2009~2010年度中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強日前出爐。從分行業(yè)情況看，服裝行業(yè)平均利潤率最高，達10.46%，針織行業(yè)次之，為10.36%。

　　毛紡和化纖行業(yè)的平均利潤率分別為7.74%和6.81%。500強入圍企業(yè)的平均利潤率為5.92%，略高于全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的平均利潤率1.88個百分點，高于上屆500強入圍企業(yè)的平均利潤率0.72個百分點。

　　然而，這樣的一份成績單，只能看做是為行業(yè)的巨無霸”型企業(yè)競爭，紡織服裝企業(yè)什么時候能進入世界500強呢?中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長王天凱指出，我們的500強與國外先進企業(yè)相比仍有較大差距，對此我們要始終保持清醒的認識。

　　盡管紡織服裝500強企業(yè)的創(chuàng)新與快速反應(yīng)能力、贏利空間和資產(chǎn)、人力素質(zhì)以及規(guī)模水平等方面均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但是，距離世界500強的目標依然遙遠。是不是我們永遠與世界500強無緣呢?肯定不是。我們經(jīng)過不懈的努力，最終是可以達到目標的。紡織服裝行業(yè)作為重要的民生產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，其自身的特點和面對的市場與其他行業(yè)有所不同。但長期形成的企業(yè)勞動生產(chǎn)率低、國際市場競爭力弱和“世界加工廠”的格局沒有發(fā)生根本改變，這是我們的弱項。因此，當(dāng)前企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級成為行業(yè)面臨的緊迫而艱巨的任務(wù)。

　　本次評出的500強企業(yè)中許多都是靠品牌和科技兩個輪子一起帶動來提高企業(yè)競爭力的。如江蘇陽光集團有限公司堅持主業(yè)發(fā)展為本，建成了國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大的精毛紡面料、服裝生產(chǎn)基地，形成了“國內(nèi)領(lǐng)先、國際同步”的新品開發(fā)機制和產(chǎn)、學(xué)、研一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系。產(chǎn)品以新品、精品、功能性產(chǎn)品為特色，在20個大類6000多個品種中，有50個產(chǎn)品被認定為省級高新技術(shù)產(chǎn)品;10個產(chǎn)品被認定為國家級重點新產(chǎn)品;3個產(chǎn)品列入國家火炬計劃項目。由此可見，500強企業(yè)在由規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變的過程中，其競爭優(yōu)勢和示范帶頭作用也在繼續(xù)加強。{page_break}

　　如何成為真正的強者?關(guān)鍵是要提高企業(yè)的國際化程度，這決定了企業(yè)在國際市場的競爭力和話語權(quán)。衡量企業(yè)國際化程度的重要指標之一是該企業(yè)海外市場的銷售額占其總銷售額的比重。如果該指標超過30%，一般被視為國際化程度較高的企業(yè)。全球最大的100家企業(yè)中，海外銷售額占總銷售額50%以上的企業(yè)多達一半以上。

　　反觀我們紡織服裝企業(yè)，還不具備國際化大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。怎么辦?筆者認為首先是要勇于投身國際化競爭，經(jīng)濟全球化不僅給企業(yè)帶來了向外擴張尋找海外市場的機會，也帶來了同行業(yè)強勢競爭對手的挑戰(zhàn)，企業(yè)唯一的出路是打造堅實的國際競爭力;其次是緊密圍繞國內(nèi)、國際兩個市場，將模仿創(chuàng)新和自主創(chuàng)新結(jié)合起來，實現(xiàn)創(chuàng)新與市場的互動。要敢于出讓市場進行技術(shù)引進，換取發(fā)達國家的先進技術(shù)，同時適當(dāng)?shù)剡M行改進和更新，再去爭取新的市場。在努力提升傳統(tǒng)產(chǎn)品附加值的同時，積極參與信息技術(shù)和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭，在產(chǎn)業(yè)用紡織品等領(lǐng)域大顯身手，將企業(yè)做大做強;此外，企業(yè)必須有履行社會職責(zé)的意識，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)將“綠色GDP”滲透到企業(yè)生產(chǎn)活動和科學(xué)發(fā)展的每一個層面，保護我們賴以生存的環(huán)境。借助商業(yè)道德、社會責(zé)任的作用力為企業(yè)提高競爭力和信任度帶來強有力的外界支持。