美特斯邦威是一家休閑服裝品牌，以“不走尋常路”為口號(hào)，曾博得眾多年輕消費(fèi)者的青睞。在外品牌入侵、電商風(fēng)靡、經(jīng)濟(jì)放緩的大環(huán)境下，美邦的日子過(guò)得并沒有之前那么舒坦。從美邦服飾發(fā)布的2015年上半年財(cái)報(bào)中得知，上半年美邦凈利潤(rùn)同比下跌152.98%，虧損9476.02萬(wàn)元;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入29.62億元，同比下降20.11%;凈利潤(rùn)為1.79億元，同比下降19.61%。美邦從2014年就開始出現(xiàn)營(yíng)收下跌的情況，2014年全年收入65億，同比下降16.67%。

　　美特斯邦威近兩年接連遭遇收入下跌、業(yè)績(jī)下滑的險(xiǎn)境，積極布局的轉(zhuǎn)型是否越轉(zhuǎn)越窄?近日，億歐網(wǎng)回顧了美特斯邦威布局互聯(lián)網(wǎng)化的諸多手段：

　　1、“一城一文化 一店一故事”

　　在互聯(lián)網(wǎng)化不斷普及的時(shí)候，周成建提出開設(shè)美邦體驗(yàn)店的計(jì)劃，并從2012年下半年開始著手店鋪包裝概念店，開設(shè)“閩南風(fēng)情”、“寬窄巷子”、“中央車站”等特色店鋪，引入“一城一文化一店一故事”的理念。

　　他認(rèn)為在未來(lái)，體驗(yàn)店是線上線下互動(dòng)的載體，希望通過(guò)不同風(fēng)格的店面文化帶動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

　　2、收回“邦購(gòu)”發(fā)力O2O