“生存理念”其實(shí)是一種“危機(jī)”理念。用周軍鋒的話說是：“如臨深淵，如履薄冰，加強(qiáng)思考企業(yè)危機(jī)感?！?/p>

　　國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的服裝普遍附加值不高，同類產(chǎn)品競(jìng)爭激烈。國際大環(huán)境中服裝貿(mào)易增長緩慢，企業(yè)還面臨一系列貿(mào)易紛爭：設(shè)限、反傾銷、技術(shù)壁壘等。這些不利因素都使服裝行業(yè)的利潤空間更狹小。

　　不僅如此，周軍鋒認(rèn)為：危機(jī)更多的時(shí)候是來自于組織內(nèi)部。為什么中國的企業(yè)品牌壽命或經(jīng)營持續(xù)性那么弱?他認(rèn)為，這與大多數(shù)企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)和危機(jī)理念不足有很大關(guān)系。

　　植入工作中的理念

　　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不是一句空話。企業(yè)是由人組成的，人才是構(gòu)成企業(yè)的實(shí)體。真正能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重大推動(dòng)，或造成嚴(yán)重后果的，還是企業(yè)內(nèi)部的人員。

　　因此，在創(chuàng)業(yè)之初，周軍鋒就把這種危機(jī)意識(shí)深深植入每一位伙伴的工作理念中了。納紋服飾特別強(qiáng)調(diào)：“我是一切的根源”!正是本著這樣的理念，在每一位組織成員在不斷努力自我完善的同時(shí)，也增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭力——學(xué)習(xí)力!

　　正是時(shí)時(shí)懷揣這種危機(jī)感，迫使納紋人不得不正視來自于組織內(nèi)外的一切問題。從工作程序、資金流、人力資源到市場(chǎng)競(jìng)爭、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，納紋服飾盡可能的追求完美。

　　“生存理念”永不過時(shí)

　　外界環(huán)境的“深淵”有一天可能遠(yuǎn)去。如果隨著行業(yè)或企業(yè)的發(fā)展，中國服裝業(yè)或納紋再度成為“利潤大戶”，企業(yè)腳下也不再是“薄冰”
納紋還會(huì)把這種“危機(jī)理念”列入到企業(yè)文化中么?

　　對(duì)此，周軍鋒回答的語氣非常肯定：“會(huì)!競(jìng)爭永遠(yuǎn)存在，危機(jī)永遠(yuǎn)會(huì)伴隨。但，我們相信，‘有危機(jī)追趕，才會(huì)奮力一躍’!。到那時(shí)，我們依然是我們，我們想看到的是我們依然在笑!”

　　謹(jǐn)慎，而非保守

　　從“生存理念”看的出，周軍鋒是個(gè)謹(jǐn)慎的企業(yè)家。但作為服裝企業(yè)的老總，大膽的創(chuàng)新是服裝設(shè)計(jì)的活力源泉，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。他是如何平衡兩者的?

　　周軍鋒說“我們只是謹(jǐn)慎，而非保守”。納紋服飾的設(shè)計(jì)理念是：創(chuàng)造時(shí)尚，引領(lǐng)潮流;在市場(chǎng)運(yùn)作上，我們相信：一流的思路創(chuàng)造一流的市場(chǎng);公司還計(jì)劃在最短的時(shí)間內(nèi)，發(fā)展成為全面涉及女性產(chǎn)品領(lǐng)域的多元化綜合性企業(yè)。