據(jù)李寧公司內(nèi)部人士介紹，李寧公司此次推出“李寧云”平臺，是希望依靠科技體現(xiàn)產(chǎn)品的特色，同時，也借此機會化解同行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化。

　　“李寧云科技的核心是沖擊化回彈 ，即緩震和反彈的完美結合。而將其稱之為平臺 ，則源于其未來將被運用到更多李寧產(chǎn)品中。”上述人士稱。

　　運動品牌去同質(zhì)化

　　在國內(nèi)運動品牌經(jīng)歷了大規(guī)模關店潮后，李寧、安踏、匹克等運動品牌都深深體會到不能再推行批發(fā)銷售模式了，而在國內(nèi)各大運動品牌紛紛向“零售主導”轉型的同時，如何去同質(zhì)化，研發(fā)出自己的產(chǎn)品也成為各大運動品牌需要思考的問題。

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，在運動品牌市場同質(zhì)化嚴重的今天，由消費者需求出發(fā)打造差異化的產(chǎn)品對一個品牌和一家企業(yè)是非常重要的。

　　為了打造具有自身特色的產(chǎn)品，李寧公司于近期推出“李寧云”平臺，希望能以科技取勝。

　　“李寧公司在打造 李寧弓 和 李寧弧 兩項結構減震科技，領跑國內(nèi)運動品牌減震技術之后，在材料減震領域再做突破，推出全新 李寧云 科技平臺。”李寧公司內(nèi)部人士介紹，李寧公司有著一定的科技基礎，而公司也希望新的產(chǎn)品能以創(chuàng)新科技突顯競爭差異化，并靠科技取勝。

　　據(jù)了解，“李寧云”全新材料減震科技，非常有效地減少了走、跑、跳等運動行為對人體可能產(chǎn)生不良影響的震動，減輕人體運動負擔，最大程度避免運動傷害。

　　李寧運動科學研究中心張德文博士認為，人體骨骼的生長會受到不同負重情況和外力刺激的影響，而改變其結構，強壯的骨骼在生長過程中需要一定范圍的外力刺激，過大和過小都不利于骨骼的健康生長。“李寧云”正是基于這一理論和運動表現(xiàn)需求，將沖擊中的巨大能量吸收和存儲，在減震的同時將其轉化為回彈力，實現(xiàn)能量循環(huán)，不僅對骨骼和關節(jié)形成保護，還能夠助力提升運動表現(xiàn)。

　　與李寧公司依靠科技去同質(zhì)化不同的是，安踏則走向了打造中國龍文化產(chǎn)品之路。

　　近期，安踏公布了為冬奧會最新打造的領獎服——“冠軍龍服”，其中融入了“龍”，這一具有中國特色的元素。

　　據(jù)了解，其靈感來自于中華民族的文化圖騰“九龍壁”。領獎服工藝采用了中國傳統(tǒng)的織錦技術，將九龍壁九條不同形態(tài)的龍形象印刻在了領獎服上;后背“China”字樣延續(xù)倫敦奧運會銀邊立體設計，并根據(jù)漢字宋體描繪“China”，更凸顯中國特色。

　　“奧運不僅是展示各國體育實力的舞臺，也是世界多元文化交流的舞臺。”安踏內(nèi)部人士表示，安踏希望通過中國體育代表團穿著的“冠軍龍服”，向全世界輸出中國龍文化的精髓。

　　此外，特步、鴻星爾克、貴人鳥等體育品牌從去年開始便開始強調(diào)產(chǎn)品的時尚元素。“特別是款式上的創(chuàng)新。我們將加快研發(fā)速度，確保產(chǎn)品樣式的多樣化。”鴻星爾克相關人士表示。

　　對于融合時尚元素，李寧公司和安踏方面也深有體會，其中，李寧公司內(nèi)部人士稱，“為了融入時尚元素，今年推出的 李寧云 系列皆是采用亮麗的色彩搭配，而公司目前推出的新品售罄率也較高”。

　　探索轉型之路

　　除了靠打造具有自身特色的產(chǎn)品實現(xiàn)去同質(zhì)化的辦法外，為了尋找出路，國內(nèi)各大運動品牌還紛紛向童裝和戶外產(chǎn)品轉型，希望能走出一條不同的路。

　　先是李寧公司于2012年10月底開設了第一家戶外用品旗艦店——李寧探索。此后，國內(nèi)體育品牌中，安踏、361 的戶外產(chǎn)品也陸續(xù)上市。

　　目前，業(yè)內(nèi)人士很看好戶外用品市場，并認為體育品牌切入戶外用品市場有著先天優(yōu)勢。

　　不過，也有分析人士認為，專業(yè)性戶外運動者對鞋服的技術力量要求較高，如果功能性達不到戶外運動裝備的要求，產(chǎn)品可能面臨滯銷，在沒有成熟的研發(fā)團隊和管理人才前，傳統(tǒng)運動品牌不宜盲目跟風，否則風險巨大。與進入戶外市場相比，其認為按照消費者細分來做市場還是比較有前景的。

　　而在各大運動品牌轉向戶外市場的同時，也有運動品牌試圖從童裝找到突破口。

　　數(shù)據(jù)顯示，安踏童裝店數(shù)目從2011年的632家增至2012年的833家，并預計到2013年底，兒童體育用品系列店的總數(shù)還將達到950家至1000家。

　　此外，2013年6月份，361品牌管理中心副總監(jiān)趙峰也曾公開向媒體表示，361 的童裝店已經(jīng)開了1600家，預計2013年底可達到2000家。

　　對于運動品牌轉向童裝市場，鞋服行業(yè)獨立評論人馬崗表示，童裝市場剛興起，為完成較高的開店目標，品牌會適當降低門檻。這或許會影響到品牌形象，長遠來說可能會帶來其它一些問題。他認為，轉型童裝或許只是另一個同質(zhì)化陷阱。