從當前的宏觀形勢來看，由于2008年國際金融危機的后續(xù)影響，紡織行業(yè)所面臨的復(fù)雜多變的外部環(huán)境很可能在今后一段時期持續(xù)存在，在這種壓力下，行業(yè)原本未徹底解決的各種矛盾和問題也會更加凸顯，這使行業(yè)面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。從宏觀調(diào)控層面看，圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略性任務(wù)，如何使經(jīng)濟增長從投資拉動準確有效地轉(zhuǎn)向消費拉動、內(nèi)需拉動，是當前擺在決策部門面前的重要課題，因此，國家對刺激政策的拋出將相當謹慎，紡織行業(yè)要充分做好應(yīng)對困難形勢的心理準備和戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)準備。

　　放眼“十二五”戰(zhàn)略機遇期，行業(yè)發(fā)展具備有利條件。全面建設(shè)小康社會的目標，意味著多領(lǐng)域、多層次、多元化的紡織品服裝內(nèi)需市場潛力的進一步釋放，更高水平的物質(zhì)、技術(shù)基礎(chǔ)條件將隨著工業(yè)化推進向紡織行業(yè)敞開，這些都將為紡織行業(yè)提供更加充足的發(fā)展動力。國際方面，經(jīng)濟全球化繼續(xù)深入，科技創(chuàng)新活動加速，也將為我國紡織工業(yè)參與國際市場競爭、承接國際紡織產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)移、吸收國際先進的產(chǎn)業(yè)技術(shù)成果等創(chuàng)造條件。

　　根據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會近期完成的企業(yè)管理者調(diào)查問卷數(shù)據(jù)測算，在2012年二季度紡織行業(yè)上游原料及產(chǎn)品市場需求疲軟，價格下行壓力巨大的情況下，行業(yè)景氣指數(shù)為50.8，位于臨界點(50)以上，表明紡織行業(yè)整體運行總體保持平穩(wěn)。由此我們也看到，近年來，紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級繼續(xù)穩(wěn)步推進，外部形勢的復(fù)雜和嚴峻性在一定程度上也形成了倒逼機制，加速了調(diào)整升級的進程。因此，立足紡織行業(yè)的長遠發(fā)展，辯證看待眼前困難形勢，以積極的心態(tài)面對發(fā)展中遇到的暫時困難，是當前行業(yè)企業(yè)必須跨越的一道心理門檻。

　　在過去十年里，紡織行業(yè)在規(guī)模效益增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、自主創(chuàng)新發(fā)展等方面取得了顯著成就，綜合競爭力得到持續(xù)提升，其內(nèi)在動力恰恰來自于行業(yè)始終按照黨中央、國務(wù)院一系列方針政策的要求，深入實踐科學發(fā)展觀，堅持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。即使是在國際金融危機爆發(fā)以后，在國際市場環(huán)境急劇惡化的情況下，紡織行業(yè)多年來堅持調(diào)整升級的成效發(fā)揮了根本性的支撐作用，帶動行業(yè)較早擺脫金融危機影響，實現(xiàn)了企穩(wěn)回升。

　　與此同時，我們也應(yīng)該看到，當前紡織行業(yè)自身仍存在一些結(jié)構(gòu)性矛盾和粗放發(fā)展問題，如部分企業(yè)仍然嚴重依賴市場需求及政策投資的拉動作用，自主內(nèi)生增長的發(fā)展方式還沒有形成。而解決這些結(jié)構(gòu)性的矛盾問題，從根本上就是要按照《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和《建設(shè)紡織強國綱要》的要求，從加強科技創(chuàng)新、發(fā)展自主品牌、提高可持續(xù)發(fā)展能力、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、加強人力資源建設(shè)、完善公共服務(wù)等方面入手，進一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快產(chǎn)業(yè)升級，促進行業(yè)向著創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長、資源節(jié)約、環(huán)境友好、高效集約的科學發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)紡織產(chǎn)業(yè)由大到強的根本提升。

　　目前紡織行業(yè)發(fā)展實踐中不斷涌現(xiàn)出的一些新模式、新趨勢和新特點，比如企業(yè)跨國進行技術(shù)、市場、人才、原料等資源的配置，建立跨國的采購與供應(yīng)鏈;企業(yè)內(nèi)部加強資源的有機整合，促進物質(zhì)投入與智力投入的深入結(jié)合，技術(shù)要素與管理要素深入結(jié)合;以及公共服務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展等，都是以企業(yè)為主體創(chuàng)新實踐的卓越實例。

　　面對當前形勢，企業(yè)的感受因個體發(fā)展差異而不盡相同，那些走在產(chǎn)業(yè)升級前列、科技與品牌發(fā)展較為成熟的企業(yè)明顯優(yōu)于其他企業(yè)。因此，要想在當前形勢下、在日益激烈的市場競爭中培養(yǎng)自身良性循環(huán)的能力，企業(yè)永遠要做要好兩件事，一是“增強主體意識，找準特色定位”的戰(zhàn)略性選擇，二是“嚴格內(nèi)部管理，努力練好內(nèi)功”的基礎(chǔ)性功課。

　　與此同時，市場主體活力的有效激發(fā)，亦有賴于決策部門的科學引導和行業(yè)組織的有效服務(wù)，有賴于充分市場環(huán)境的形成和公平競爭舞臺的搭建。