國際服裝展覽業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出發(fā)達國家在競爭中占有絕對比較優(yōu)勢的特點，這對于廣大發(fā)展中國家是相當(dāng)不利的。這些不利因素主要有:

　　一、從業(yè)人員的專業(yè)技能和管理水平與有較大差距。

　　無論是服裝展覽組織者、服裝展覽管理者、施工人員還是為服裝展覽提供其他服務(wù)的人員的素質(zhì)總體來看不是很高，其觀念更新較慢，多是承襲前人的經(jīng)驗或簡單地引進國外服裝展覽業(yè)的經(jīng)驗，而缺乏積極進取的創(chuàng)新精神。

　　二、現(xiàn)有服裝展覽基礎(chǔ)設(shè)施相對落后。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前全國各地服裝展覽館的建筑面積總計為100萬平方米，展館總面積為30多萬平方米;而國土面積僅為我國1/32的意大利就有40多個展場，僅米蘭國際服裝展覽中心就有65萬平方米;德國在漢諾威、法蘭克福、慕尼黑、科隆、萊比錫、杜塞爾多夫等地擁有21個博覽會場館，展廳總面積達230萬平方米，僅杜塞爾多夫的展廳總面積就超過40萬平方米。我國還沒有一個可與它們相匹敵的展場，舉辦特大型服裝展覽會或博覽會有較大困難。

　　三、中國服裝展覽業(yè)市場廣闊，但發(fā)展較慢。

　　我國領(lǐng)土遼闊，人口眾多，服裝展覽業(yè)理應(yīng)隨著經(jīng)濟的發(fā)展而蓬勃發(fā)展，但由于體制和歷史的原因，中國服裝展覽業(yè)只是在最近20年中才有了較快的發(fā)展。當(dāng)前中西部地區(qū)的國際服裝展覽相當(dāng)少，除了為邊境貿(mào)易服務(wù)的部分國際服裝展覽會外，真正意義上的國際服裝展覽幾乎為零，相當(dāng)一部分服裝展覽場館(雖然面積很小)常年處于閑置狀態(tài)。

　　四、服裝展覽業(yè)管理不規(guī)范。

　　目前，國內(nèi)尚沒有具有絕對權(quán)威的服裝展覽管理部門。根據(jù)現(xiàn)行的服裝展覽管理辦法，國務(wù)院各部委及其所屬的工貿(mào)公司、外貿(mào)公司、協(xié)會、商會、中國貿(mào)促會及其行業(yè)分會和地方分會、地方政府或省市級外貿(mào)主管部門、服裝展覽場館、境外服裝展覽機構(gòu)等都能舉辦服裝展覽會。

　　五、服裝展覽審批制度使得服裝展覽組織者缺乏靈活的應(yīng)變機制。

　　服裝展覽會的發(fā)展是隨國內(nèi)國際經(jīng)貿(mào)形勢的變化而隨時調(diào)整的，靈活的應(yīng)變機制對于服裝展覽組織者來說十分必要和重要，但我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制遺留下來的管理體制仍在約束著服裝展覽的及時轉(zhuǎn)型。從具體服裝展覽組織的工作內(nèi)容、服裝展覽立項、服裝展覽實施到服裝展覽評估均需要較長的審批時間，這往往使得服裝展覽組織者錯失良機。

　　六、服裝展覽業(yè)尚沒有形成專業(yè)化分工協(xié)作的局面。

　　為服裝展覽提供配套服務(wù)的技術(shù)、信息等相對滯后，從而制約了服裝展覽規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)揮。計劃經(jīng)濟體制形成的集多種職能于一身的情況使得服裝展覽從業(yè)人員沒有明確分工，同一批人既是服裝展覽組織者，又是服裝展覽管理者，也是服裝展覽項目的實施者，從展品征集到展品運輸、展品布置直至為參展者提供吃住行服務(wù)等均由同一批人承擔(dān)，這在某種程度上影響了社會化分工帶來的高效率的發(fā)揮。