傳承的命題，在普通人看來(lái)似乎極其簡(jiǎn)單：父輩創(chuàng)下了一份產(chǎn)業(yè)，子承父業(yè)乃天經(jīng)地義，含著金鑰匙出生的“二代”們，不是應(yīng)該順理成章地成為企業(yè)的繼任者嗎?

　　然而，旁觀者清。當(dāng)記者真正地走近這些企業(yè)家和他們的子女，才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年輕的70后、甚至80后已經(jīng)具備了良好的教育背景和知識(shí)儲(chǔ)備之后，“二代”們無(wú)法體會(huì)也不能理解父輩們?yōu)槭裁匆敲葱量嗟鼗钪麄儚男牡桌锔篙厒冎荒軓膭趧?dòng)密集型的服裝制造工廠賺取微薄利潤(rùn)的財(cái)富積累模式，他們對(duì)股票、投資、創(chuàng)意等這些“玩大錢”、“自由隨意”的工作更為向往。

　　更為強(qiáng)調(diào)自我意識(shí)的年輕一代，可能需要在他們看來(lái)一個(gè)更為智慧的創(chuàng)富模式?？梢钥隙ǖ氖?，這并不只是大連服裝產(chǎn)業(yè)遭遇的問題。

　　大連服裝產(chǎn)業(yè)超9成一代創(chuàng)業(yè)者即將或已經(jīng)達(dá)到50歲子女參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)比例不足三成

　　“二代”們無(wú)法體會(huì)也不能理解父輩們?yōu)槭裁匆敲葱量嗟鼗钪?/p>

　　他們從心底里看不起父輩們只能從制造工廠賺取微薄利潤(rùn)的財(cái)富積累模式

　　他們對(duì)股票、投資、創(chuàng)意等這些“玩大錢”、“自由隨意”的工作更為向往

　　如何走出這個(gè)“局”，也許是一道沒有唯一答案的方程式

　　從上世紀(jì)80年代初開始，大連服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了30多年的路程，現(xiàn)在，它已經(jīng)或正在經(jīng)歷著兩種轉(zhuǎn)折。從以國(guó)外市場(chǎng)為主導(dǎo)的旗幟和自己的責(zé)任，傳承父輩的事業(yè)，并發(fā)揚(yáng)光大?

　　這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的命題。尤其是在產(chǎn)業(yè)鏈條繁雜，內(nèi)外貿(mào)形勢(shì)紛繁變化的服裝產(chǎn)業(yè)。大連服裝產(chǎn)業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)都是家族管理的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)在，超過9成的企業(yè)一代創(chuàng)業(yè)者即將或已經(jīng)達(dá)到50歲，甚而一些年紀(jì)較長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)進(jìn)入花甲之年。而他們的子女，或者正在國(guó)外上學(xué)或工作，或者回國(guó)后自立門戶的局面已經(jīng)非常普遍。目前，子女參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)比例可能不足三成。

　　交接的順利與否往往是決定著一個(gè)企業(yè)延續(xù)與發(fā)展方向的關(guān)鍵因素。但后代不愿意接班或者無(wú)能力接班等問題困擾著第一代創(chuàng)業(yè)者們。如何走出這個(gè)“局”，也許是一道沒有唯一答案的方程式。

　　后繼無(wú)人的憂慮

　　“兒子已經(jīng)明確地告訴我，不會(huì)回國(guó)繼承我的企業(yè)了。”吳軍(化名)對(duì)于記者的采訪要求推脫了幾次，原因在于他不希望“家丑外揚(yáng)”。思前想后幾個(gè)回合，他終于同意記者隱去他的名字發(fā)表報(bào)道，是希望呈現(xiàn)服裝業(yè)一個(gè)最真實(shí)的傳承難題。吳軍的兒子去澳大利亞已經(jīng)有五年了，研究生畢業(yè)之后，兒子找到一份工作，在一家金融機(jī)構(gòu)。在他看來(lái)，父親辛苦半生，一年的產(chǎn)值，可能不過是他所在的機(jī)構(gòu)中那些優(yōu)秀的操盤者每年收入的零頭。“你把所有的精力都放在企業(yè)，你的人生有什么色彩?”這是他規(guī)勸兒子回國(guó)繼承產(chǎn)業(yè)時(shí)，兒子最經(jīng)常用來(lái)反駁吳軍的一句話，而這句話，每次都令吳軍啞口無(wú)言。

　　放眼國(guó)內(nèi)，服裝產(chǎn)業(yè)后繼無(wú)人的憂慮小到吳軍這樣的小企業(yè)主，大到那些聲名遠(yuǎn)播的服裝大鱷。一位曾在國(guó)內(nèi)多家服裝企業(yè)供職的服裝設(shè)計(jì)師向記者介紹，已到知命之年的九牧王董事長(zhǎng)林聰穎也正經(jīng)受家族產(chǎn)業(yè)傳承的困擾。他給自己定的理想退休時(shí)間是58歲，正好是九牧王的40年。但讓他頭痛的是，他的四個(gè)孩子，三個(gè)在美國(guó)念書，一個(gè)在英國(guó)念書，念的都是經(jīng)濟(jì)、金融、會(huì)計(jì)等專業(yè)，竟然沒有一個(gè)人喜歡服裝這個(gè)行業(yè)。“他們從小看到我那么累，他們感到害怕，覺得很辛苦。”林聰穎曾經(jīng)公開在媒體上表示，他不能強(qiáng)迫自己的孩子去干他們不愿意干的事情，因?yàn)樗麚?dān)心那樣反而會(huì)把九牧王帶向一個(gè)不可知的未來(lái)。而在他的家族里，也找不出一個(gè)有足夠能力的人來(lái)傳承他辛苦打拼下來(lái)的基業(yè)，“九牧王未來(lái)80%的可能性是交給職業(yè)經(jīng)理人打理，當(dāng)然，也不排除我會(huì)把它賣掉，或者和別人合并。”

　　“林式煩惱”在中國(guó)那些中小型服裝企業(yè)里相當(dāng)普遍，尤其是那些資產(chǎn)規(guī)模不大、父輩們還在為企業(yè)生存殫精竭慮的服裝企業(yè)，面臨的接班人斷檔現(xiàn)象非常嚴(yán)重。{page_break}

　　“我跟一些服裝企業(yè)老板聊天時(shí)，經(jīng)常會(huì)聽到他們的抱怨，說他們的孩子對(duì)自己的服裝事業(yè)完全不感興趣，想起自己辛苦打拼的企業(yè)無(wú)人接班，這些老板們感覺人生都變得灰暗。”大連服裝產(chǎn)業(yè)一位多年與企業(yè)打交道的政府人士向記者表示，由于父輩們積累了一定的財(cái)富，他們的孩子大多從小就過著優(yōu)越的生活，“二代”們無(wú)法體會(huì)也不能理解父輩們?yōu)槭裁匆敲葱量嗟鼗钪麄儚男牡桌锟床黄鸶篙厒冎荒軓闹圃旃S賺取微薄利潤(rùn)的財(cái)富積累模式，他們對(duì)股票、投資、創(chuàng)意等這些“玩大錢”、“自由隨意”的工作更為向往。

　　繼承人選定難題

　　60歲，是很多服裝企業(yè)老板設(shè)想的退休時(shí)間，但一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題是，由于企業(yè)老板們60歲前忙于應(yīng)付企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各種事件，很難抽出時(shí)間來(lái)籌劃繼承問題，等到時(shí)間節(jié)點(diǎn)到來(lái)時(shí)，他們開始手忙腳亂，這常常會(huì)造成一系列的問題。

　　把產(chǎn)業(yè)傳給兒女，是中國(guó)人最慣有的思維方式。但問題在于，對(duì)于那些兒女比較多的大家族，該傳給誰(shuí)?傳多少財(cái)富?卻是個(gè)剪不斷理還亂的棘手問題。

　　一位不愿意具名的服裝企業(yè)女老板告訴記者，她現(xiàn)在已經(jīng)53歲，想過幾年把廠子交給大兒子打理，但是現(xiàn)在二兒子開始跟她鬧，二兒子不愿意在廠子里上班，他一心想辦個(gè)IT公司，可是他想從哥哥那里分出一半的股份出來(lái)，這位女老板和大兒子都不愿意把廠子的股份進(jìn)行拆分。想起這些事情，女老板就很揪心。她最怕的是，因?yàn)閮蓚€(gè)兒子的折騰，會(huì)使她辛苦打下來(lái)的基業(yè)分崩離析。

　　這位老板的擔(dān)憂不無(wú)道理。在服裝發(fā)展歷史上，因?yàn)檫z產(chǎn)的爭(zhēng)奪常常導(dǎo)致一個(gè)家族企業(yè)處于崩潰邊緣。國(guó)際奢侈品大牌Gucci就是一個(gè)典型的例子。國(guó)際大牌都尚且如此，又何況發(fā)展歷程只有區(qū)區(qū)30年的大連服裝產(chǎn)業(yè)?