有寧波老板表示，制造業(yè)一樣，成功也不是偶然的

　　不要把雞蛋放在同一個籃子里，這句話在寧波制造業(yè)中間有了一個最好的注腳。

　　這座因民營經(jīng)濟而聲名鵲起，以紡織、家電、模具等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)達的沿海城市，把多元化發(fā)揮到極致，多元化跟風的結果是：房地產(chǎn)成為大型企業(yè)多元化的必選項。

　　最早涉足房地產(chǎn)的甬企是雅戈爾，這家寧波“老字號”的房地產(chǎn)企業(yè)成立于1992年，1999年之后取得比較大的發(fā)展。

　　此后，更多的寧波制造業(yè)老板開始跟風“賣房子”，最典型的例子就是服裝行業(yè)，圈內有一個出名的笑話：在寧波天一廣場商圈能看得到的服裝牌子都在賣房子。

　　的確如此，雅戈爾、羅蒙、杉杉、太平鳥、博洋、維科、洛茲、培羅成、申洲制造、愛爾妮，“紅幫裁縫”故鄉(xiāng)的這些服裝品牌并不滿足于一針一線的利潤，賣房子成為短期盈利快、門檻低的一個最佳投資行業(yè)了。

　　“寧波制造業(yè)的多元化分成兩個時期，一個是2000年左右，當時正好政策放開了，這些企業(yè)覺得地產(chǎn)有利可圖，就來投資房地產(chǎn)了。這前后誕生了一批地產(chǎn)公司，這些公司有個特點，主業(yè)都很強，想找其他盈利點。”寧波容潤地產(chǎn)副總經(jīng)理徐江濤說，比如雅戈爾，還有1998年進入地產(chǎn)圈的維科，以及2000年左右進入的奧克斯。

　　“還有一種是2005年、2006年前后進入的，這些都是主業(yè)的利潤不斷被攤薄了。”徐江濤說，這種就是看到別人有利可圖，想來輔助主業(yè)的，剛好看到房地產(chǎn)形勢一片大好。

　　第二種的名單就更長了，除了服裝企業(yè)外，大部分的制造業(yè)幾乎都開始涉足地產(chǎn)開發(fā)了，比如做文具的廣博、做模具的海天、做外貿(mào)的布利杰以及做銅的金田銅業(yè)等。

　　事實上，輔業(yè)投資房地產(chǎn)在寧波幾乎變成了一種“全民總動員”，這份名單長得嚇人：帥康、余姚大豐、均勝汽車、得力文具、寧波華翔，“幾乎上點規(guī)模的制造型企業(yè)都有開發(fā)地產(chǎn)的經(jīng)驗。”有業(yè)內人士對記者表示。

　　他們將這種只做一兩個房地產(chǎn)項目的企業(yè)叫“項目型公司”， 大部分公司都在進入房地產(chǎn)開發(fā)后，沒有能力通過“招拍掛”程序去和專業(yè)的房地產(chǎn)公司競爭，往往手中的項目做完之后就不了了之。

　　“本身做實業(yè)有廠，所以都有土地在手上，有一個契機可以進入這個行業(yè)，把工業(yè)性質的用地轉為商業(yè)用地。”徐江濤說。這個契機就是“退二進三”，調整城市市區(qū)用地結構，減少工業(yè)企業(yè)用地比重，提高服務業(yè)用地比重，在城市化改造的過程中轉換形式。原來在寧波市區(qū)擁有廠區(qū)的企業(yè)，在搬遷后正好可以在原廠區(qū)的地塊上進行開發(fā)，寧波這一輪“退二進三”也正好趕上了房地產(chǎn)業(yè)的春風。

　　最典型的例子就是奧克斯在寧波鄞州區(qū)的一塊地，這幅位于錢湖北路和貿(mào)城路交匯處的地塊原來是奧克斯的廠區(qū)，在城市發(fā)展中成為鄞州區(qū)的中心城區(qū)，“企業(yè)進行外遷后，把這個黃金地段開發(fā)成了房地產(chǎn)項目。”業(yè)內人士表示。

　　但多數(shù)企業(yè)在“借東風”后才發(fā)現(xiàn)，進入的時機已經(jīng)晚了，房地產(chǎn)的競爭并不比制造業(yè)小，“要么到寧波下面的縣市去拿地開發(fā)，要么就完全放棄。”業(yè)內人士表示，從現(xiàn)在的局面來看，這些制造企業(yè)搭上房地產(chǎn)開發(fā)，基本都做不大。

　　唯一做大的只有雅戈爾。該公司2009年年報顯示，公司實現(xiàn)凈利潤32.64億元，其中紡織服裝業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入約69億元，凈利潤約4.45億元;地產(chǎn)業(yè)務營業(yè)收入約51.95億元，凈利潤約11.9億元，分別同比增長49.88%和53.16%。房地產(chǎn)開發(fā)的成績，遠遠超過了主營業(yè)務紡織服裝的業(yè)績，而且這種情況已經(jīng)連續(xù)多年出現(xiàn)。

　　有寧波老板表示：做過房地產(chǎn)就不想做紡織。來錢快讓他們一度失去了方向。但唯一成功的一單只是曇花一現(xiàn)，他發(fā)現(xiàn)，拍地、拿地、推項目，房地產(chǎn)開發(fā)和制造業(yè)一樣，成功也不是偶然的。