據(jù)記者了解，在過(guò)去經(jīng)營(yíng)中，王府井百貨集團(tuán)門店招商主要由百貨事業(yè)部和門店招商部?jī)煞矫尕?fù)責(zé)。百貨事業(yè)部統(tǒng)管旗下所有門店招商，更有品牌談判籌碼和資源調(diào)動(dòng)能力。不過(guò)，這在某種程度上削弱了門店的權(quán)力，一線門店負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)思路很可能與事業(yè)部出現(xiàn)偏差。在拆分事業(yè)部后，區(qū)域中心成立，門店總經(jīng)理將發(fā)揮更大職能，需制定各自發(fā)展方案向區(qū)域中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)，雙方共同研討經(jīng)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)“一店一策”經(jīng)營(yíng)。

　　行業(yè)改革齊行

　　從已經(jīng)出現(xiàn)的案例看，為了全渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，自去年開(kāi)始，王府井百貨集團(tuán)聯(lián)手的伙伴數(shù)達(dá)到成立以來(lái)之最，從內(nèi)外資兩方面收購(gòu)春天百貨，補(bǔ)充奧特萊斯板塊;牽手塔博曼集團(tuán)、恒大集團(tuán)發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)，開(kāi)發(fā)更多購(gòu)物中心項(xiàng)目;與百聯(lián)集團(tuán)、利峰集團(tuán)成立合資公司，進(jìn)行自有品牌開(kāi)發(fā);攜手騰訊加入互聯(lián)網(wǎng)基因，重新梳理電商區(qū)域和全渠道構(gòu)建。目前，王府井百貨集團(tuán)新的商業(yè)生態(tài)圈初具雛形。

　　根據(jù)《意見(jiàn)》劃分，以王府井百貨為代表的商業(yè)零售企業(yè)，是處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國(guó)有企業(yè)。

　　《意見(jiàn)》指出，這類企業(yè)原則上都要實(shí)行公司制股份制改革，積極引入其他國(guó)有資本或各類非國(guó)有資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，國(guó)有資本可以絕對(duì)控股、相對(duì)控股，也可以參股，并著力推進(jìn)整體上市。對(duì)這些國(guó)有企業(yè)，重點(diǎn)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、國(guó)有資產(chǎn)保值增值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　或許王府井百貨集團(tuán)的改革，對(duì)于同行也存在借鑒意義。目前，大悅城、首商股份等品牌都是全國(guó)商業(yè)的佼佼者。面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這些企業(yè)在開(kāi)店的同時(shí)，也在不斷探索新的市場(chǎng)機(jī)遇，都會(huì)遇到與王府井百貨相似的發(fā)展困惑。

　　據(jù)大悅城一位高層透露，公司的管理層頻繁遭同行挖腳。為此，大悅城的有些項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)了改革試點(diǎn)，包括輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。