1、系統(tǒng)庫存數(shù)量和實物數(shù)量不一致，主要表現(xiàn)在服裝尺碼不符、顏色錯誤等，每次盤點完畢需要調(diào)整大量數(shù)據(jù)，帳實不符。

　　2、貨物進倉后，只能看到貨物的整體庫存數(shù)據(jù)，而貨物進倉后有些貨品已被店鋪訂貨，這部分數(shù)據(jù)在系統(tǒng)上卻看不到，貨品常被分配給了其他店鋪，不能滿足已訂貨店鋪的需求，錯過銷售。

　　3、貨品在倉庫內(nèi)部存放混亂，不同款式的衣服混放在一起，尤其是過季服裝，因此當出現(xiàn)店鋪需要找某一件衣服時，根本滿足不了。

　　4、沒有貨位管理，同一款衣服經(jīng)常分散在不同的地方，并且沒有數(shù)量明細，給店鋪配貨時，不能100%滿足店鋪的需要。

　　5、服裝企業(yè)大多是直營和經(jīng)銷兩種方式并存，但是由于沒有系統(tǒng)管理，通常為了滿足經(jīng)銷貨品的需要，會把經(jīng)銷商需要的貨品和直營店鋪的貨品分開來管理，大大浪費了存儲空間和其他資源。

　　6、由于沒有系統(tǒng)管理，通常店鋪退回來的衣服要經(jīng)過長時間的分款整理后才能再次上市，并且在整理過程中，所有的退貨集中混放在一起，如果需要找其中一件退回的衣服，根本不可能找到。

　　7、目前，大多數(shù)服裝企業(yè)在貨物進倉時都是人工點數(shù)入倉，這樣不能逐一檢查每一件衣服的條碼，對于服裝的配件也不能完全檢查到位，這樣平均情況下一人一小時最多可以收貨400件，效率低下。

　　8、　一般，服裝企業(yè)在配貨時，都是人工利用EXCEL制作配貨單，再由人拿著配貨單在倉庫找貨，或者由兩人配合撿貨。經(jīng)常會出現(xiàn)差貨或者撿錯貨的情況，并且這種方式平均每人每天只能處理800件左右的撿貨。

　　9、在掃描運輸環(huán)節(jié)，一般情況下，服裝企業(yè)只有每箱衣服的裝箱清單，而沒有詳細包裝紙箱的信息，也沒有采用鎖扣對貨品進行加固保護，貨品在運輸過程中容易丟失。

　　10、一般，服裝企業(yè)店鋪在200家以下時，采用手工操作勉強可以維持;當?shù)赇伋^200家的時候，手工操作越來越力不從心，存儲空間和人力成本迅速上升，但是貨品周轉(zhuǎn)速度卻越累越慢。一般200家店鋪的服裝企業(yè)，如果采用人工操作，全部店鋪的貨品能夠轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一次至少需要一個星期的時間。

　　11、據(jù)調(diào)查，在服裝企業(yè)一般很少在物流方面有專業(yè)的信息化投入，最多 是有一個簡單的進銷存模塊，因而衣服到倉后不能監(jiān)控整盤貨品的狀態(tài)，關(guān)于以往的進銷存也幾乎沒有保存數(shù)據(jù)，往往導致大量貨品積壓。

　　12. 目前，在服裝企業(yè)，倉庫內(nèi)部沒有詳細的崗位職責和交接流程，人員的流動性比較大，貨品交接都是采用紙張或者口頭交接，出現(xiàn)問題相互扯皮的情況時常發(fā)生。

　　13、隨著服裝企業(yè)的發(fā)展，服裝企業(yè)需要在各個方面加大投資，尤其是在物流方面更需要在存儲場地、存儲設(shè)施、搬運設(shè)備、分揀設(shè)備、辦公設(shè)備等方面購置大量的固定資產(chǎn)，占用大量資金。