四年前，香港藝人陳冠希開設(shè)的設(shè)計(jì)師服飾店落戶上海長樂路，吸引了不少設(shè)計(jì)師在該路上選址開店。兩年前，美國媒體《國際先驅(qū)論壇報(bào)》由此預(yù)言長樂路將成為下一個(gè)時(shí)尚之都。

　　而現(xiàn)在，記者卻發(fā)現(xiàn)越來越多的設(shè)計(jì)師小店撤離了長樂路。

　　經(jīng)過記者的調(diào)查，設(shè)計(jì)師小店撤離的原因有三個(gè)，分別是租金太高，山寨橫行，缺少推廣。認(rèn)真分析三個(gè)原因的背后，都是一個(gè)根本性的原因––產(chǎn)權(quán)分散。因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)分散，所以房東存在攀比心理，你20平方米能租到每月2萬元，我憑什么只能租到1萬5?自然層層加碼，房租從2008年的每平方米每天10塊錢到現(xiàn)在的30塊錢也不足為奇了。因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)分散，房東只要租客愿意出錢，不會苛求一定要是設(shè)計(jì)師小店才能入駐。而租客收回成本是第一位，用成本較低的外貿(mào)商品冒充設(shè)計(jì)師作品也就不足為奇了。因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)分散，房東只求出租，不求發(fā)展，就更不會“抱團(tuán)”求整體的包裝推廣了。

　　設(shè)計(jì)師開店，本身就是設(shè)計(jì)理念產(chǎn)業(yè)化的過程，通過消費(fèi)者用鈔票來投票，選出的一部分設(shè)計(jì)師，我們不能簡單地認(rèn)為這就是好的設(shè)計(jì)師，但這是有商業(yè)價(jià)值的設(shè)計(jì)師。相信不少設(shè)計(jì)師是希望能夠量產(chǎn)化自己的作品，有朝一日成為迪奧、范思哲、華倫天奴這樣的大師兼企業(yè)家，或者是被大集團(tuán)看中，成為加利亞諾這樣的首席設(shè)計(jì)師。無疑這是一條淘汰率很高的道路，從這個(gè)角度看，設(shè)計(jì)師小店撤離只能說明他們被長樂路淘汰了。

　　由于設(shè)計(jì)師品牌生產(chǎn)量很小，無法通過規(guī)模效應(yīng)來降低成本，一件衣服超過千元成了成本價(jià)，有一定消費(fèi)能力的消費(fèi)者很難認(rèn)同設(shè)計(jì)師小店的商品，而更青睞于真正的經(jīng)過歷史和眾多消費(fèi)者選擇的大牌。另一方面，服裝本身就是一個(gè)很難做的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橛屑竟?jié)性、尺碼、顏色、面料的多種差異，服裝本身的生產(chǎn)計(jì)劃存在諸多的難題。即使設(shè)計(jì)出了可能受歡迎的服裝，冗長的供應(yīng)鏈和不合理的庫存也可能拖垮公司。世界知名品牌大多是通過出售包包、皮帶等限制很小、適用面寬泛的配飾，以及香水、化妝品等生產(chǎn)成本較低的產(chǎn)品來彌補(bǔ)在服裝上的巨大投入。而這些，離設(shè)計(jì)師小店還太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)。

　　并不是設(shè)計(jì)師小店就無路可走了。比如現(xiàn)在長樂路的價(jià)格已接近南京東路商圈的價(jià)錢，由于人流量的巨大差異，依靠零售肯定無法維持。能不能作為商家的服裝買手的看樣地點(diǎn)，或者是大服裝公司的采購渠道，甚至是同服裝生產(chǎn)集團(tuán)的合作平臺。作為批發(fā)渠道和展示窗口，也許可以走出一條新路。當(dāng)然，其中涉及知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)問題，也涉及設(shè)計(jì)師可能要暫時(shí)放棄自己品牌的問題……但暫時(shí)放棄小品牌，是為了以后可能的雙品牌(在服飾方面可以出現(xiàn)設(shè)計(jì)師品牌和集團(tuán)品牌兩個(gè)品牌)和最終的大品牌。

　　我們也希望有大型集團(tuán)來扶持這些設(shè)計(jì)師小店，為了方便，我們以大型地產(chǎn)集團(tuán)舉例。如果大型地產(chǎn)集團(tuán)愿意像投資中國足球一樣投資設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師小店自然會蓬勃發(fā)展。如果大型地產(chǎn)集團(tuán)愿意像通過投資電影院招攬人氣來帶動(dòng)其他商業(yè)發(fā)展一樣，配套留一定的商鋪面積給設(shè)計(jì)師小店，也許也是個(gè)利人利己的行為。如果申請者眾多，大型集團(tuán)可以通過行業(yè)協(xié)會等中介機(jī)構(gòu)推薦，也可以搖號選擇。如此產(chǎn)權(quán)明晰，只租不售，而且為了防止轉(zhuǎn)租只采取短租形式，設(shè)計(jì)師小店在長樂路的遭遇可以輕易避免。

　　從最功利的培育稅源的角度，在設(shè)計(jì)師小店還缺乏市場化運(yùn)作能力的初期，政府也可以通過非市場手段來支持這些設(shè)計(jì)師。比如，可以建立統(tǒng)一的服務(wù)平臺，可以通過一定的方式降低地租，可以給予稅收減免，可以給予引導(dǎo)資金扶持，可以給予戶籍政策傾斜，也可以通過支持節(jié)慶活動(dòng)間接支持等等。這些手段，有的已經(jīng)做了，有的正在醞釀……如果把視野再放開一些，會發(fā)現(xiàn)在廣東等一些服裝加工業(yè)集聚的地區(qū)，政府在推動(dòng)的是原來以外貿(mào)訂單加工為主的服裝加工業(yè)如何自創(chuàng)品牌。如何讓設(shè)計(jì)師和服裝加工廠真正走到一起，也是各地政府需要合作研究的課題。可以肯定的是，政府的任何幫助，只能是“扶一把”、“推一把”。真正的市場化之路，還是要設(shè)計(jì)師自己走下去。

　　很多設(shè)計(jì)師品牌會快速消亡，有些會成為有一定規(guī)模、有一定客戶的小品牌，很少一部分也許會成為大牌，登堂入室，躋身世界一流之列。但也要看到，就算是世界級大牌，也是有生命周期的。所以并不是成為了大牌才算成功，你創(chuàng)造出了獨(dú)特的服飾，有人欣賞了，有人穿著了就已經(jīng)成功了。