耕耘多年，每一家選擇被收購的商業(yè)企業(yè)都是為了獲得更快、更好的發(fā)展。然而，如果其品牌在并購方品牌價值體系中的實用性空間太小，就難逃被雪藏的命運，甚至銷聲匿跡。還有一些品牌，為了適應(yīng)并購方的需求，走上了轉(zhuǎn)型之路。

　　逐漸沒落

　　代表品牌：茵寶

　　納入收購方體系后，一些品牌雖然得以保留，但失去了話語權(quán)，停滯不前，甚至逐漸沒落。

　　茵寶被耐克轉(zhuǎn)手，加速了在市場上消失的速度。2008年被耐克收購時，盡管耐克公司曾表示，將全身心致力于幫助茵寶發(fā)揮其全部潛力，但2012年10月，耐克以2.25億美元的成交價將茵寶出售給美國艾康尼斯集團(tuán)。茵寶的核心資源已經(jīng)不復(fù)往日，這一轉(zhuǎn)手，曾經(jīng)引起茵寶國內(nèi)經(jīng)銷商的激烈對抗，但截至目前，隨著茵寶產(chǎn)品在零售市場的銷聲匿跡，經(jīng)銷商和品牌商之間的糾紛也無從談起。

　　啟動轉(zhuǎn)型

　　代表品牌：銳步 彪馬

　　曾為全球第三大運動品牌的銳步于2005年被阿迪達(dá)斯以38億美元收購，近日，銳步突然發(fā)布了新的logo。銳步表示，“品牌標(biāo)識的全面更新是為了順應(yīng)銳步今后著重于健身運動的品牌發(fā)展定位。同時，自3月起，銳步所有品牌官網(wǎng)、天貓官方旗艦店及相關(guān)所有對外傳播平臺將全部使用全新標(biāo)識。 ”據(jù)北京商報記者了解，新的產(chǎn)品標(biāo)識將出現(xiàn)在銳步所有于本月發(fā)布的運動鞋和服裝上，范圍涵蓋了訓(xùn)練、跑步、戶外運動、瑜伽、舞蹈和健美操系列。

　　很多品牌在被大牌收購后，享受到生產(chǎn)、設(shè)計、渠道等各種優(yōu)質(zhì)資源，不過對于德國運動品牌彪馬來說，背靠大樹卻未必好乘涼。2007年，法國奢侈品及生活方式和運動品牌集團(tuán)開云集團(tuán)以52億歐元收購彪馬，之后與耐克、阿迪達(dá)斯等專業(yè)競技體育品牌不同，彪馬的運營重心放在了時尚休閑產(chǎn)品上。但是，近幾年來彪馬的業(yè)績一路下滑且沒有止跌的趨勢。2013年全年,彪馬凈利潤暴跌92.4%至530萬歐元。在此情況下，彪馬即將開始又一輪的轉(zhuǎn)型。彪馬現(xiàn)任首席執(zhí)行官古爾登表示：“現(xiàn)在，我們將把重點放在競技體育領(lǐng)域，并利用在休閑服廣告領(lǐng)域中與競技體育有關(guān)的資產(chǎn)。”重新回歸專業(yè)體育能否給彪馬一個重生的機(jī)會還未可知。