從目前來(lái)看，單個(gè)商戶或批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)專業(yè)電商平臺(tái)難度較大，因此批發(fā)市場(chǎng)應(yīng)抱團(tuán)取暖，聯(lián)合建設(shè)共用一個(gè)電商平臺(tái)或借助第三方專業(yè)電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合，把線上流量導(dǎo)入實(shí)體市場(chǎng)，吸引更多客流。新發(fā)地市場(chǎng)目前通過(guò)新發(fā)地生鮮網(wǎng)、新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品電子交易中心兩個(gè)電商平臺(tái)發(fā)展線上業(yè)務(wù)。

　　據(jù)介紹，未來(lái)新發(fā)地還將嘗試在北京市區(qū)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品O2O體驗(yàn)店，實(shí)現(xiàn)線下體驗(yàn)、線上采購(gòu)模式。同時(shí)，不少動(dòng)批服裝批發(fā)商戶為節(jié)約成本只在線下設(shè)立小型的門店或在津冀房租成本較低的地區(qū)開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店用于展示、體驗(yàn)，大部分訂單在網(wǎng)上交易完成。

　　世紀(jì)天樂(lè)服裝批發(fā)市場(chǎng)旗下的移動(dòng)批發(fā)購(gòu)物平臺(tái)微批以O2O模式運(yùn)營(yíng)，同時(shí)其慢慢開(kāi)始嘗試從2B的交易方式轉(zhuǎn)型2C和2B兩種模式，因?yàn)榫W(wǎng)上的空間無(wú)限大，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展后，微店、微商等模式火爆，批發(fā)商品從2B轉(zhuǎn)向2C拓展了傳統(tǒng)銷售渠道，也為批發(fā)商提供了接觸網(wǎng)上用戶的機(jī)會(huì)，對(duì)長(zhǎng)久發(fā)展的電商而言意義不小。

　　在批發(fā)市場(chǎng)外遷大潮中，還有一部分批發(fā)市場(chǎng)不可外遷。作為北京的菜籃子，新發(fā)地承擔(dān)了北京八成的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，雖是批發(fā)市場(chǎng)業(yè)態(tài)，但是北京剛需市場(chǎng)屬于北京的核心功能。不過(guò)，對(duì)于市場(chǎng)內(nèi)部分較低端不適合當(dāng)前發(fā)展的交易方式、倉(cāng)儲(chǔ)物流等方面，新發(fā)地也開(kāi)始逐步實(shí)施內(nèi)升外擴(kuò)計(jì)劃。據(jù)悉，未來(lái)三年新發(fā)地將在原地升級(jí)改造，建立一個(gè)229畝的蔬菜交易中心和一個(gè)181畝的果品交易中心，通過(guò)立體式交易中心取代分散交易市場(chǎng)。外擴(kuò)方面，新發(fā)地在高碑店建設(shè)分市場(chǎng)，主要負(fù)責(zé)加工、包裝、儲(chǔ)存服務(wù)，有效分解北京壓力。

　　除新發(fā)地這一剛需市場(chǎng)不外遷外，紅橋市場(chǎng)因在一定程度上具有國(guó)際品牌形象也被予以保留。紅橋市場(chǎng)計(jì)劃疏解低端小商戶200戶、400人，并計(jì)劃在三年內(nèi)共計(jì)完成疏解300戶、600人的任務(wù)。該市場(chǎng)目前已經(jīng)開(kāi)設(shè)珠寶定制中心、原創(chuàng)珠寶設(shè)計(jì)中心，未來(lái)紅橋市場(chǎng)要走原創(chuàng)設(shè)計(jì)、高端定制珠寶路線。頗具自主研發(fā)能力的雅寶路市場(chǎng)也被保留，并已經(jīng)著手原地升級(jí)。據(jù)了解，雅寶路市場(chǎng)目前有1/3的企業(yè)具有自主研發(fā)能力，昔日的批發(fā)市場(chǎng)將在三年內(nèi)轉(zhuǎn)型為孵化器，發(fā)展創(chuàng)意設(shè)計(jì)的新業(yè)態(tài)。到今年底，全區(qū)清退市場(chǎng)數(shù)量將達(dá)到80家。

　　大中型商品交易市場(chǎng)由沿海省市向中西部地區(qū)輻射的速度加快。目前，參與2012年中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)提出的“百城萬(wàn)億”增長(zhǎng)與發(fā)展計(jì)劃的合作城市中，云、貴、川、渝和陜西、甘肅等省市占到一半。在加速輻射中西部的同時(shí)，批發(fā)市場(chǎng)整合也在加快。根據(jù)中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)與國(guó)家統(tǒng)計(jì)局每年聯(lián)合發(fā)布的我國(guó)商品交易市場(chǎng)發(fā)展統(tǒng)計(jì)信息顯示，去年全國(guó)年成交額億元以上的批發(fā)市場(chǎng)為5023家，比2013年減少66家。中國(guó)專業(yè)市場(chǎng)環(huán)境目前面臨經(jīng)濟(jì)放緩、投資過(guò)剩、利潤(rùn)下滑等因素困擾，包括北京、廣州、鄭州、成都等多個(gè)一二線城市紛紛將城區(qū)內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)外遷。

　　雖然市場(chǎng)和當(dāng)?shù)卣谧饨?、稅費(fèi)等多方面給予優(yōu)惠，不過(guò)，新市場(chǎng)人氣不足、客流很難保證、配套不健全、沒(méi)有品牌效應(yīng)是很多商戶不愿外遷的主要原因。為此，對(duì)于批發(fā)市場(chǎng)業(yè)態(tài)而言，外遷、整合只是形式，科學(xué)集聚或許是最好的出路。批發(fā)市場(chǎng)一般最初由商戶自發(fā)聚集形成，缺乏組織和定位，同時(shí)涉及行業(yè)多是產(chǎn)業(yè)集中度不高的行業(yè)，但批發(fā)市場(chǎng)聚集可以避免行業(yè)內(nèi)不必要的內(nèi)耗，使得商品、產(chǎn)業(yè)鏈之間形成互補(bǔ)并組成集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，抱團(tuán)取暖可以增加交易信息的密度，減少產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生產(chǎn)和流通成本，并能夠吸引更多的交易對(duì)象，形成規(guī)模化效應(yīng)。