為紀(jì)念《勞動法》頒布20周年，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第二師二十九團(tuán)連日來開展了一系列活動，集中全面向全團(tuán)廣大職工宣傳《勞動法》知識，在職工中掀起了學(xué)習(xí)《勞動法》的熱潮，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。

　　該團(tuán)勞資科為職工發(fā)放《勞動法》宣傳手冊、發(fā)放知識問答題，同時就職工不懂的地方一一給予解答，以現(xiàn)場你問我答的形式調(diào)動職工3000余人參與了《勞動法》的學(xué)習(xí)，組織了現(xiàn)場問答知識競賽，職工們積極參與答題，在輕松愉快的氛圍中學(xué)好、用好《勞動法》，職工群眾也充分了解自身的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)，懂得了如何利用法律的武器來維護(hù)自身的合法權(quán)益。

　　該團(tuán)要求，全團(tuán)各單位工會組織要依法履行基本職責(zé)，注重源頭參與，積極推動涉及職工合法權(quán)益的法規(guī)政策的制定和監(jiān)督檢查，深入推進(jìn)職工普法宣傳，提升工會依法維權(quán)的能力，有效化解勞動關(guān)系矛盾，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的做法和成效，對今后進(jìn)一步貫徹實(shí)施好《勞動法》提出了明確要求。

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　　(一)個人戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的上司。基本上就是孫悟空那種，我所在的公司目前就有幾個部門是這樣的情況，這位上司在部門的權(quán)威很高，在薪酬分配上基本上是不按照公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行的，但在其部門內(nèi)部，卻基本上沒有任何怨言!一般認(rèn)為，在這樣的上司底下干活，基本上可以不動腦子，因?yàn)樯纤灸馨褞缀跛械氖虑楦愣ǎ缓髥T工只要按照他的指點(diǎn)去執(zhí)行就行了。

　　(二)好好先生型的上司。這類上司往往是那種能力平平、不愿得罪任何人的老好人，對部門內(nèi)部員工的獎勵基本上屬于大家輪流坐莊，都有機(jī)會;跟其他部門之間也是維持一團(tuán)和氣。跟著這樣的上司，基本上不會犯錯，但能力提升往往會比較慢。不過，按照一個網(wǎng)友的觀點(diǎn)，這樣的人可以謀求取而代之。

　　(三)自以為是的上司。俗話說的“滿瓶子不想，半瓶子晃蕩”說的就是這類上司，很多事情都是知道點(diǎn)皮毛，但是為了維持自己的尊嚴(yán)，往往會擺出一副了如指掌的姿態(tài)，言語間多少透露出點(diǎn)傲氣——其實(shí)，這樣的傲氣更多是一種心虛的表現(xiàn)!沒辦法，他們不知道詳情，不懂得如何指點(diǎn)下屬，只能狐假虎威，利用傲氣的態(tài)度來“折服”下屬了。

　　(四)愛民如子型的上司。對員工的工作生活非常熱心，經(jīng)常主動幫助員工，初期可能會讓員工覺得感激涕零，但時間一長難免會產(chǎn)生“審美疲勞”，看來，上司與下屬過于親近也未必是好事。

　　(五)“目標(biāo)管理型”上司。他們的特點(diǎn)就是只看結(jié)果，不問過程，很多時候員工想找他聊聊可能需要等上1、2個星期，因?yàn)樗麄兂３Ｊ恰吧颀堃娛撞灰娢病?，整天不在辦公室。在這類上司的部門中，員工相對比較寬松，似乎更接近咨詢機(jī)構(gòu)的管理模式。

　　一部《穿Prada的女魔頭》，讓世人看清了戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的上司的真面目，盡管沒人愿意整天挨罵被訓(xùn)，但一想到安妮·海瑟薇飾演的女孩Andrea Sachs在女魔頭上司的影響下逐漸走向成功，還會有人討厭這樣的女魔頭上司嗎?