菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁童文紅說：“我覺得自己夠努力了，但我發(fā)現(xiàn)老逍比我還努力。我做菜鳥這兩年，真的挺辛苦的，經(jīng)常是晚上很晚才走，但我出去的時(shí)候基本上會(huì)看到他的車總還停在那里。”
作為一個(gè)在阿里巴巴工作過8年的員工，他在面對(duì)“老阿里”時(shí)沒有任何負(fù)擔(dān)。這一點(diǎn)甚至從2000年開始就在阿里巴巴工作的前任CEO陸兆禧都無法避免。
蔡崇信在2014年初接受《福布斯》雜志采訪時(shí)曾經(jīng)提到：“在我看來，現(xiàn)在陸兆禧比半年前剛擔(dān)任CEO時(shí)感覺好很多。回想當(dāng)時(shí)的情況，我覺得他可以將我視為馬云的合伙人。我是創(chuàng)始人，他不是。這是2013年5月的情況?，F(xiàn)在，他是CEO，他該是那個(gè)發(fā)號(hào)施令的人。換成我，我可能會(huì)這么想：哎呀，如果我發(fā)號(hào)施令，他會(huì)不會(huì)挑戰(zhàn)我，畢竟他比我資歷老點(diǎn)。我努力讓他在CEO位置上感到舒服，這就是我當(dāng)時(shí)所做的事情。”
“從來沒有(心理障礙)，這可能是我一直待到現(xiàn)在的原因。我經(jīng)常不會(huì)覺得自己是個(gè)新人，現(xiàn)在也沒覺得變成老人。做人簡(jiǎn)單一點(diǎn)，這是我一直的信條。不要想那么多，事情本來是怎樣就怎樣，該怎么做就怎么做。反而這樣人之間容易建立信任。”張勇說。
他和阿里巴巴的重要高管都曾在工作上合作過：蔡崇信最早在香港挑選他進(jìn)入淘寶;最初面試他的人中包括馬云和彭蕾;他在淘寶網(wǎng)做CFO和COO時(shí)，在工作上最直接的合作伙伴是接替孫彤宇出任淘寶網(wǎng)總裁的陸兆禧。
“事情可以復(fù)雜，人要簡(jiǎn)單。”張勇說。這種簡(jiǎn)單化哲學(xué)有時(shí)候可能讓他做出在外人看來超出自己職權(quán)范圍的事情。
UTC行家電子商務(wù)總經(jīng)理曹軼寧回憶說，在同商家的會(huì)議上，有商家抱怨在大淘寶平臺(tái)上的搜索結(jié)果以銷量為重要標(biāo)準(zhǔn)的排名，會(huì)造成低價(jià)的“假貨或山寨貨”沖擊商城中的品牌商家。但即使是抱怨者也覺得想要改變很難，畢竟這需要去改變整個(gè)淘寶的搜索規(guī)則。
“很可能的結(jié)果是，我是淘寶商城的總裁，淘寶不歸我管，我基本上就到此為止了。但是老逍不會(huì)，他可能內(nèi)部做了很多工作來造成整體的改變。這是他的格局。他能夠非常公事公辦地去把這個(gè)問題解決掉，我覺得這肯定會(huì)讓老馬和公司高層感覺到他的能力和擔(dān)當(dāng)。”曹軼寧說。
這種哲學(xué)也可能讓他講出公司老員工會(huì)非常吃驚的話。曾在天貓擔(dān)任人力資源總監(jiān)的菲藍(lán)記得，在判斷一個(gè)重要職務(wù)應(yīng)聘人是否合適的事情上，菲藍(lán)和業(yè)務(wù)部門總監(jiān)發(fā)生了分歧。業(yè)務(wù)部門總監(jiān)認(rèn)為候選者沒有問題，菲藍(lán)卻態(tài)度堅(jiān)定地否決了這名候選人。張勇介入了此事，他問菲藍(lán)堅(jiān)持不通過的原因是什么。菲藍(lán)回答說：“這個(gè)人身上沒有阿里味兒。”張勇反問：“什么叫阿里味兒?”
