6月13日，浙江森馬服飾股份有限公司（以下簡稱“森馬”）發(fā)布關(guān)于投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表的公告。

　　針對投資者關(guān)于把控存貨風(fēng)險(xiǎn)的提問，森馬在公告中表示，森馬品牌面臨的問題，主要是需要同時(shí)兼顧高速的發(fā)展，對市場需求預(yù)測的準(zhǔn)確，平衡生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際銷售需要的關(guān)系，讓庫存在可控范圍內(nèi)。

　　另外，森馬面對的挑戰(zhàn)是如何把內(nèi)容的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌的勢能，以徹底解決庫存的問題。

　　森馬方面表示，未來森馬電商有兩層定位，首一個(gè)是全渠道發(fā)展，第二是提升內(nèi)容。

　　此外，森馬方面表示，電商團(tuán)隊(duì)的工作以銷售新品為主，消化庫存的任務(wù)為次，兩者之間的比例是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。

　　森馬電商定位經(jīng)歷了三個(gè)階段，首一階段電商的任務(wù)是做庫存消化，電商公司在 2012 年成立。

　　通過1年左右消化完畢庫存。在第二階段，森馬電商為了保持增長開始做線上專供款，同時(shí)也是為了在不沖擊線下業(yè)務(wù)的情況下保持價(jià)格優(yōu)勢。

　　在第三階段，森馬會開始做線上、線下同步款。

　　6月1日，森馬服飾發(fā)布公告稱，股東邱艷芳擬將其所持5%的森馬服飾股份以每股9.69 元的價(jià)格協(xié)議轉(zhuǎn)讓給上市公司歐普照明董事長王耀海，轉(zhuǎn)讓款總計(jì)13.08億元。

　　若成功轉(zhuǎn)讓，邱艷芳所持森馬服飾股份將降低至6.25%。

　　截至2019年一季度，邱光和持有森馬服飾16.9%的股權(quán)，邱堅(jiān)強(qiáng)持股13.34%，森馬集團(tuán)持股12.34%，邱艷芳持股11.26%，周平凡持股9.26%，戴智約持股9.18%。

　　其中森馬集團(tuán)由邱光和（持股40%）、邱堅(jiān)強(qiáng)（持股15%）、邱艷芳（持股15%）、周平凡（持股15%）、戴智約（持股15%）共同控股。

　　森馬服飾的“虛擬經(jīng)營”更有特色。資料顯示，森馬服飾的運(yùn)營模式為輕資產(chǎn)虛擬經(jīng)營，即沒有服裝生產(chǎn)工廠，將服裝生產(chǎn)外包，而專注產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌傳播、供應(yīng)鏈管理及渠道拓展，讓森馬的“長板做長，短板外包”。

　　目前森馬主要有系列成人休閑服飾“森馬”和兒童服飾“巴拉巴拉”兩大自主品牌。

　　森馬由邱光和創(chuàng)辦于1996年，2011年森馬服飾在深交所上市，憑借森馬服飾，溫州商人邱光和以36億美元（人民幣約250億）身家排名2019年福布斯全球富豪榜的597位，成為溫州首富。