幾乎所有的專家與學(xué)者都判斷，隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，中國將出現(xiàn)更多能讓世界熟悉的優(yōu)秀中國品牌，海爾、華為、聯(lián)想、小米等就是例子，但是在服裝、奢侈品、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中，中國品牌的步伐走得有些慢。而高峰向記者透露，集團(tuán)的愿景就是把小星辰打造成能夠影響全球的高端嬰童產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　“品牌定位為服務(wù)中國的中產(chǎn)家庭，以孩子為中心，伴隨其成長。”高峰說。盡管從目前看，這一理念較為先進(jìn)，但是記者看到，小星辰的旗艦店內(nèi)銷售的產(chǎn)品各有其自己的品牌，包含Silver Cross、英氏、I PINCO PALLINO等，這里只是個“集合店”。

　　顯然，小星辰的這種經(jīng)營理念，很容易被競爭對手模仿、抄襲。不過高峰坦言，他并不怕這種抄襲，甚至更愿意分享這種理念，吸引各方的意見，將這個產(chǎn)業(yè)做大，影響全球。“零售變革大家都在嘗試，將代表著一種全新的商業(yè)模式，需要有一種開放的心態(tài)。”

　　打造在本土具有影響力的嬰童品牌，高峰認(rèn)為，中國品牌運(yùn)營能力一點(diǎn)不弱，并且比很多西方品牌更接地氣。其最大的優(yōu)勢在于東西方育兒理念的差異很大，中國人更了解中國父母的需求，甚至是不同區(qū)域的需求都可細(xì)分。

　　但高峰也清楚地認(rèn)識到目前品牌的不足，在其看來，設(shè)計人才的跨界合作及模式的不斷創(chuàng)新，還需求品牌下更大的功夫。作為集合店，小星辰不斷地以其獨(dú)道的眼光尋找更多的合作伙伴，但高峰坦言，目前國內(nèi)的嬰童用品企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè)，特別是小企業(yè)居多，從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)以及對于創(chuàng)新經(jīng)營的理解還不到位，這些或者成為品牌快速發(fā)展的“絆腳石”，小星辰還需要跟合作伙伴一起打造有價值觀的高端嬰童產(chǎn)品。

　　顯然，小星辰的這種理念及商業(yè)模式能否在中國持續(xù)做大做強(qiáng)，還需求時間的檢驗(yàn)。