今年，國際市場棉花價格與國內(nèi)市場棉花價差不斷拉大，巴基斯坦的棉紗價格甚至比我國棉花價格還低，對國內(nèi)棉紡企業(yè)造成了很大沖擊。國內(nèi)棉紡企業(yè)不但要承擔過高的原料成本，還要忍受市場訂單流失，這一次湖北力達紡織有限公司也沒有幸免，倉庫里的棉紗堆得滿滿，湖北力達紡織有限公司的工人告訴記者，這種情況在過去從未發(fā)生過。

　　“關(guān)鍵時刻，棉紡企業(yè)必須給自己找到一條出路”，在棉紡領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗的湖北力達紡織有限公司董事長張耀華對企業(yè)從沒放棄過生的希望，即使困難重重，他依然帶領(lǐng)企業(yè)奮力前行。

　　頓悟危機

　　不過，湖北力達紡織對于棉花有著一種天生的敏感。2011年，棉價漲到每噸接近3萬，此時從事棉紡行業(yè)20多年的張耀華感到有那么點“不對勁兒”，他預測棉價飆升暴漲之后大跌的趨勢，于是果斷決定從2011年1月份起控制用棉量，在生產(chǎn)品種上采取腈棉、粘棉、滌棉、混紡品種，以提高產(chǎn)品附加值，化解風險。

　　“現(xiàn)在國內(nèi)外棉花價差過大對于棉紡企業(yè)是個很大的考驗，我們企業(yè)也受到了很大影響。但是我們緊抓市場動向，調(diào)整生產(chǎn)目標，堅持做到不停產(chǎn)、不減產(chǎn)、不拖欠工資，并且工人工資待遇一定要穩(wěn)中有升，我們企業(yè)能做的也只有這些。”張耀華說。

　　經(jīng)過這一次危機之后，張耀華開始考慮未來如何避免再次經(jīng)歷棉花價格的劇烈波動，他首先想到了依靠棉花供應區(qū)位優(yōu)勢，在華中建設(shè)一個大型棉花儲備交易中心，為鄂、皖、贛三省棉花及農(nóng)副產(chǎn)品提供“交割、儲備、物流”服務。

　　“在進口棉擠壓下，我國棉花產(chǎn)業(yè)的利益整體減少，導致棉農(nóng)、棉商和紡織企業(yè)三者利益難以平衡。因此要從根本上保護棉花產(chǎn)業(yè)、有效保護棉花的供應及需求，必須要興建一個棉花儲備庫，因為達到一定儲備量的棉花儲備庫，可以相對抑制市場上因棉花資源豐富或欠缺導致的價格起伏?！睆堃A說。

　　通過調(diào)研他還發(fā)現(xiàn)，方圓1小時車程內(nèi)有紡織規(guī)模500萬錠、大小軋花廠不下1500家的棉紡、棉花企業(yè)，此外，湖北力達紡織有限公司現(xiàn)有十萬錠紡織規(guī)模的紡紗廠和兩個棉花加工廠處在方圓1小時車程內(nèi)的棉花主產(chǎn)區(qū)?！敖⒚藁▋鋷鞜o論是對棉農(nóng)、棉花相關(guān)企業(yè)，還是對黃岡地區(qū)乃至湖北省棉花市場與棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都會帶來積極的影響，并且將具有舉足輕重的地位。”張耀華對此更加自信。

　　說干就干，2011年10月，張耀華投資成立了龍感湖力興棉業(yè)儲運有限公司。公司一成立，張耀華便馬上開啟建設(shè)“華中力興10萬噸棉花交易中心”的項目?！霸擁椖繉R集棉花資源，構(gòu)建棉花現(xiàn)貨超市，為龍感湖及周邊地區(qū)棉農(nóng)、軋花廠、紡織廠及中小企業(yè)提供資源交易和資源保障。它的完成將為湖北力達紡織有限公司和當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展注入新的活力”。

　　據(jù)悉，湖北省是我國主要棉花產(chǎn)地，在龍感湖地區(qū)建設(shè)棉花儲備庫，將更方便當?shù)孛揶r(nóng)及棉花收購企業(yè)儲備棉花，這無疑對棉農(nóng)種植棉花的積極性起到一定促進作用。而由于儲備庫對所收購的棉花等級的劃分與資金回報不同，這也會促進棉農(nóng)對棉花品質(zhì)的追求，間接提高棉花的產(chǎn)能。

　　技改求生

　　一只雄鷹在練習飛行時，總是隨風而飛，如果遇到危險就轉(zhuǎn)過頭來逆風而飛，反而飛得更高。面對市場危機，湖北力達紡織默默苦練內(nèi)功，希望有朝一日迎風而上并叱咤藍天。{page_break}

　　“靠思路化解風險、靠管理提升效益、靠創(chuàng)新促進發(fā)展，積極進行產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)競爭力。我認為這是當前棉紡企業(yè)去化解市場風險和危機的關(guān)鍵。”張耀華向記者介紹，為了讓企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)的持續(xù)發(fā)展，自2010年起，湖北力達紡織便將淘汰落后產(chǎn)能、設(shè)備自動化程度升級改造作為企業(yè)技改重點，分時段、分批對落后設(shè)備實行改造或拆除更新。先后將清花、梳棉成卷流程改成自動化清鋼聯(lián);將304型并條機改成先進的D81型;淘汰了原來的1603型氣流紡機，改為國內(nèi)最先進的電清無結(jié)頭半自動化氣流紡機;還將普通槽筒機升級為自動絡(luò)筒機。設(shè)備升級后，產(chǎn)品質(zhì)量有效提升，而品種凈利潤也相應得到提升。

　　2011年，湖北力達紡織一分廠新增三條自動化氣流紡生產(chǎn)線。此外，還增加了3萬錠的倍捻設(shè)備，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。至此，湖北力達紡織達到了十萬錠的規(guī)模目標，實現(xiàn)了從主要依靠勞動力比較優(yōu)勢的產(chǎn)品競爭,逐步轉(zhuǎn)向依靠科技創(chuàng)新能力的競爭。

　　“倍捻設(shè)備投產(chǎn)后，一方面可以減少用工，節(jié)能降耗，另一方面，公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種都可以實現(xiàn)單紗與雙紗并存，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，同時還將增加生產(chǎn)品種的多樣性，大幅度提高產(chǎn)品利潤，為進一步提高市場占有率打下良好基礎(chǔ)?！睆堃A表示，公司在對落后設(shè)備進行系統(tǒng)化淘汰的同時，還積極引進國際國內(nèi)先進的紡機設(shè)備：如清梳聯(lián)、高速自調(diào)勻整并條機、日本村田自動絡(luò)筒機等，三個分廠按計劃分批進行生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)化、自動化升級改造項目，實現(xiàn)了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，質(zhì)量提升，產(chǎn)品附加值增加，市場競爭力增強的目標，從而使公司的發(fā)展真正駛?cè)肓丝燔嚨馈?/p>

　　在棉紡行業(yè)低潮期，張耀華帶領(lǐng)湖北力達紡織大刀闊斧地搞技改，自建廠以來連續(xù)實現(xiàn)了企業(yè)年均效益增加208萬元;員工年人均收入增加1000元;上繳各項稅金逐年遞增30%的優(yōu)異成績，這也讓企業(yè)擺脫了棉價所帶來的危機。

　　人才困局

　　事實上，印度和巴基斯坦棉紗憑借著本國豐富的棉花資源及低廉棉價的優(yōu)勢，其以低支棉紗為主的產(chǎn)品也對我國國內(nèi)市場形成了較大的沖擊。低廉的價格讓進口棉商、紗線貿(mào)易商、面料企業(yè)把大部分訂單給了印度和巴基斯坦的兩國棉紗企業(yè)。有數(shù)據(jù)顯示，在我國進口棉紗當中，巴基斯坦進口同比增長58.43%，印度進口同比增長138.48%，占我國進口棉紗線總量的比重分別為40%和19%。

　　“現(xiàn)在國內(nèi)與國外棉花價格每噸相差這么多，國內(nèi)棉紡紗企業(yè)的利潤和訂單肯定受到影響。在低端棉紗制品上，我們已經(jīng)失去了價格優(yōu)勢，但是我們的紗線產(chǎn)品在質(zhì)量上、差異化上做得要比進口紗好得多，這就是雖然人力、原料等成本持續(xù)攀升帶給企業(yè)不小的壓力，我們依然還能存活的原因之一?！辈贿^張耀華也表示，由于歷史原因，湖北力達紡織有限公司沒有取得棉花配額，在目前的狀況下，企業(yè)只能提升自身的能力，逆市而上。

　　“提高附加值，企業(yè)首先要從科技入手，加大新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷豐富產(chǎn)品的品種并提高產(chǎn)品的質(zhì)量。但這個問題實施起來也有難度。要知道，現(xiàn)在的大學畢業(yè)生不愿意去小地方工作和生活，愿意去紡織企業(yè)工作的更少了。招聘時，我們只能說廠里的實驗室需要研究人員，因為實驗室的工作條件好，待遇高一些，這樣才能吸引大學生來基層工作?！睆堃A雖然明確了提高產(chǎn)品附加值的大目標，但人才問題卻一直困擾著企業(yè)。

　　盡管當前存在很多問題，但張耀華仍然看好中國棉紡織行業(yè)的未來。“從未來情況來看，現(xiàn)在的困難是暫時的。因為中國有比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這是我們最大的優(yōu)勢之一，而且我國是最大的棉花生產(chǎn)國，擁有完整的紡紗、織布、家紡、印染、服裝產(chǎn)業(yè)鏈，這些短時間內(nèi)很難被超越?！?/p>