職場(chǎng)友誼能讓員工工作效率更高，原因不僅僅是朋友之間更容易合作，其中還有其它的奧秘。跟同事之間的親密聯(lián)系感能激勵(lì)員工工作更努力，其中的原因很簡(jiǎn)單。當(dāng)同事之間的關(guān)系親密的時(shí)候，如果不努力就會(huì)令顧客不滿意，經(jīng)理不高興，這也會(huì)令你的朋友失望。迫于社交壓力而產(chǎn)生的工作動(dòng)力比老板的任何說辭都管用。

　　職場(chǎng)友誼對(duì)組織有益的原因還有一個(gè)：那些跟同事保持良好友誼關(guān)系的員工更能在公司長(zhǎng)期工作。在當(dāng)今社會(huì)，對(duì)一個(gè)組織忠心耿耿已經(jīng)成為一個(gè)過時(shí)的概念，對(duì)人們的職業(yè)決策幾乎不起任何作用。但是當(dāng)同事同時(shí)也是朋友的話，離職就有些困難了。經(jīng)常是因?yàn)槲覀儗?duì)同事的忠誠(chéng)使我們不去接受別家公司更高的工資和更高的職位。

　　當(dāng)職場(chǎng)中缺乏友誼時(shí)是什么情況呢?心理學(xué)家稱之為過程損失，如果你曾經(jīng)與一個(gè)難以相處的同事共事過得話，你可能就會(huì)感同身受。對(duì)此的操作定義是“由于人際關(guān)系困難引起的精力浪費(fèi)和效率下降?！蔽覀兌寄茏R(shí)別的出這種癥狀。溫和的版本包括偶然的理解錯(cuò)誤。 更嚴(yán)重的癥狀充斥著無法緩解的緊張氣氛，無法合作，最后是全面的地盤之爭(zhēng)。你的精力不是集中在如何工作上，你發(fā)現(xiàn)自己完全陷入了人際關(guān)系之戰(zhàn)，這只會(huì)令你的工作更糟糕。

　　那么我們?cè)趺床拍芙⒙殘?chǎng)友誼呢?華盛頓州立大學(xué)教授帕特里夏·賽厄斯和丹尼爾·卡希爾兩位教授的研究能給我們提供一些線索。在研究中他們要求各種組織的員工提供一個(gè)關(guān)系密切的同事。然后他們就友誼是如何建立起來這個(gè)問題采訪了雙方。他們發(fā)現(xiàn)親密的職場(chǎng)友誼通常是由三種不同的模式建立起來的。

　　第一種是由熟人到朋友的模式。賽厄斯和卡希爾的研究報(bào)告稱，大多數(shù)情況下，這種轉(zhuǎn)變經(jīng)常出現(xiàn)在大約是在共事一年后，并且經(jīng)常在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的同事之間。

　　那么怎么把同事定義為朋友呢?一般是看他們一起談?wù)摲枪ぷ髟掝}的時(shí)間。同事之間談?wù)摲枪ぷ鲉栴}越頻繁，他們的關(guān)系越親密。這里對(duì)那些想在職場(chǎng)樹立影響力的人提個(gè)醒：當(dāng)你在辦公室里談?wù)摰脑掝}只跟工作有關(guān)的話，也許你會(huì)為自己的工作能力建立聲譽(yù)，但卻收獲不了什么朋友。

　　賽厄斯和卡希爾的研究最令人驚訝的是他們調(diào)查第二種和第三種轉(zhuǎn)變模式：從朋友到密友，從密友到至交。引起第一種轉(zhuǎn)變的親近度和共同點(diǎn)都不能促成緊密的聯(lián)系。那么是什么呢?一起探討個(gè)人、家庭和工作生活里的各種問題。心理學(xué)家一直以來強(qiáng)調(diào)的建立親密和浪漫關(guān)系和的重要因素——自我開放，也是在職場(chǎng)上建立長(zhǎng)期關(guān)系的關(guān)鍵所在。

　　當(dāng)然，對(duì)我們大多數(shù)人來說的挑戰(zhàn)是，主動(dòng)地分享可能令人尷尬的信息有點(diǎn)像進(jìn)情感賭場(chǎng)。如果你的傾聽者作為回應(yīng)，也傾訴一些他們的秘密的話，你得到的回報(bào)就大了：你開始收獲更深層次和令人滿意的關(guān)系了。如果你的自我開放沒有得到回應(yīng)的話，或者更糟：你聽到的只有冷嘲熱諷，你會(huì)感覺自己置于光天化日之下，這種經(jīng)歷很痛苦。具有諷刺意味的是，親密關(guān)系往往是建立在共同冒險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上的。當(dāng)我們披露一些自己的弱點(diǎn)的時(shí)候才結(jié)交到新朋友。盡管好像是暴露在辦公室隔間的熒光燈之下一樣。

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