等七大電商平臺,搭建與本地特色產業(yè)對接平臺,助力更多東莞產品走出去。


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