做羽絨被的用了21天時間“造”了一個新廠，開始生產(chǎn)隔離服;做時裝的10天時間成立了一個新公司，生產(chǎn)口罩、防護服……疫情之下，許多人的生活按下了“暫停鍵”，但我市兩家紡織服裝企業(yè)卻開啟了“快進”模式。

“國家需要什么，我們就造什么。”春節(jié)以來，他們從零起步、晝夜不息、爭分奪秒，轉(zhuǎn)型、馳援，為前方生產(chǎn)輸送“護盾”、“鎧甲”。

極速轉(zhuǎn)產(chǎn)!

7天一個生產(chǎn)線10天一個新公司

2月24日，“鴻潤牌”防護服正式進入安徽新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部的調(diào)撥名單，并接受第一批次調(diào)撥任務(wù)10000件。這些防護服經(jīng)消毒后，直接進入國家統(tǒng)一采購平臺，運往武漢，供抗疫一線醫(yī)護人員使用。

前一天，2月23日，鴻潤一線員工在外聘專家的培訓(xùn)下成功轉(zhuǎn)崗，第一批醫(yī)用防護服隨之下線;同時，鴻潤取得備案批文，成為全國為數(shù)不多的防護服生產(chǎn)企業(yè)之一。

這一天，距離正月初二晚上鴻潤集團決策層的“轉(zhuǎn)產(chǎn)”會議，僅過去20多天?！耙宰羁焖俣?，騰出2000平方米廠房，轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用防護服”，從決策意見成為一線醫(yī)護人員的“鎧甲”。

“我們不能當(dāng)旁觀者，國家需要什么，我們就要造什么。”1月27日，60多歲的鴻潤集團總裁夏吉國召集決策層開會，一夜之間，鴻潤轉(zhuǎn)產(chǎn)!

面對“從零開始”的壓力，鴻潤投入1000多萬資金，經(jīng)營管理團隊和技術(shù)攻關(guān)人員不分晝夜攻克難關(guān)，調(diào)動一切資源，對防護服生產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點和難點問題各個突破，跑出了“鴻潤”速度：

1月27日，轉(zhuǎn)產(chǎn)方案謀劃成型(分析研討、評估、決策、方案設(shè)定);

2月9日，第一臺設(shè)備(壓膠機)進廠安裝;

2月18日，第一件醫(yī)用防護服成品下線，試制、對照標(biāo)準(zhǔn)改進工藝;

2月23日，第一批符合醫(yī)用標(biāo)準(zhǔn)的防護服下線，報備成功……

從方案提出到產(chǎn)品下線，僅用時21天。其中，從第一臺設(shè)備進場，到生產(chǎn)線建成，用時一周。

全新的設(shè)備，全新的生產(chǎn)線，全新的生產(chǎn)工藝，全新的產(chǎn)品……這意味著，鴻潤用了7天時間，再“造”了一個“新廠”。

同樣坐不住的還有宿松紅愛服飾。在疫情防控的關(guān)鍵期，經(jīng)宿松縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)，紅愛新增醫(yī)用口罩、防護服等生產(chǎn)項目，迅速成立安徽天元醫(yī)療科技有限公司，改造潔凈生產(chǎn)車間600平米，召回管理骨干緊急生產(chǎn)防護服。

而這個新公司，從項目立項到正式投產(chǎn)，前后僅用了不到10天時間。目前，企業(yè)防疫物資生產(chǎn)線已正式上線生產(chǎn)。

極速保障!

半小時完成“云”評審一天完成貸款申請發(fā)放

一夜之間，說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)!

但關(guān)鍵設(shè)備緊缺、原輔材料斷貨、物流運輸中斷、工人復(fù)工困難、沒有生產(chǎn)經(jīng)驗、設(shè)備和原輔材料價格暴漲。面對擺在面前的困難，一時之間，政府政策全面保障到位!

紅愛注冊成立了新公司，但在購買原材料的過程中，出現(xiàn)了資金問題。

為此，宿松縣金融部門展開了一次“刷新紀(jì)錄”的“援救”。

2月10日下午，宿松縣擔(dān)保公司利用微信“群聊”方式，召開了一次特別網(wǎng)上評審會議。評審會一致同意，為紅愛提供一年期500萬元免抵押流動資金貸款擔(dān)保，年化擔(dān)保費率按0.5%收取。

“特事特辦、急事急辦?！苯又?，宿松農(nóng)商銀行用一天的時間完成了貸款授信調(diào)查、審批和放款工作，刷新了這家銀行貸款辦理時間的新紀(jì)錄。

總經(jīng)理夏威告訴記者，新公司的極速成立、極速投產(chǎn)，得益于政府部門的“極速”審批、極速保障，得益于“紅愛工作專班”。

為保障紅愛防護用品迅速立項、投產(chǎn)，一個由宿松縣委常委、副縣長任組長，省經(jīng)信廳經(jīng)濟運行局、多個縣直部門及企業(yè)相關(guān)負責(zé)人任組員的“工作專班”迅速組建，全程服務(wù)、即時推進，“住在企業(yè)”的“工作專班”讓問題及時、迅速得到解決。

桐城市財政安排工作經(jīng)費2700多萬元，扶持防疫防護用品重點廠家率先恢復(fù)和擴大產(chǎn)能;對通過技改新增產(chǎn)能的防疫防護用品重點生產(chǎn)企業(yè)，給予增購設(shè)備投資的20%補助;開辟綠色通道，加快審批……桐城市的各項措施，為鴻潤的快速轉(zhuǎn)型提供了不少“彈藥”。

極速生產(chǎn)!

500名工人三班倒日生產(chǎn)防護服3000套

連日連夜，沒日沒夜!

這是現(xiàn)在每天鴻潤和紅愛防護服生產(chǎn)線上的情景。工人、技術(shù)人員、管理人員齊上陣，晝夜不息、爭分奪秒，只為盡快把成品送達防疫一線。

紅愛股份有限公司生產(chǎn)負責(zé)人徐愛紅介紹，自2月10日復(fù)工以來，開足馬力、加大生產(chǎn)，目前近百名工人加班加點，日產(chǎn)量可達到3000多件。

在鴻潤的生產(chǎn)車間里，500多名工作三班倒，30余臺套醫(yī)用防護服專用生產(chǎn)設(shè)備24小時工作，可日產(chǎn)防護服3000件。

對于兩家企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是為了疫情防控，也是為了下一步更好的發(fā)展。

“接下來，我們將改造4000平方米的十萬級潔凈車間，生產(chǎn)醫(yī)用防護服，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和科技水平。”夏吉國說，今后三年，鴻潤集團將總投資3億元以上，布局大健康產(chǎn)業(yè)，作為集團新的重要增長點和支柱產(chǎn)業(yè)之一。