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經營壓力較大 出口下滑明顯——王天凱:紡織業(yè)自身調整的新挑戰(zhàn)

2011/12/17 9:01:00 來源: 評論(0)24

  “變局與布局––新動力 新平衡


  新定位”——2011中國紡織創(chuàng)新年會今天(12月16日)在北京隆重舉行。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱先生為2011中國紡織創(chuàng)新年會做開篇致詞。以下為演講實錄:


  王天凱:尊敬的朱宏任總工程師,尊敬的各位領導,各位來賓,各位朋友,大家上午好!


  非常高興有這樣的機會跟大家就創(chuàng)新這個話題做一個簡單的溝通跟交流。大家知道,今年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年,同時也是我們中國加入WTO十周年,中國紡織工業(yè)實際上已經進入了強國建設的關鍵時期,大家知道剛剛結束的中央經濟工作會議,對我們今后創(chuàng)新的步伐作為我們今后的重要工作。在這個背景下,中國紡織行業(yè)如何來加快我們的強國建設,尤其是如何以創(chuàng)新來推動我們強國建設當中的科技、品牌、可持續(xù)和人才這樣四個方面,是我們非常重要,而且也是非常緊迫的任務。


  我們中國紡織創(chuàng)新年會,大家知道是我們中國紡織工業(yè)聯(lián)合會一年一度的行業(yè)盛會,承載了我們行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的使命。在今天來講,應該說這樣一個年會,這樣一個使命顯得更加重要,這一次正像剛才主持人所說,我們包括政府、包括企業(yè)、包括宏觀經濟研究部門的一些專家、學者,都來參加我們這個年會,首先我想代表中國紡織工業(yè)聯(lián)合會對他們的到來表示最衷心的感謝和誠摯的敬意。


  今年我們紡織行業(yè)的經濟形勢表現(xiàn)應該講使我們的創(chuàng)新工作要趨于更加緊迫,雖然反映我們行業(yè)經濟增長的主要指標,包括工業(yè)總產值,大類產品的產量,衣著零售、內銷的產值,出口額,固定資產投資,平均利潤率,基本上還都處于正常的增長水平,根據我們國家統(tǒng)計局跟海關規(guī)模以上企業(yè)的數字,海關的全行業(yè)數字來看,基本上還都保持兩位數以上的增長。但是受到國際市場需求低迷,國內原料價格波動,貨幣政策的緊縮,人民幣升值要素及用工成本上升等多種矛盾的制約,目前我們處于出口數量下滑的趨勢明顯,利潤增長逐一回落,規(guī)模以下的中小微型企業(yè)經營的壓力比較大,使我們行業(yè)的自身調整和創(chuàng)新工作面臨著新的挑戰(zhàn)。


  今年我們紡織行業(yè)的經濟形勢表現(xiàn)應該講使我們的創(chuàng)新工作趨于更加緊迫,雖然反映我們行業(yè)經濟增長的主要指標,包括工業(yè)總產值,大類產品的產量,衣著零售、內銷的產值,出口額,固定資產投資,平均利潤率,基本上還都處于正常的增長水平,根據我們國家統(tǒng)計局跟海關規(guī)模以上企業(yè)的數字,海關的全行業(yè)數字來看,基本上還都保持兩位數以上的增長。但是受到國際市場需求低迷,國內原料價格波動,貨幣政策的緊縮,人民幣升值,要素及用工成本上升等多種矛盾的制約,目前我們處于出口數量下滑的趨勢明顯,利潤增長逐一回落,規(guī)模以下的中小微型企業(yè)經營的壓力比較大,使我們行業(yè)的自身調整和創(chuàng)新工作面臨著新的挑戰(zhàn)。


  如果我們把面臨的這些錯綜復雜的問題進行一下歸類,有些是屬于政策時局和外部大環(huán)境造成的,那么有些是屬于我們產業(yè)轉型難以回避并且要長期存在的。當前我們經濟規(guī)模的擴張與資源環(huán)境的矛盾日益突出,國際市場緊縮所帶來的企業(yè)轉型升級的步伐還是緩慢的矛盾,企業(yè)低成本發(fā)展的空間越來越小,管理創(chuàng)新能力不強,產品和服務的附加值低,很難應對成本上升的矛盾,也很難在市場環(huán)境發(fā)生較大變化的情況下獲得自身競爭的優(yōu)勢。


  目前,我們不能完全左右得了外部形勢的改善,而確實需要竭盡全力的把自身的力所能及的事情做好,把創(chuàng)新工作持續(xù)的作出成效,這是我們行業(yè)健康發(fā)展的重要保證。


  說到創(chuàng)新,我想它不需要用各種詞匯進行渲染和點綴。概括的講,創(chuàng)新應該是我們推動紡織強國事業(yè)的靈魂和動力,圍繞這個核心結合我們自身實際,這個創(chuàng)新應該涵蓋到并且擴張到科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、體制與機制的創(chuàng)新,當然也包括我們自身觀念的創(chuàng)新,是一項全面的相互關聯(lián)和十分務實的系統(tǒng)性的工作。


  目前在行業(yè)中也包括我們社會上的提法,比較多的講了一種科技創(chuàng)新和產品創(chuàng)新,這并不錯,但是脫離管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新去講科技和產品創(chuàng)新,往往容易徒勞無功或者事倍功半?;仡欀袊臍v史,中國并不缺重大科技發(fā)明的創(chuàng)新,缺的是把發(fā)明成果轉化為商業(yè)效應的能力。中國的四大發(fā)明并沒有幫助中國建立任何商業(yè)上的競爭優(yōu)勢,歷史的教訓證明創(chuàng)新是否真正成功,最終還是在于它是否能夠真正贏得市場。


  為此,我們需要全方位的思考和推動行業(yè)的創(chuàng)新工作,在這里我就創(chuàng)新的思想及方式簡單地談四個方面的想法。


  第一,創(chuàng)新首先要牢固樹立正確的經營和發(fā)展理念。我國在新時期已經進入了人均GDP中等水平的階段,紡織業(yè)的成本優(yōu)勢減弱,必須以創(chuàng)新能力為核心來提高比較優(yōu)勢。這些年來從規(guī)模擴張到質量提升的轉型,從低成本競爭向差異化競爭的轉型,從跨越式發(fā)展向可持續(xù)發(fā)展的轉型,雖然這樣一些轉變方式、發(fā)展方式、創(chuàng)新經營模式已經有了一些好的做法,但是也不可以否認,即便在近兩年當中受短期利益的驅動,企業(yè)粗放式的發(fā)展,低水平重復建設的情況依然存在。因此,要把握行業(yè)發(fā)展大局,樹立起正確經營發(fā)展的理念是做好我們創(chuàng)新工作最重要的前提。


  第二,創(chuàng)新要總體設計,要系統(tǒng)的運作。“十二五”時期紡織行業(yè)要將圍繞科技、品牌、可持續(xù)發(fā)展和人才四個方面的戰(zhàn)略目標來作出努力。企業(yè)是完成四大戰(zhàn)略目標最主要的主體,需要對創(chuàng)新進行總體的設計和系統(tǒng)的運作,任何一個創(chuàng)新的過程都不是孤立的,一項科技創(chuàng)新的成果與設計、研發(fā)、人才機制、標準體系、資金和政策的支持密切相關。如果產業(yè)化還有和產品開發(fā)、技術與工藝、生產制造、產業(yè)鏈協(xié)調、營銷渠道建設等有著密切的聯(lián)系,這些相互關聯(lián)的環(huán)節(jié),都需要銜接和配套,有障礙必須排除,只有形成一個完整的、高效的創(chuàng)新鏈條,才能保證創(chuàng)新的成果最終向市場價值和社會效益轉化。


  第三,創(chuàng)新需要科學務實。創(chuàng)新成果的科學性、先進性和實用性是要有客觀依據,千萬不能弄虛作假,需要有科學的態(tài)度、行業(yè)的道德、職業(yè)的道德和社會責任的約束,任何不顧客觀事實的炒作,不僅使自己遭受損害,也會影響整個行業(yè)的形象。創(chuàng)新不光是對未知領域的探索,也是對我們思想境界和道德水準的考驗。當前,我國總體已經進入了消費結構加速升級的階段,人們越來越注重生活質量的改善,注重健康和環(huán)保,這既給我們紡織企業(yè)自主創(chuàng)新提供了巨大的空間,同時應該說也提出了更加嚴格的要求。


  第四,創(chuàng)新需要堅持,要有長效機制。產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭,如果沒有持續(xù)不斷的創(chuàng)新,就將遭遇被淘汰出局的命運。建立創(chuàng)新的長效機制企業(yè)要有資金的投入,人才資源和管理體制的保障,政府和行業(yè)需要有政策的扶持和綜合服務上形成制度和事業(yè)的支撐,真正給企業(yè)的創(chuàng)新提供一個好的外部環(huán)境。還要建立起優(yōu)勢互補、互利共盈的產學研的創(chuàng)新體系。


  以上僅僅談了一些關于創(chuàng)新的初步認識和觀點,作為意見和建議供大家參考。今天的創(chuàng)新年會像往常一樣,給2011年獲得產品開發(fā)貢獻獎的60家企業(yè)頒獎。根據紡織產品中心提供的數據,我講的企業(yè)新產品產值的52.75%,遠遠高于紡織行業(yè)7.04%的平均水平,平均利潤率12.29%,高于上年我講的企業(yè)的1.55個百分點,遠遠高于全行業(yè)上半年5.06%的平均利潤的水平,研發(fā)費用平均投入比4.33%,同樣也是遠遠高于行業(yè)的平均水平。我們60家企業(yè)由于創(chuàng)新能力不斷提高,產品開發(fā)先進實用技術的應用,品質的管理、盈利能力和社會責任意識等方面都有長足的進步,他們是我們行業(yè)創(chuàng)新的榜樣,要重點學習和推廣他們的經驗。

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