服裝專業(yè)市場(chǎng)是電商發(fā)展的最后處女地，中紡中心服裝城董事長(zhǎng)吳文宏稱。

　　這位在杭州四季青商圈經(jīng)營(yíng)著兩棟、規(guī)模十億級(jí)服裝批發(fā)市場(chǎng)的生意人相信，從未有電商涉足的服裝批發(fā)市場(chǎng)將是電商發(fā)展的最后一塊凈土。

　　這塊市場(chǎng)到底有多大?

　　“2萬(wàn)億年交易額。相關(guān)監(jiān)測(cè)單位的統(tǒng)計(jì)數(shù)字大概在1萬(wàn)億左右，但加上漏報(bào)、瞞報(bào)等情況，一年的實(shí)際交易額可能達(dá)到2萬(wàn)億規(guī)模?！眳俏暮瓯硎荆霸贐2B領(lǐng)域，沒(méi)有哪塊市場(chǎng)像服裝批發(fā)市場(chǎng)這么龐大。阿里巴巴發(fā)展鋼鐵的B2B業(yè)務(wù)可能代表國(guó)家希望努力的方向，以解決鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，但服裝批發(fā)市場(chǎng)的需求，是真真實(shí)實(shí)存在的，大家都需要穿衣?！?/p>

　　根據(jù)過(guò)去積累的服裝批發(fā)商采訪資料，及個(gè)體調(diào)查情況看，2萬(wàn)億的交易額估算值并不夸張。

　　“為什么是現(xiàn)在”

　　服裝批發(fā)市場(chǎng)過(guò)去從未被電商規(guī)?！疤ぷ恪?。但經(jīng)由服裝專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)流出的服裝等產(chǎn)品則大多流向了淘寶、天貓、線下連鎖店、百貨等多渠道。

　　現(xiàn)在的問(wèn)題是，未被電商規(guī)模“進(jìn)攻”的服裝批發(fā)市場(chǎng)，現(xiàn)在是不是到了電商化的臨界點(diǎn)。

　　答案是肯定的。依據(jù)來(lái)自資金流向，及服裝批發(fā)本身業(yè)務(wù)模式進(jìn)化。

　　從過(guò)去半年零售業(yè)整體投資方向看，幾乎所有規(guī)模零售體都在布局批發(fā)等B2B內(nèi)貿(mào)環(huán)節(jié)。

　　線上經(jīng)營(yíng)實(shí)體，由于“最后一公里”的高昂配送成本，電商企業(yè)，主要是B2C企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)去的高增長(zhǎng)階段后，2015年來(lái)顯現(xiàn)出了明顯的發(fā)展瓶頸，增速大幅下滑。相關(guān)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，尋找“風(fēng)口”。

　　由此，過(guò)去的“冷門”——批發(fā)等B2B內(nèi)貿(mào)環(huán)節(jié)逐漸受到電商巨頭的親睞。半年來(lái)，眾多經(jīng)營(yíng)實(shí)體加大了對(duì)該領(lǐng)域的投資力度。比如阿里巴巴啟動(dòng)了城市合伙人、云市場(chǎng)計(jì)劃等。

　　線下零售實(shí)體，則在電商化試水過(guò)程中也逐步從B2C業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)向B2B供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。向該領(lǐng)域整合，及傾注資源。

　　轉(zhuǎn)變的理由很簡(jiǎn)單:B2C業(yè)務(wù)等于“燒錢”，不賺錢。B2B內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)則有盈利空間，比如可以通過(guò)整合資源以網(wǎng)上折扣店等方式開(kāi)拓。而即便最終失敗，對(duì)于線下零售實(shí)體而言，發(fā)力批發(fā)市場(chǎng)，也能為自己的線下零售實(shí)體帶來(lái)完整的供應(yīng)鏈體系。

　　包括大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)、銀泰商業(yè)、中百集團(tuán)、永輝超市、步步高等線下零售巨頭半年來(lái)都紛紛推行買手制、城市合伙人計(jì)劃等，加碼該領(lǐng)域資源布局。